5 别让任何人只顾自己的一亩三分地
我走我的路，你的桥也得我先过
谁都希望自己是整个团体的中心，什么事都要紧着自己。就像小时候在家里，父母总是顺着我们的心意一样。
凡事以自己为先是一种本能。我们能在家里像太阳一般地存在，是因为父母牺牲了他们的“以自己为先”来满足我们。可在企业里，没有人会这样做，我们也没有理由要求大家这样做。
可是，企业中却总有那么几个以自我为中心的人，“路是我的，只能我先走；桥是你的，还是我先走”。这种心理最糟糕的问题是，员工只想着自己的利益，而置组织的利益于不顾。
以自我为中心的人，也会因此得罪周围的同事，严重影响团队的稳定，这是管理者必须认真处理的问题。
让经理为难的优秀员工
方林是一家企业的经理，他手下有一名技术员。此人不但技术过硬，还能很好地和客户沟通，而且非常善于学习，进取心强。方林本想着培养和提拔这个兼具较强的技术和人际沟通能力的员工，但是无奈此人却存在一个难以忽视的缺点。
那就是这个员工的为人比较偏执，心胸狭窄，好与人争斗，处处从自己的角度出发来考虑问题，办事之前先问有没有自己的好处，以自我为中心。这样的人自然不受人欢迎。
方林发现这个员工和周围几乎每个人关系都不怎么好，还有很多人讨厌他，甚至有几次这位员工和其他员工起了直接的冲突，总之上上下下闹得很僵，得罪了不少人。
但方林和此员工的分管领导认为此人只是比较幼稚单纯，最难得的是他有那么多的优点。而冲突也有其他人的原因，因此方林一直保护着这位员工，最后为了这个员工，方林还得罪了一些其他员工。
事后方林也找他谈过很多次话，这位员工始终认为自己是对的，别人都是针对他的。经过方林的劝说，这位员工改了不少，也就是和别人冲突少了。但是他对别人的态度并没有变，只是通过回避与其他人的交往而减少了与他人的冲突。
方林发现这位员工变得越来越固执，很难和别人合作，总是一意孤行。其他部门的工作需要这名员工做的技术工作配合，由于他技术过硬，有时有问题想找他解决，但是人家一看到他那副敌意十足的态度，就不敢向前了。新来的员工请教他问题，他也不教。
终于有一次，又有员工和他起了冲突，这次他确实存在明显的错误，但他还是那副死不认错的态度。方林这次没有再袒护这名员工，而是忍痛割爱辞退了这名员工。
一位能力极强不可多得的员工，一位被管理者寄予厚望的员工，终于因为太过以自我为中心，不顾集体的利益，使企业不得不放弃了他。而方林也因为多次维护他，得罪了其他员工。
不管是哪位管理者，碰到这样的事情都会感到头疼。为公司留人才怎么这么难呢？其实，你也不必自责，毕竟问题的根本出在员工身上。要怪就只能怪这位员工以自我为中心的毛病，既得罪了人，也不利于自己的职业发展。
亚当· 斯密在《国富论》中提出了这样的观点：正是自私自利推动了经济的繁荣和发展，当然前提是这种自私自利不超越法律的边界。好莱坞电影《华尔街》也表现了类似的主题。
难以否认的是，自私自利确实是人性的一个部分，每个人或多或少都是以自我为中心的，只是有些人把这种自私自利的本性扩大化了而已。
自我中心型性格的形成，多与环境有关
那么，这种不顾集体利益一意孤行的自我中心型性格，到底是怎么形成的呢？根据心理学的研究，可能存在以下几方面原因。
1．从小处于中心地位
有些人从小时候起就一直处在家庭和周围人的中心地位，尤其是现在的独生子女，更容易出现这样的情况。在幼儿园，我们就能看到很多“小皇帝”“小公主”不给其他小朋友玩玩具。
还有可能是这个人的相貌和天赋特别出众，因而时常处于周围人的关注中心，这样时时享受着“众星捧月”待遇的孩子，最容易形成这种以自我为中心的思维方式。
2．不受人关注
与前面一种得到很多关注的人不同，另外一种自我中心思维的人反而是从小没有得到过他人太多的关注的人。
可能的情况是这样的人既没有得到父母足够的爱，也没有学到与他人如何建立起良好的关系，因此容易形成孤僻的性格，太过独立。
他们认识不到自己和群体的关系，凡事只知道做自己的，从而表现得自私、心胸狭窄。
3．错误的人性观
错误的人性观也是有些人自私自利性格的重要来源。比如我们也经常听到“人不为己，天诛地灭”，或者“人为财死，鸟为食亡”之类的观点。这种观念非常不利于个人融入群体，为他人着想。
4．思想过于简单
有些人可能由于心理不成熟，缺乏朋友和人际交往，长此以往容易变得只懂得为自己考虑，以自我为中心。
由此可见，因为与周围环境的格格不入，才使得人们只关注自己一片狭小的天地。这何尝不是一种画地为牢。
消除自我中心，让员工走出自己的圈子
自我中心型性格的员工往往缺乏群体认同感。管理者要想弱化员工这种心理，最好是通过加强他与同事、团队的联系和感情来达到。
首先，以诚相待是最基本的要求。自我中心的人往往与其他人之间隔着一堵无形的墙，而真诚最容易化解这堵墙。管理者以诚相待，多多鼓励帮助，加以引导，有利于员工打开心门，接纳外界。
另外，我们可以通过组织团体性、配合性的活动，增加员工相互了解和接触的机会，让员工感受自己以外的世界，减少员工对外界的敌对态度，同样能帮助弱化自我中心的心理。