第92章 在应聘制度上下工夫

“我们寻找那些有潜力的人才，因此在面试过程中我们将应聘人员置于一种真实的工作情景中。”

——微软公司项目主管莎侬·彼得斯

企业获得自身发展需要的人才，必须通过“面试”来完成。为此，总经理要读懂应聘人员面试表，在与竞聘人才面谈时获得有价值的信息。

表格里列出了“职位”、“面试人数”、“面谈日期”、“口试人员”的主要项目，然后是最主要的“面试记录”，包括“姓名”、“学历”、“年龄”、“专业知识”、“仪表态度”、“工作经历”、“反应能力”、“特别技术活专长”等详细信息。通过了解这些情况，就能对面试人员有一个大概的了解。

此外，不同的企业，不同的行业或不同的职位，对应聘人员面试表有不同的侧重点。总经理要根据招聘要求抓重点，从关键之处识别人才，量才录用。

【制度妙计】对人才的强烈需求并不意味着企业要放松“入门门槛”。