我读过许多关于企业领导力、执行力等方面的书，有时也会应邀在一些场合讲授关于凝聚力、向心力和亲和力的内容，之前根据自己多年担任央企领导者的经验和体会也写过一些文章。目前市场上关于领导力方面的书籍大多是从领导者角度出发，可能也会讲到如何提升领导者的自信心和领导力、如何获得下属的认同等知识。但吴维库老师的这部《追随力》让我眼前一亮，它反其道而行之，视角新颖，从下属的角度来论述如何开发领导力，真实而独具匠心。

书中说追随力就是与领导者保持一致的能力，并用动车组原理阐明了追随力的内涵。动车组车头相当于领导者，主要是把控方向，而动车组的每节车厢都自动发出动力，一列动车就这样目标明确、风驰电掣般地奔向目的地。这个比喻颠覆了“火车跑得快，全靠车头带”的传统观念。在当今环境下，跑得最快的动车其车头与车厢都具有主动前进的动力，并且彼此保持高度和谐一致，在这个过程中共同实现自我价值。用高铁动车组原理来启发员工的追随力，打造高铁动车组式的团队，是一个非常恰当的比喻。

传统领导力的开发自上而下，本书提出领导力的开发则是自下而上。传统领导力、执行力开发会使得上司变得强势，下属产生压力。而追随力开发由于下属内生出动力，由被动变为主动，压力会自动消失，并且执行力也会上升，这有利于构建和谐幸福的企业文化。

吴维库老师的这本书不算厚，语言浅显易懂，逻辑脉络清晰，主题鲜明，里面大大小小的故事充满哲理，让人有种豁然开朗的感觉。书中将大智慧和小哲理巧妙结合，把古今中外的哲理故事进行糅合，一切都是为了更好地阐述本书的核心——追随力。任何组织不仅需要优秀的领导，还需要优秀的追随者，但追随者不是一般的下属，而是积极主动做事、有追随力的下属。《孙子兵法》中说：“上下同欲者胜”，“上”就是指领导者，“下”就是指“追随者”，大家有共同的价值观和目标，最终事业才能取得成功。追随者不是阿谀奉承、溜须拍马的人，而是充满正能量，与领导者志同道合、同心同德、有共同使命和价值观的人。

儒家倡导“忠君爱民”的思想，这种思想如果延伸到企业中，那就是“忠诚于领导者”和“爱护员工”，两者相辅相成。企业是由人构成的组织，如果没有员工的忠诚，任何领导者将不会成为真正的领导者。同样，如果缺少对员工的爱护，任何领导者都不会拥有真正忠诚的员工。如果员工没有与领导者真诚相待，其也就没有了领导。领导和员工间具有“心相印、手相牵”的坚强意志，这对参与高度市场竞争的企业来说，尤为重要。“士为知己者死”，这也许就是对追随者的极致描述。

迄今为止，研究企业如何焕发活力和增强动力的著作汗牛充栋，但《追随力》这本书为我们打开了研究组织动力学一扇崭新的大门。什么样的人才能真正称得上是员工的领导者？让人心甘情愿追随的领导者又是怎样的？领导者怎样才能有更多的追随者？领导者怎样才能使追随者产生正向的追随力？领导者怎样才能让追随者满怀信心、竭尽全力实现共同目标？相信读者在这本书中定能找到这些问题的答案。

本书有助于人们在职场中充满正能量，帮助新员工顺利适应职场环境，使领导者和下属愉快共事，化解浮躁的心态，脚踏实地地面对问题，最终实现组织战略的落地执行。员工也会在追随的过程中成就组织，成就领导者，成就自己。最后，感谢清华大学经济管理学院吴维库教授深刻与卓越的智慧奉献。

宋志平 博士

中国建材集团董事长、党委书记

2018年2月6日