第1章 前言

纵观企业的发展历史，世界上所有“百年常青”的成功企业都有一个共同点，即把企业永葆青春的着重点放在“人”这个支撑点上，也就是把人力资源当作企业资源配置的第一要素。例如，美国著名管理大师彼得·德鲁克曾说：“企业只有一项真正的资源，那就是人。”而美国最成功的女企业家玫琳凯也曾指出：“优秀的人才是公司最重要的资产，留住好人才是一个公司优秀的标志。”

正如《孙子兵法》被众多世界500强企业重视并应用到管理实践中一样，博大精深的中国古代管理思想，早就形成了一整套严谨、科学、系统的用人思想体系。中国古代的用人思想，与西方现代企业的管理理念有着惊人的相似之处，这反映出用人真理的永恒性。

例如，古人视“诚信”为宝，而世界500强企业也将诚信作为公司的核心价值观；古人“用赏者贵信，用罚者贵必”，而世界500强企业则普遍建立了一整套高效的激励机制；古人以“用人无疑，唯才所宜”“不限资考”等作为用人的指导思想，而世界500强企业则以多元化的理念招聘来自世界各地的员工；古人认为“贤路当广而不当狭，言路当开而不当塞”，而世界500强企业同样建立了“自上而下”和“自下而上”的员工沟通体系；古人有“用兵之法，教戒为先”的策略，而世界500强企业则纷纷斥巨资对员工进行长期培训。

由此可见，重视人力资源管理是保证企业持续发展和保持企业竞争优势的重要因素。人力资源管理就是充分开发人力资源，目前早已成为现代企业的一项战略性管理职能。

人力资源总监是现代企业中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，也是企业的战略伙伴及核心决策层的重要成员，其核心工作是制定符合企业现实情况且具有创新性和前瞻性的人力资源战略规划。

鉴于人力资源总监工作的重要性，为了让不同领域的人力资源管理者能够系统、全面地掌握人力资源管理的相关知识，我们从企业人力资源总监的实际需求出发，结合众多世界500强企业的经典教材和典型案例，为众多人力资源总监量身打造了这本《世界500强人力资源总监管理日志》，旨在为他们提供解决问题的方法和途径，并使他们学会在实际工作中运用人力资源管理的理论与技巧。

本书系统地阐述了人力资源管理的基本理论和方法，从抽象到具体，从理论到实践，循序渐进、重点突出，理念新颖、视角独到，内容生动、案例丰富，将人力资源的定位与规划、员工招聘、绩效管理、薪酬福利管理、培训发展、员工关系以及企业文化等内容有机地结合起来。本书荟萃了很多重要的管理思想，具有理论的前瞻性和操作的实用性，是一部值得一读的实战型人力资源管理书。

本书既可以作为高等院校管理类专业的教学用书，又可以作为人力资源管理部门和其他各部门管理人员的参考书。希望本书能对从事人力资源管理工作的相关人员以及广大读者有所帮助和启发。