三大“再造”有的放矢

很多传统媒体的媒体融合转型之路都是从拓宽传播渠道，增加传播端口开始的，从开办数字报、网络电视台到构建新闻客户端，他们大多希望以多样化的媒体形态，覆盖更多用户。温州都市报的转型之路与此不同，在初期就确立了循序渐进向全媒体转型的目标，并围绕这一目标推行了理念、渠道、流程三大“再造”。

温州都市报坚持理念先行，以考试、竞赛、培训的形式促进采编人员转变工作理念、学习新媒体知识，培养员工的互联网思维和用户意识。人的融合是媒体融合的重点，然而这一点却往往被传统媒体所忽视，温州都市报将理念再造作为媒体转型的第一步，为之后媒体融合发展奠定了基础。

温州都市报的渠道再造源于向自己的员工收购APP。报社以5万元收购了普通员工潘达源业余时间开发的“掌上温州”，温州都市报的这一选择既节省了重新开发APP所需要的成本，同时也直接获得了“掌上温州”已经聚集的2万多名移动端用户，收购之后的“掌上温州”迅速进入系统化运营阶段，与温都网、温都微信、温都微博共同形成温州都市报的新媒体矩阵。

流程再造是温州都市报媒体融合的最大亮点。他们扬弃了传统业务流程，打破按职能设置部门的组织架构，引进全媒体生产系统，建立全媒体中央控制室，调整组织结构，重构采编流程，打造了一体化指挥、一次性采集、多种生产、多元传播、全媒体发布、全方位覆盖的传播体系，实现了传统媒体和新媒体平台的优势互补、一体发展。