任正非的管理箴言

● 什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。

● 二十多年来，我最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人才用好了，把干部管好了，把钱和权分好了，很多管理问题就解决了。

● 人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是核心竞争力。

● 华为强调在全球进行能力布局，把能力布局在人才聚集的地方，在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤。离开了人才生长的环境，凤凰就变成了鸡，而不再是凤凰。

● 找人，而不是招人。最优秀的人，肯定不是靠流程招来的，是靠伯乐去找的。

● 我们一定要欣赏个体差异，包容不完美的“牛人”。

● 人才在哪里，资源在哪里，华为就在哪里，这就是华为的组织管理逻辑。

● 人才在哪都是香饽饽，都不缺发展的机会和空间。这要求我们要靠一双慧眼去发掘、去找人，而不是靠流程来招人。

● 找对的人，不能靠看简历。主管要有求贤若渴的意愿，主动投入时间精力去找人，更要有识别人才的能力。如果看简历就能评估人，那计算机就能当面试官了。

● 现在我们和美国赛跑，到了提枪跨马上战场的时候，一定要把“英雄”选出来，没有“英雄”就没有未来，“英雄”犯错了就下去，改了再上来。

● 只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。

● 区别一个干部是不是好干部，是不是“忠臣”，标准有三个：一、有没有敬业精神，对工作是否认真；二、有没有献身精神，是不是斤斤计较；三、是否有责任心和使命感。

● 干部一定要有“天将降大任于斯人”的胸怀、气质，要受得了委屈，特别是做了好事还受冤枉的委屈。

● 我们要敢于团结一切可以团结的人，我们唯一的武器是团结，唯一的战术是开放。

● 营造简单、公正的氛围，让所有为组织创造了价值的员工都能得到客观公正的评价。

● 我们要建立一个基于信任的管理体系，不要把管理和服务变成一件复杂的事情。管理越简单，效率就越高。

● 华为选拔干部时首先看他是否“上过战场、开过枪、受过伤”，有战功才能上位。

● 未来的竞争，一定是人才与人才的竞争，企业的竞争力也决定于是否拥有最优秀的人才。如果不给人才新机会和有竞争力的薪酬，就吸引不来真正有竞争力的人才。

● 最典型的华为人，都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。

● 华为以奋斗者为本，奖金不分职级、不看资历、只看贡献；服务用户越多，奖金越多，上不封顶，及时兑现。

● 加薪是有条件的，一定要让员工做出好的成果，拿出高的绩效来交换，员工有成果、有绩效，给员工多少钱都不过分。

● 在华为，绩效是评价一个员工的非常重要的一个标准，绩效会影响员工的很多方面，包括薪酬、奖金、股票、晋升的机会等。

● 在华为，每个员工都可以通过努力工作，以及在工作中增长才干，从而获得职务或任职资格晋升的可能。只要你努力奋斗，年轻也能当“将军”。

● 华为是一个由梦想牵引的公司，华为成功的一个重要支撑就是梦想：不断为自己树立目标，树立假想敌，超越目标。

● 拥有好的人才不如建立良好的人才培养体系与管理体制，这样公司才不会因某个人才的流失而导致整个系统瘫痪。

● 建立良好的执行文化，才能让企业拥有更强的竞争力。我们不难发现，没有良好文化的公司，尤其是没有执行力的公司，是很难长久生存下去的。

● 企业管理流程化的制度是起点，标准化的管理行为是基础，规范化的操作是保障。华为尝试着通过高质量的“制度化、流程化、标准化、信息化”来最终实现企业的专业化。

● 人力资源管理要用好精神与物质两个驱动力，精神激励要导向持续奋斗，物质激励要基于价值创造。

● 华为的财富只有两样：一是由管理架构、流程与 IT 支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。