导读

没有没有问题的企业，企业为问题而生，企业因问题而亡。企业在发展过程中会遇到各种各样的问题：产品问题、营销问题、生产问题、研发问题……但到底什么是企业发展的核心问题，这个问题众说纷纭，仁者见仁、智者见智，从我多年的企业咨询和企业观察的经验来看，企业的根本问题归根结底还是人的问题，人的问题归根结底是企业的将帅问题。（“将”指企业的中高管，“帅”指企业的董事长、老板、总经理）而将帅的问题很多不是将帅的能力问题，而是将帅之间的内斗与内讧，将帅之间的角色定位，将帅相互之间的协作，将帅之间的沟通以及相互的认同等。很多企业几乎每天都在上演将帅之争的大战，相互之间为怒所败、为怨所败、为傲所败、为亲所败、为狭所败、为礼所败……小则影响企业发展，大则决定企业兴衰。

本书主要就是针对企业将帅之间的问题而写的，从领导者的角度去观察和分析管理者，从管理者的角度去洞察和理解领导者。全书共分为三个部分，其中第一部分主要讲的是将帅的角色定位问题，第二部分主要讲的是将帅之间的区别与不同，第三部分主要讲的是为将之道、为帅之道、将帅之道。

第一部分：何为将帅：要解决好将帅问题，就必须清楚将帅的角色问题，什么叫将，什么叫帅，为将的基本职责是什么？为帅的基本职责是什么？很多企业，为将者不知为将之责、为帅者不知为帅之责，将不像将，帅不像帅，导致企业将帅之间角色定位不清、管理伦理不分。

第二部分：将帅之别：主要讲了将帅之间的区别与不同，将帅的视野之别、将帅的性格之别、将帅的颜色之别、将帅的使命之别、将帅的战略之别、将帅的管理之别、将帅的执行之别、将帅的效果之别、将帅的权利之别、将帅的责任之别、将帅的错误之别、将帅的风险之别、将帅的财务之别、将帅的胜负之别等。

第三部分：将帅之道：道可道，非常道，道讲不清楚，道说不明白，道在心中，道在眼中、道在意会中，道在冥冥中。将帅之道，人之道、心之道、脑之道、行之道、服之道、学之道。

将帅的性格决定了企业的性格；

将帅的视野决定了企业的视野；

将帅的思维决定了企业的思维；

将帅的格局决定了企业的格局；

将帅的胸怀决定了企业的胸怀；

将帅的行为决定了企业的行为；

将帅的能力决定了企业的能力；

将帅的风采决定了企业的风采；

将帅的理念决定了企业的理念。