第三节　实施管理阶段

VI系统开发完成后，即进入全面实施的阶段，其成功与否，直接决定了企业在公众中的认知度和辨识度，并最终对企业的形象和经济效益产生影响。

从实施方式来看，企业一般通过新闻媒体、报纸信息、新闻发布会等形式推广新的品牌形象或技术。另外，还可利用招商会、订货会、公共活动、展销活动等公司重大活动扩大受众面，以顺利推出新形象（图2-4）。企业应将对外发布和对内传播结合起来，并通过会议报告的方式传达VI设计成果。这样，才能做到对外树立企业的整体形象，对内增强员工的归属感，加强企业凝聚力。总之，合理利用各种途径和传播载体，是企业实施VI系统的有效途径。

VI体系的建立是一套系统工程，设计工作的完成不代表VI系统的完全建立。在实施VI设计的过程中，仍然需要设计人员跟踪指导，对其进行阶段性的维护，从而建立起切实有效的视觉识别系统。所以，除了VI系统的导入和实施，品牌管理也是维护品牌形象、不断提升品牌价值的重要环节。企业应针对不同的品牌、产品市场、社会行为和大众需求及时调整品牌策略，运用视觉化的手段实现市场目标并满足消费者的期待。公司应设立由VI设计委员会调整后组成的专门机构，负责品牌认知度和信誉度的调查。同时，要加强企业的对外宣传力度并注重对内部员工的定期培训，增强企业向心力。最后，企业要对VI设计的效果进行调研和评估，取得反馈，以便检验VI设计各环节是否存在问题并及时提出修改方案。一旦形成了这样的品牌管理习惯，企业在无意识状态下也能发展得游刃有余，形成真正的品牌竞争力。

飞利浦通过国际性的发布会、展览、年报等形式展示新技术和新产品。2014年，飞利浦宣布成立两家独立公司进行精准聚焦研究，企业首席执行官和首席财务官为大家讲解了这一计划的背景，并指出其目标为进行数据分析后提出品牌可能的发展方向。在柏林IFA展览中，飞利浦创新产品体现出的是人性化服务和美观造型的融合，是功能与形式的统一。