- 游戏化战略:虚拟现实重构企业管理新模式
- 刘沐真
- 1538字
- 2020-06-25 22:07:15
顺风思维
思维决定一切,的确如此,有时思维对了,事情就成功了一大半。我拥有30多套游戏化智慧模型,能轻易解决人生的多种困难,其中顺风思维模型是最有价值的模型之一,能让你更轻松地完成目标,而且效率更高。
我们先从现实生活中的一个案例说起。杜某是一名工作能力很强的策划人员,有6年工作经验,带了一名徒弟成某。成某工作能力一般,2年以后,杜某和成某在工作中产生摩擦,成某被迫离职,又过了1年,成某成为一家公司的策划总监,薪水每月比杜某还高30%,更是拿到了公司10%的分红股份,又过了一年,成某的项目组成功,老板给了成某更多的分红;杜某的项目组解散,杜某对策划工作产生厌恶,打算转行。
在这个案例中,我们需要注意两点:一是自始至终杜某的工作能力都远高于成某;二是杜某的情商不低,成某的情商却不高。但为什么结局会是这样?以你现在的思维会怎样猜想:成某运气好?机遇决定命运?职场有不为人知的秘密?
再来看一个游戏世界的案例。我与两名《英雄联盟》的高手开了一局黄金排位赛,我的实力只有黄金1,这两位高手一位是“超凡大师”,一位是“最强王者”。没玩过游戏的朋友,可以理解成100分满分,我的水平是60分,另外两个人,一个是98分,另一个是95分。
比赛结束了,我输掉了,但是从比赛数据和队友评价来看,我是本队的MVP,对这两位高手的评价却不是很好,这是为什么呢?能力强的人得到的评价和待遇还不如能力弱的人吗?你会得出怎样的结论?
通过这两个案例,我想让大家明白这样一个道理:不懂顺风思维,能力强的人还不如能力弱的人。生活中这种“以强输弱”的案例不胜枚举,能力弱的人战胜了能力强的人;能力弱的人比能力强的人混得好。
好了,我们不要带着原先的思维看待这些案例,不要把事情复杂化、妖魔化,先建立100%空白的心态,来学习顺风思维吧。
我们需要明白两个概念:比赛与练习。什么叫比赛?比赛是要有结果的,有排名的,第一名、第二名、第三名……选手们追求什么?金牌、银牌、铜牌。什么叫练习?原先能力50分,练习完了60分,再接着练习,追求的是水平的提升。
太多的人分不清当前自己是处于比赛环境还是练习环境,杜某总活在“练习环境”,自己水平越来越高,但是奖牌呢?再来看成某,能切换“比赛环境”和“练习环境”,在比赛环境中,能拿到奖牌,哪怕只是铜牌。
区别来了。假如你是老板,虽然分不清一个垂直工种的能力强弱,但你的标准很简单:有金牌最好,没金牌有块银牌也行,铜牌总比没有强。在老板眼里,成某是比杜某强的,而且强很多。原因非常简单,成某有铜牌,杜某没有。这和什么情商、职场宝典没有半点儿关系,就是在“比赛环境”中要获得一个“奖牌”。
那局《英雄联盟》排位赛也非常简单。两位高手以为是“练习环境”,他们的目标是提高自己的水平,而不是追求一个“奖牌”,所以,那场排位赛他们展示的能力可能不到60分,甚至不到50分,因为他们在“练习”,而我是在“比赛”,把自己60分的水平全部展示出来,结果别人对我的评价是65分,但给另外两位的评价连60分都不到,我自然就是MVP。
这两位《英雄联盟》的实力高手就在这局排位赛中,输掉了我对他们的评价,没有用《英雄联盟》给他们的优势,拿到应得的“奖牌”,自然也没有在我心中占有一定的位置。为什么要建立呢?很简单,因为我是他们的老板,我觉得他们不靠谱,有优势的事情都做不好,何况是劣势的事情呢?那就给他们低一点儿的工资吧。
你所处的工作环境只有两种:一是比赛环境;二是练习环境。而我们大部分的工作环境都处在比赛环境中,因此,你得在结果上拿到“奖牌”。
顺风思维模型的要点就是能自由切换“练习环境”和“比赛环境”,在练习环境中,你怎么练我不管;在比赛环境中,你必须把最强的优势展现出来,目标非常简单,拿到“奖牌”。反过来,你总是拿不到“奖牌”,我们怎么认可你呢?