麦肯锡顾问教你 只有严格贯彻战略发展的S&B（拆除与建设），才能摆脱亏损部门轻装上阵

S&B是支持发展战略的基础

战略的目的在于“保持长期竞争优势”，也是支持企业不断发展的基础。这也被称为“企业的发展战略”。企业依照既定发展战略，按计划对经营范围进行投资或撤资。通过投资开拓新的经营领域，同时通过撤资脱离衰退领域或公司宣布放弃的领域，阻止进一步浪费经营资源。

怎样才能做到摆脱亏损部门而轻装上阵呢？

一般事业部门的负责人很难开口说出撤销自己的事业部，可负责人也不能靠一直声称说下一个财会年度就能扭亏为盈来麻痹自己，这样下去迟早会出事。一个企业的事业部无法盈利未必是该部门领导的责任，有些投资项目从一开始就注定亏本，也许当初就是挑选了处于衰退期的行业。

便利店行业一直在严格贯彻S&B（拆除与建设）的战略，在不停地关停亏损店铺的同时，在具有成长性的地区开设新的网点。

问题10 苹果公司为什么能够做到引领世界潮流？

每当苹果公司发布新产品的时候，在让世界感到惊艳的同时，也创造出一个崭新的市场。iPod把音乐行业从CD直接带入网络音频、视频销售的时代；iPhone也彻底刷新了手机的定义。

苹果公司一直在贯彻引领世界的战略。为达成这一战略，不可或缺的要素是什么？

答案10 唯一性

【解说】 占据压倒性的质量优势

在引领世界潮流之前必须具备的是唯一性。所谓唯一性就是在质量上实现压倒性优势。企业想在行业内具有唯一性，产品成为唯一产品，必须在差异化上做到极致才能占据压倒性的竞争优势。

例如，苹果公司、谷歌公司、微软公司等都属于唯一性企业。美国的股票市场被这些企业的业绩或动向所左右。一旦苹果公司出现亏损，美国股市立即出现波动。

只要成为业界的唯一性企业，引领世界潮流就是迟早的问题。最终成为领头羊时，企业的销售额（销售量）也会独占鳌头。