太多的人喜欢做领导者，却忽略了一个重要的事实：追随者成就领导者，领导者来源于追随者；追随力催生领导力，领导力来源于追随力。没有追随者的领导者是个“光杆司令”，不能形成领导氛围。有人喜欢成为领导者是因为其可以对别人发号施令、享受权力与荣誉，以至于许多人都在全力以赴地研究领导力、学习领导力、培养领导力，目标是让自己成为领导者。但是学习了领导力以后，他们却获得了一些“特质”：看谁都像下属，对谁都想施加影响，变得比较强势，容易咄咄逼人、以势压人。所谓作用力等于反作用力，你对别人强势，别人也以强势回应。如果下属用领导力压制了上司，则不利于自己的晋升，因为领导者提拔的是要做自己左膀右臂的人，而不是钳制自己的人。

人的左膀右臂与头脑是什么样的互动关系呢？头脑通过发出信息来指挥手脚，手脚要不折不扣地执行头脑发来的指令，对头脑要忠心耿耿，故手脚对头脑来说要恪守一个“忠”字。头脑要爱护好手脚，不要令其受伤，头脑对手脚要有大爱之心，故头脑对手脚来讲，要恪守一个“恕”字。

如果领导者为“头”，下属为“手脚”，则“头”与“手脚”的关系可以比喻为上下级的关系。《论语》中的治国方略“君君、臣臣、父父、子子”，是要求每个人把自己该干的工作做到最好，把自己该扮演的角色演好，这样的上下级关系就是和谐的领导者与追随者的关系。

领导者居上位，属于阳；下属居下位，属于阴。如果下属强势，则属于阴盛阳衰；如果领导强势，则阳盛阴衰。如果一方只强调了自己而忽略了另外一方，则相当于只有阳没有阴，或者只有阴没有阳。孤阴不长，独阳不生，阴阳和合才能化生万物。上下级关系不和谐就是阴阳不平衡，不利于组织目标的实现。阴阳平衡的上下级关系就是领导者与追随者的关系。

为什么今天的人难以被领导？因为他们学习和锻炼的都是领导力。他们愿意领导别人，却不愿意接受别人的领导，令上司难以捉摸。许多人没有培养出骨干的素质和能力，却要担当骨干；没有积累足够解决问题的经验，却要居高位去解决更多人的问题，也就是说他们没有领导能力却还想当领导。

解决这个问题的办法就是：做好追随者，因为领导力来源于追随力。

做领导者之前先做追随者，就如同做父亲之前要先做儿子，从任何一个高层领导者的简历中都可以发现这一点。追随者是与领导者有同样目标和价值观的人，因此积极主动地做事，把上级的事情当作自己的事情。在成就领导者的同时，也成就了自己和组织。追随者要有追随者的心态，才会产生追随者的行为。人人都是追随者，追随领导者是因为领导者是桥梁，可以帮助自己到达彼岸。人因为有所追求才会伟大，因为有追随力才活得豁达。个人追随的是自己的梦想，而全中国人民追随的则是“中国梦”。

笔者在二十多年教学与研究领导力的基础之上，写出本拙著，目的是揭示追随者的心态与行为，回答什么是追随者，什么是追随力，为什么要追随，如何追随，追随最终的目标是什么等问题。只有塑造出和谐的追随者与领导者的关系，打造幸福组织，才能笃行致远，最终达到最美好的组织与社会状态。若本书有描述不到位的地方，恳请读者批评指正。

最后，笔者感谢自然基金创新群体项目“复杂变化环境下企业组织管理整体系统及其学习变革的研究”（项目号：71421061，71121001）的支持，感谢国家社会科学基金重大项目“‘互联网+’促进制造业创新驱动发展及其政策研究”（批准号：17ZDA051）的支持，并向以下给予此书帮助的人们表示感谢，他们是孙同立、陶骜、韩少华、任炜、周愈尧、邱树伟、何欣、张永民、刘娜、武宝忠、胡鸣、艾艳青、杨祯沛。

作者 吴维库

2017年国庆