专家推荐
本书既有理论的高度，又有实践的探索，高屋建瓴，深入浅出，给人以启迪，给人以鼓舞，给人以希望。《战略落地》中的“战略落地模型”是层层展开的金字塔立体模型，是对战略管理理论的创新，是对组织和企业战略管理的实践总结，必将对战略管理发展产生重大推动作用。
清华大学 经济管理学院 党委书记 杨斌 博士 教授
这是一本讨论战略问题的书，在我国学术界还很少有以战略设计为题，详细展述战略设计方面的书，尤其以“落地”为书名的更少。在谈到决策问题时，以前书籍往往总是以战略问题为铺垫开始，很少展开叙述。
在这里，作者不惜篇幅加以论述，实为难得。作者让战略找到可操作的方法，让组织者找到开展战略思想的门径，再进一步辅以一系列正确的决策，从而使战略达到心想事成的理想境界。
因此，作者为大家提供了一本战略思想、战略实施的好书。作者从具体情况下手，通过系统的“战略分析”，从战略设计到实施的各个环节，提出具体方法论、规范流程、可操作性和可靠性，避免制定战略的随意性。
作者从战略落地这个点出发，用详尽的手法添补空缺，可说是战略应用的先行者。推荐此书为广大读者学习参考。
《中外管理》杂志 总编/出版人 杨沛霆
《战略落地》在对组织战略管理实践中存在的各类问题进行梳理的基础上，构建了战略落地模型，详细描述了战略落地路线图，系统地阐述了组织战略从设计到实施再到实现的全过程，对组织解决战略落地问题颇有参考价值。本书的问世，对于深入研究探索战略管理过程，提升战略执行力，推动战略目标的实现，具有积极作用。
中国管理科学学会 秘书长 李迎菊
战略就是要取得制胜。《战略落地》有助于组织和企业制定“制胜”的战略，谋划“制胜”的规划，实现“制胜”的实施，得到“制胜”的结果。
瞭望周刊社 副总编辑 叶俊东
战略安全与国家命运、民族存亡、企业生存、组织发展息息相关，《战略落地》对以上问题进行了系统的探索，值得各级组织领导者、企业家、组织中高层团队成员去学习、研究和尝试。
中央财经大学 党委副书记 纪委书记 侯慧君 研究员
战略决定成功，细节决定成败。《战略落地》从战略思想、战略主题到战术活动及实际操作，通过一系列行之有效的模型和系统化工具实现落地，具有重要的理论价值和实践意义，值得重视，值得总结，值得肯定。《战略落地》的出版，对于政府及企事业单位战略管理和组织实施，具有重要的借鉴、启示意义和参考价值，相信会得到广大读者的喜爱。
中国机关品牌研究会秘书长 李德星
在许多组织中，战略规划粗糙，战略管理粗放而不系统。在战略实施过程中会按下葫芦浮起瓢。本书从系统的角度，提出了战略落地的解决之道。
北京航空航天大学 经济管理学院 原MBA中心主任 苏文平 副教授
如何将高高在上的战略落实到切实可行的活动上，对任何一个组织都是至关重要的。本书在这一方面做出了深入的科学思考和系统的阐述。
北京航空航天大学 国际学院院长 周泓 教授
中国系统仿真学会—离散系统仿真专业委员会主任 中国运筹学会 理事
战略贵在“顶天立地”，但是，在组织战略实践过程中，有的战略能顶天，但是不能落地；有的战略既不能正确顶天，也不能科学落地。本书论述了“战略的顶天过程”，还系统探讨了“战略的立地过程”。
北京航空航天大学 经济管理学院 杨梅英 教授
在战略制定和规划上，我们往往有很大的盲目性，没有系统的方法论指导，不能事先对各种困难进行统一规划，导致我们在战略实施时被问题和难题包围而不能自拔。本书有利于提高战略管理的规范性、科学性和成功性。
中国人民大学 劳动人事学院 博士生导师 林新奇 教授
不能落地的战略只是一种空想，《战略落地》建立了战略落地构架模型，通过层层展开的模型，实现了复杂事情的简单化，便于战略规划和战略操作。
内蒙古工业大学管理学院 院长 长青 教授 博士生导师
《战略落地》详细论述了战略从萌芽到诞生，从立意到层层解析论证，从执行到控制，从绩效到结案的过程，有利于各类组织快速、科学而高效地实现战略理想。
北京工业大学 软件学院 石宇良 教授
战略规划制定之后，如何面对各种变化，如何面对经济环境的大动荡及大萧条是我们需要考虑的问题。否则，在环境出现巨大变化的时候，如果还按部就班按照原有战略规划进行实施，可能会造成组织的毁灭性灾难。《战略落地》通过战略分析、战略制定、战略评估、战略控制、管理创新等系统手段，建立了战略规划从战略层到作业层的与时俱进的修订机制，使战略在动荡的环境变化中起到引领正确方向的作用。
中国煤炭科工集团有限公司 总会计师 蒋占华
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，战略需要准确的定位，战略需要清晰的目标，战略需要系统的路线，战略需要统一的行动，战略需要完美的成果。《战略落地》有助于组织和企业达成以上目标。这不仅是一本战略落地的工具指导书，也是战略管理的思想书籍。
北汽福田汽车股份有限公司 综合管理部经理 杨秀森
战略重在落地，本书对企业和其他组织有实际应用价值。
腾驹达猎头 董事长 景素奇
传统战略管理书籍主要回答为什么和是什么的问题，没有系统回答如何做到的问题。而这正应该是管理的本质所在。《战略落地》系统解答了“为什么”,“是什么”和“怎么做”的问题。
和佳软件 总裁 陈佳
《战略落地》为我们提供了系统化的战略展现和管理的方法，能够帮助我们充分理解业务需求和战略发展的脉络，让我们充分认识到在当前这个时代，作为一个新型CIO，如何有效制定IT战略和策略，积极参与到企业活动当中和支持业务战略的发展和转型，并充分发挥至关重要的创新型领导力价值。
霍氏文化产业集团有限公司 战略& IT副总裁 梁旭
作为一个战略的执行者经常会纠结该如何正确地理解战略，如何正确地将战略分解到每个团队成员，这本书提供了很好的思路与方法。
康明斯（中国）投资有限公司 物流项目总监 詹丽
《战略落地》提供了一整套战略落地方法论，有助于战略创意“高瞻远瞩”，有助于战略决策科学化，有助于战略规划体系化，有助于战略实施高质量落地。
中国中化集团公司 战略规划部 副总经理 程永
战略为什么不能落地？《战略落地》告诉了我们如何系统思考战略管理，如何系统达成战略目标。
华泰汽车集团 战略规划总监 霍心一
班组员工是企业战略的主要实施者。《战略落地》描述了如何从最顶层战略到班组操作的层层落地过程：通过战略落地模型、总体设计、顶层设计、分层设计、详细设计，使战略理念层层解析和层层展开，经过战略主题、战略举措、战略行动、战术行动，最后落实到班组的作业活动。《战略落地》立意高远，深度可现，为我们开辟了一个新的思维空间。
《现代班组》杂志 总编辑 张东晖