等级关系中的拖延行为让你原地踏步

在我们周围的很多领域中，都在上演着拖延的戏码，尤其是在那些具有权力等级差异的环境中。你发现没有，自打你进入这家公司以来，已经有三年时间了，你的上司不断在更换，他们总是能平步青云，直接晋级为更高层次的领导，但你依旧是必须听从于他们的小职员。你觉得自己的前途渺茫，于是，你把这种情绪发泄到工作上，认为拖延也许是对抗上级的一种最佳方式。

已经一个星期了，主管催了你几次该交月报表了，你心想：“为什么我总在做这种简单、重复的工作，为什么我得不到提拔？”于是，你最后还是随便给了上级一个理由，把这个工作继续拖延下去了。此时，拖延起到的是平衡你心理的作用，这样，你的上级也就不再显得那么权威了，因为你的借口让他不能再逼迫你去完成工作，你觉得自己有了决定的能力，你也就顺理成章地去选择延迟了。

其实，不仅是职场，在很多具有权力等级的关系中，都存在拖延这样的对抗方式。比如：高度集权的团体、家教森严的父母与子女之间或者是师生之间等。也许你认为拖延会让你产生胜利的感觉，但你没有意识到的是，你牺牲的可能是自己的时间、精力、金钱和良好的人际关系等，对抗上级，轻则让你难有发展，重则让你在职场处处碰壁。对抗师长，你很可能会错过了正确的引导，耽误了学习、浪费了生命。

所以，在我们想拖延去做一件事之前，最好先反思一下：我为什么想拖延，这样拖延，对我真的有好处吗？要知道，一旦拖延成为你的习惯时，它很有可能是导致你一生失败的根源。破除和摒弃拖延，才是我们应该努力达到的。另外，其实很多时候，那些被我们对抗的对象，却是帮助我们成长的良师益友。

我们先来看下面的一个故事：

宋代大文豪苏东坡的的才气尽人皆知，但他还有一段不为人知的从业经历。

他可以说是少年才俊：22岁时就考中进士，27岁中制科三等。

北宋政府为了表示对人才的器重，任命苏东坡到凤翔府作通判，上任以后，苏东坡的工作相当于现在职场的助理，他的任务是协助上司陈公弼处理曰常事务。

陈公弼是一个老实严谨的人，做事认真细致，对于苏东坡每次写的公文都一字不差地审阅然后批注，经常把苏东坡的文章改得面目全非，而且几次还当着众人的面批评苏东坡，让苏东坡很是难堪。这些都让不拘小节、自恃才高的苏东坡心里很不舒服，于是，他决定“报复”一下陈公弼，以示自己的不满。一次，凤翔府衙的花园里修了一座亭子，要求各工作人员都写一篇文章表示对亭子的看法，苏东坡就写了一篇带有讽刺意味的对现实不满的文章。陈公弼对下属的这些做法并不介意，反而叫人把苏东坡的这篇文章刻于亭子上。其实，陈公弼对苏轼并无恶意，只是觉得苏东坡少年得志，缺少社会历练，对其以后的官宦生涯会不利，因此常常设置一些困难来磨炼苏东坡。步入中年之后，苏东坡才逐渐理解了陈公弼的用意。此后，他对陈公弼非常敬重与怀念，于是决定为陈公弼立传。

苏东坡在一生中只写了四部传记，而关于当时人物的只有一部，就是——《陈公弼传》。

这个故事中，苏东坡原本以为上司陈公弼是给自己“穿小鞋”，步入中年的苏东坡才知道陈公弼是为了自己好，希望年少气盛的自己可以历练成才。

其实，在职场中，也不乏有一些人，他们总是和上级对着干，以为上级针对自己，于是经常以拖延的方式来对待工作，其实他们并不理解上级的苦心，和上级的关系很紧张，其实，这主要还是因为他们不能以一个正确的心态面对领导的批评。

现在，我们来假设，如果你是一名领导，有两名员工，一名员工能力平平，但对于你交代的任务，他总是第一时间去执行，尽管最后结果不尽如人意；还有一名员工，他思维敏捷、能力突出，但每次你下达的指令，他总是找种种借口推托，要么就是拖延，最后也许他也会交出一份比较周全的工作方案，对于这两位员工，你更信任谁？很明显是前者。因为谁也不喜欢在自己背后做小动作的员工。的确，我们必须承认，员工必须服从领导的管理，但服从并不是挂在嘴上的，而是应该用行动来实现。任何一个企业，都不需要那些只会耍嘴皮子功夫的员工。只是口头上的服从，其实就是应付、敷衍，甚至可以说是拒绝。我们无法想象这样的员工能高效地完成工作，无法想象他们能够毫不拖延地取得很好的工作效果。所以，如果你是一名员工，对于领导交代的工作，不要有借口，更不要拖延，让领导看到你的执行力，才是获得职场成功的关键。

可见，如果我们能发现对抗权力等级这一内在的心理原因，并权衡这一心理的负面影响，是能在一定程度上帮助我们克服心理上的拖延的，要知道，那些无意义的对抗真的没有益处，学会理性思考，行动起来吧！