第2章 实战分析：您的组织存在哪些战略落地问题？
结合本组织的战略现状情况，请认真思考以下战略问题。
1．组织需要前瞻的战略预测及系统的战略思维指导日常运作，从而主动出击，步步为营，创造制胜先机，取得“凛然不可侵犯”的优势。
但是，许多组织随波逐流，走到哪里算哪里，有时候打一枪换一个地方。在战略对手的围剿下，对出现的各种事件被动反应，对出现的各种竞争威胁被动应付，被竞争对手追着走。
对比以上问题，请思考：
（1）您的组织战略处于什么情况？
（2）您的组织的各项业务活动是否都有相应的战略进行导航？
（3）您的组织的各项业务活动是否存在战略漏洞？
2．实战练习：请描述本组织的战略。
在描述本组织的战略时，请思考：
（1）本组织的顶层战略是什么？
（2）本组织都有哪些战略组合？
（3）各战略描述是否清晰？
（4）本组织的各战略是否协同？
3．实战练习：请描述本组织的各战略实现路径。
在描述本组织的各战略实现路径时，请思考：
（1）本组织的战略是否具有清晰的实现路径？
（2）战略实现路径是最佳的吗？
（3）战略实现路径存在哪些问题？
（4）战略实现路径需要如何改进？
4．实战分析：本组织的战略管理问题分析。
在对本组织的战略管理问题分析时，请思考：
（1）本组织的战略管理存在哪些问题？原因是什么？
（2）对比第1章的相关问题，列出问题清单。
（3）根据问题清单，列出问题重要性次序和问题因果链图。
5．实战分析：战略管理体系分析。
在战略管理体系分析时，请思考：
（1）本组织是否有战略管理体系？
（2）如果有，其主要内容是什么？是否合理。
（3）提出初步改进意见。