嫉妒（invidia）：

抄袭是合理的，山寨并不可耻，不从就收购你……中国式创新的价值观凌乱了。

对于“山寨大王”的称号，马化腾公开说过：“只是说我们从事了别人做过的行业，并没有证据证明我们是抄袭，是吧？如果真的是抄袭的话，法律上我们早就已经被告倒了。”

有人列举过腾讯曾经的貌似的“山寨成果”：QQ与美国ICQ、QQ游戏与联众，QQ旋风与迅雷，游戏《QQ堂》与盛大公司的《泡泡堂》，《QQ炫舞》与久游公司的《劲舞团》，QQ影音与暴风影音，财付通与支付宝等……但随着腾讯在创新上的投入和更多自研产品推出，质疑之声越来越少。

研究亚洲技术市场的顾问本杰明·乔夫说，这是一种“创新套利”。与Zynga（美国社交游戏商，Facebook开放平台第一大营收来源）相似，腾讯也是一个“快速追随者，因为不模仿就创新会冒巨大风险”。

从2008年开始，腾讯游戏进入“全面开花”的第二个阶段，内部形成第二个重大方法论：“细分市场”战略。“我们把用户对游戏娱乐的需求细分化，不再跟着竞争对手跑，改变都力拼MMORPG打怪升级游戏的局面，脱离红海竞争。”程武说。腾讯推出“四大名著”《穿越火线》（CF）、《地下城与勇士》（DNF）、《QQ飞车》和《QQ炫舞》等多款产品，在竞速类、格斗类、枪战类、DotA类（魔兽世界多人联机对抗）等细分市场所向披靡。

这一年是腾讯游戏的分水岭，也是中国网游市场的分水岭。当年，整个行业营收共约200亿元，增长率从2009年大幅减缓，被称为“冬天来了”。而腾讯游戏在2007年还只有5%的市场份额，2008年就猛增到15%，直接进入前三甲（盛大、网易、腾讯）。2009年第二季度位居榜首，腾讯游戏该年收入为53.9亿元，份额为20.9%，从此一发不可收拾。

在腾讯游戏攻城拔寨的大军中，CF和DNF是最佼佼者。据腾讯财报，2012年CF月均收入为6亿元，DNF为4亿元，仅这两款游戏就令无数游戏公司难以望其项背。腾讯MMORPG类游戏ARPU值（每用户平均收入）每季度为120-175元，高级休闲游戏为60-125元。一本《游戏改变世界》的书写道：“年轻的中国人花了太多游戏币或Q币购买魔法剑和其他高端游戏道具，以致银行都要提防人民币贬值。”

腾讯互动事业群副总裁程武说，为了深耕细分市场，腾讯设有魔方、琳琅、量子等六大游戏工作室，研发和运营分离。工作室就像一个个小创业公司。每款新游戏都提交给“自研委员会”审批评定，其成员由腾讯游戏高层及每个工作室负责人组成。这个从立项到研发到测试到运营的体系被称为IGD（Integrated Games Development，集成游戏开发）。相应还有一套“星级评定”体系，从一星到五星，一般每半年按照游戏的成绩重新评定星级，从而改变资源导入多寡。

2012年，端游增长乏力，蓝港、麒麟等第三代网游公司转到页游、手游领域，只有腾讯、网易、巨人等大公司仍有资本投入，而完美世界专攻《圣斗士星矢》，搜狐畅游主打《轩辕剑7》。手握“精品+细分”战略，腾讯现在只有让别人羡慕忌妒恨的份儿了。