第二部分　精益成本管理的实施

第三章　人力资源成本管理

情景导入

杨老师：“我们常说，公司的发展离不开员工的努力，包括在座的各位，都是你们公司发展不可缺少的一部分。同样，人力资源成本在公司成本中占很大比重。那么我想问问各位对人力资源成本有什么看法。”

小张：“杨老师，我觉得我公司在人力资源方面花费了很多成本。”

杨老师：“怎么说呢？”

小张：“我公司门口设置了一个针对普通员工的招聘处，每天都能看见很多人来应聘。我宿舍有个人力资源部的同事，他说每天都有几十人入职，同样也有几十人离职。员工入职需要各种培训，上了生产线还要有老员工或者班组长带，这些都是成本。我觉得，如果公司没有员工离职，在不扩大生产的情况下，就不需要招聘新的员工，这样不需要新员工培训等费用，成本就降了很多啊。”

杨老师：“看得出来，你平时也是喜欢思考的。”

小张害羞地笑了笑。

杨老师：“喜欢思考是好事，喜欢思考的牛顿就发现了万有引力，对吧。小张同学的想法是很好的，公司员工流动会产生很多成本，但是我们说的人力资源成本不只是这些，包括招聘、录用、管理、薪酬福利等都是人力资源成本。”

小张：“人力资源成本能降低吗？”

杨老师：“问得好。那么人力资源成本能降低吗？各位觉得可以吗？”

“应该可以吧。”“可以。”“比较难。”台下的学员争先恐后地回答道。

杨老师：“人力资源成本并非无法降低的，答案就在我们这节课要讲的精益成本管理中。希望通过这节课的学习，大家都能找到答案。”