7 看不到出路，他没有了努力的劲头
千人过独木桥，几个挤得过去？
每年的国家公务员考试都会出现千人万人过独木桥的现象，就拿2017年来说，参加的总人数超过了120万，个别职位的报考比例达到几千比一。
就在这汹涌的国考大军当中，却有不少数人抱的是“重在参与”的念头。“大家都要考，那我也报个名吧！”这样的考生或许根本就没抱什么期望，所以连书都没买没看，勇敢地“裸考”去了！
不管是学生时代，还是在职场中，我们也都会有同样的心态。当全校几千人竞争一个某某特等奖的时候，“看什么啊，才一个名额，显然是没有我的份了！”这种话我们听得不少。
当全公司的人推举一个最佳员工的时候，当几十个人竞争一个升职机会的时候，不少人同样觉得自己没戏。
既然没戏，那有什么可努力的？我还是慢慢熬吧！
我们很多人生活中都有过这样的体验：许多人依次通过一个狭窄的路口很容易，且行进的速度越快流量也越大；而当人们蜂拥地一齐塞到那个路口时，却只有少量的人能够顺利通过。这就是“瓶颈效应”。
看不到路的困惑
张曼是一家公司的网络编辑，已经在这家公司工作了2年时间。刚刚到这家公司时，张曼浑身充满干劲，虽然有很多做不好的地方，但是工作热情非常高。
如今，她感到每天的生活和工作都如自动执行程序一般。与刚毕业那会儿相比，2年的时间让她的能力提高了不少，日常工作也基本能够应付。但是在工作中还是会出现一些障碍，显然，自己还有很多东西要学习。
但是张曼意识到了问题的存在。因为她明显地发现自己不像刚入职时那样，经常有机会参加培训，平时除了直属主管，张曼也很少见到更高一级的领导，并且自己也没有刚进来时那么有激情、爱学习了。
缓慢增长的薪水，无法给张曼带来欣喜，领导的从不关注让她觉得升迁遥遥无期，因工作而获得的满足感越来越少，最初的梦想在时间的流逝中变得模糊不清。
张曼感到困惑：“今后的路该怎么走呢？”
工作几年之后，我们往往就会出现张曼的情况。薪水增长缓慢，职位升迁似乎总也轮不到自己，没了学习的干劲，没了当初的激情梦想，慢慢成了混日子的人。
这就如同婚姻里面总有个“七年之痒”一样，职场里也有“七年之痒”。说到底，还是因为大家都遇到了瓶颈，卡住了，走不动了。
职业生涯的“七年之痒”
心理学上的瓶颈效应指的是，在人们的工作中，只有各个相关的环节和因素相互配合，协调并进，才能让事情顺利进行，否则就会出现在“瓶颈”位置上卡住的现象，会影响事情的正常进行。
员工在职业成长中难免遇到障碍，可能会动摇他工作的决心，或让他怀疑自己的能力，甚至还可能让他对工作本身提出质疑。如果员工卡在这个障碍之中，不仅很不利于他以后的发展，也会对当前的工作造成很大的影响。
案例中，张曼就是典型的遇到了“职业瓶颈”的情况，因自身能力有欠缺，缺少培训的机会，升职前景黯淡而感到困惑，是现实中很多员工的缩影。
“职业瓶颈”也是员工的一个转折点，好的管理者如能帮助员工突破障碍，加速员工的发展，为员工的蜕变、企业的成长送来一股“东风”。
管理者别给员工制造瓶颈
为了避免员工遇到工作瓶颈，管理者首先就要注意自己的管理方式，是不是容易导致这种现象出现。
人们在工作多年后可能会认为，自己的能力在现在的单位已经发挥得差不多了，上升空间已经不大。因此，人们多会选择跳槽到更大的企业当中。所谓“人往高处走”就是这个意思。
因此，管理者永远不要让员工觉得自己现在没什么发展的前途和上升的空间了。有的管理者对员工不闻不问，就像案例中的张曼的领导一样，让员工觉得“我如此不起眼，怎么会有升职的机会呢？”所以开展上下级沟通、座谈之类的活动还是很有必要的。
管理者还可以选择一些代替晋升的方式，缓解员工的晋升压力。
1．给员工提供培训或深造的机会，让他们增长技能的同时也看到继续工作下去的可能性。
给员工学习的机会，让员工明白在现在的单位自身还有待提高，还能学到东西。多点时间学习，员工就少了乱想的机会，热情也容易保持。
2．通过岗位轮换让员工对工作的广度和深度有新的认识。
总之，职业瓶颈有诸多不利影响，而很多职业瓶颈的产生与管理者平时的管理方式和风格有很大关系。所以，管理者应该及时地体会、认识自己在员工职业成长中造成的不良影响，以便在日后管理工作中加以改进。
突破职业瓶颈，也得从员工入手
既然是员工的心理障碍，最根本还是得从员工入手。员工出现职业瓶颈还有很多自身的原因。
首先，员工对自己的定位可能不够准确。
通常不能准确为自己定位的都是些年轻员工，他们初出茅庐，社会经验不足，有的理想色彩浓，对职位期望过高；有的适应性不强，扎根意识淡薄；有的受到的挫折教育太少，面对挫折条件反射式地逃避。一旦所处情境与他们自己设想的不一致，马上会感到迷茫。
年轻员工刚进入一个组织时，可能会感到压力很大，要学的东西很多，却又不知道从何学起。管理者要帮助员工做个定位，明白自己有几斤几两，就不会有盲目、不切实际的想法，容易从自己设的瓶颈中解脱出来。
还有些员工之所以会产生职业瓶颈，是因为发现职业上升空间有限，对自己的期望产生质疑，甚至对过去的成绩表示怀疑。不妨帮助员工制作一份成就清单，通过对过去一些问题的总结来寻找能够突破瓶颈的方法。
1．从之前工作的不足中找出日后可以改进的方面。
2．从之前良好的业绩中总结成功的经验，增强自信，也为日后的工作提供参考。
3．通过对以往工作的总结、合并，找出新的工作方法。
让员工感觉到自己在进步、在成长，就不容易出现找不到出路的情况，也不会过分纠结于单一的职业发展渠道，出现挤独木桥的问题了。