序言

序言

中美贸易战的形势愈加严峻复杂，越来越多走向全球的中国企业在其中受到波及，比如中兴遭遇制裁、华为在“孟晚舟”事件后紧接着又被美国商务部列入出口管制的“实体名单”等等。

有人不禁会发出疑问：全球化要走到尽头了吗？波士顿咨询的调查认为，全球化并未走到尽头，而是以新模式出现，它进入一个地缘政治与地缘经济的重新平衡期。它将会带来复杂性更高、波动性更大的新规则；其中包括地方性与区域性的规则，以期在国家政治利益和全球经济逻辑体系之间重塑平衡。

而面对着复杂多变的新全球化时代，身处其中的全球化企业该如何应对？华为的做法值得借鉴。禁令出来后，任正非在华为总部接受国内媒体群访时的诸多观点在网络上刷屏，比如，“大家要骂就骂美国政客，这件事不关美国企业什么事情”、“华为在’和平时期‘都是一半来自美国芯片，一半来自华为，华为不能孤立于世界”、“不能狭隘地认为爱华为就爱华为手机”等等。

这些观点彰显的是任正非倡导的合作共赢的企业全球化战略。在中美贸易摩擦愈演愈烈以及企业国际化进入2.0阶段的当下，这些观点对中国企业该持有怎样的全球战略观、如何应对国际化中的重重挑战，显然具有重要的意义。

任正非的这种理念，用一些学者的话说也就是一种天下战略观。所谓天下战略观，是一种根植于本土文明，同时又能与世界对话与接轨的软实力。这种全新的全球战略观，需要与各类利益相关者损益相济，能够帮助中国新崛起的跨国公司处变不惊、建立软实力，更好地在国际舞台合作与共赢。

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