第102章 人员出差必须按章 办理

成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。

——精细管理工程创始人刘先明

年度出差计划主要列出了一年之内的出差工作安排，从而做好出差方面的财务预算。具体到每个月，还需要结合当时的实际情况灵活安排。

另外，总经理对出差人员管理时，还应注意以下两个问题：

第一，提高出差效率。许多业务员的出差计划和其实际的出差行程差之千里，不了解市场，工作方向不明确，工作无计划，只是凭着感觉东一头西一头乱撞，随机性拜访客户，根本谈不上什么效率，费用花了不少成效却不大。

第二，掌握出差计划的制定规则。提高出差的效率，让年度出差计划有科学，必须明确规则。首先要确定方向，不走冤枉路；其次，业务员做好工作执行计划，加强时间管理；再次，公司高层要做到奖罚分明，令行禁止，学会授权。工作方向明确，再辅之良好的工作方法，出差管理就成功了一半。

【制度妙计】谨防出差人员养成“将在外，军令有所不受”的心态。