股权激励的内部完善

新中国在成立之初，所推行的外交政策就是“打扫干净屋子再请客”。相应地，对于企业而言，在进行股权激励之前，也应该做好这一点。即企业对内部进行完善，清除股权激励道路上的各种障碍，为实行股权激励提供一条康庄大道。

精简企业的冗杂机构

企业内部设置了很多个机构，尤其是大众型企业，例如行政部、人事部、企划部、宣传部、营销部、市场部、公关部、客服部、生产部及研发部等。

尽管企业内部机构完善，彰显了企业的综合实力，但是冗杂的机构等会让员工在办一件很简单的事情时，需要经过很多个程序，造成人力、物力和时间上的浪费，这样的机构设置就违背了精简与高效的原则。

因此，企业在进行股权激励之前，需要对于各个部门进行精简，尤其是不必要的冗杂机构。

案例陈述

某大型房地产公司为了提升员工的工作积极性而实行股权激励，为了向企业员工展示公司“公平、公正、透明”的激励机制，在实施激励之前没有对公司内部冗杂的机构进行精简。

因此，企业同时面向人事部、市场部、售后部、销售部及后勤部等多个部门进行股权激励。但是因为各部门之间的绩效考核指标不同，企业也没有根据部门来制定相关的股权分配指标，全部按照“均分”的方式来发放股权。

企业原本以为股权激励会刺激到员工的工作热情，但是没想到却爆发了非常严重的问题。

首先，各部门同时进行激励，且没有精简冗杂机构，这就直接增加了企业运作的成本，最严重的时候已经影响到企业的资金运用。

其次，股权激励并没有达到预期的效果，反而起到了负面作用。因为企业执行的“均分”股权方式，即使是工作能力一般的员工也能够享受到高额的分成，这种做法严重地打击了工作能力出色员工的工作积极性。

最后，企业内部的管理层没有“安顿”好，导致了管理层纷纷辞职。

为此，企业不得不暂停股权激励，先进行内部机构的精简，以确保股权激励的效果。

由此可见，精简企业内部冗杂机构是实行股权激励前的重要操作，企业管理者需要明确被激励的部门、岗位及人员，不能够为了展示激励的公平性而不顾及大局，这样必然会导致股权激励以失败收场。

整顿企业的管理层队伍

企业管理层是股权激励的对象之一，因为管理层作为企业的指挥官，其队伍的素质在很大程度上决定了企业发展。因此，企业进行股权激励前需要整顿管理层队伍。

案例陈述

某科技公司内部的争斗很厉害，各部门形成了相互对立的“帮派”，企业管理者为了解决这一现象，试图用股权激励来分解各部门的矛盾。

企业对各部门的管理层发放股权，通过高额的红利来分散部门之间“斗争”的注意力，希望部门管理层以企业发展大局为重，放下个人利益。

股权激励机制在实行之后，各部门之间的“斗争”稍微得到了缓解。但是好景不长久，各部门之间的攀比风又一次笼罩着整个企业。

事件的起因就是客服部主管让部门的员工去打探研发部的股权激励的信息，根据客服部员工得到的可靠消息称：“研发部的股权价值和数量远远高于客服部。”因此，客服部的主管怂恿员工去总经理办公室闹事、抗议、示威和罢工，将整个企业弄得乌烟瘴气。

由于企业某个项目正在进行，需要客服部门的全力配合。所以，企业管理者对于客服部无可奈何，不得不将客服部的股权价值和数量提升到和研发部一个档次。

企业以为这样能够平息“内乱”，但是又引发了研发部的不满，研发部主管直言：“客服部私自打探我们部门的激励信息是非常卑劣的，企业竟然还提升客服部的股权价值和数量，这是非常偏心的做法，企业必须要给研发部一个说法。”

企业管理者反倒成了“夹心饼”，既不敢得罪客服部，又无法向研发部交代。因此，在这种进退两难的情况下，不得不取消了股权激励。

小贴士

企业在执行股权激励之前应该整顿管理层队伍，对于管理层进行考核，不合格的管理人员坚决不能作为股权激励对象。不然，企业选择错误的激励对象只会造成负面效应。

制定严格的人才招聘制度

股权激励作为吸引和留住人才的重要手段，并不代表着股权激励就一定能够为企业带来“千里马”。

在鱼目混珠的人才市场中，企业只有通过完善人才招聘制定并严格执行，才有可能招聘到真正的“千里马”。如果企业不制定严格的人才招聘制度，很有可能会导致“害群之马”进入企业。

案例陈述

某大型化工企业由于内部的人事制度不完善，导致内部人才大量流失，进而使流水生产线上无工人，企业的生产业务不得不暂停。

为了尽快启动生产线，企业在各大招聘网站、人才市场及推荐渠道大量招聘了员工，并且没有经过专业性的培训就投入岗位中。

尽管生产线再次开工，但是没过多久就出现了各种问题，因为员工的素质参差不齐，内部经常出现各种争执和纠纷，导致企业管理非常困难。

为了改善这一情况，企业决定对内实行股权激励。在招聘的员工中选择了工作能力相对较强的员工作为激励对象，企业希望这部分员工能够做出表率，带动其他员工的工作积极性。

但是事与愿违，同一批次进入企业的员工开始闹情绪：“凭什么他们有股权，我们什么都没有？”并且以罢工来示威。

在万般无奈的情况下，企业不得不将这部分闹事的员工以“劝退”的方式辞退，进而保证股权激励能够顺利执行。

企业的招聘制度是为股权激励而服务的，企业通过严格地执行招聘制度能够确保人才的质量。企业切忌“病急乱投医”，这样只会为自己带来“害群之马”，非常不利于内部的管理。

削减“封建顽固派”的权利

纵观历史，戊戌变法是中国近代史上一次重要的政治改革，也是一次思想启蒙运动，历时103天，最终以失败告终。

戊戌变法失败的客观原因就是在于封建顽固势力非常强大，其触碰到以慈禧太后为首的守旧派的利益，所以遭到封建顽固派的强烈遏制和镇压。

“以铜为镜，可以正衣冠，以史为镜，可以知兴替。”在企业管理中，“封建顽固派”是一座阻碍企业发展的大山。因为“封建顽固派”在企业中具有一定的地位，在短期内难以动摇其地位。但是这座大山只是唯利是图，完全不考虑企业的发展。如果不铲除这座大山，股权激励将无法执行。那么，企业该如何削减“封建顽固派”的势力呢？

首先，最关键的就是在于让这部分员工愿意主动交出企业的管理权，而内部选择就是完美解决这一问题的关键，通过内部公平公正的竞选，选拔出优秀的人才，直接任命上岗，这样能够直接减弱“封建顽固派”的管理权。

其次，为了稳住企业人心，不可一次将“封建顽固派”铲除，这是一个循序渐进的过程。企业可以先从关键性人物“开刀”，让“封建顽固派”的成员感到企业制度的威严，让“封建顽固派”成员不敢阻挠股权激励的开展。

最后，在削减了“封建顽固派”之后，还需要进行人心安抚，让企业员工从侧面感受到企业的人性化管理，也能够让更多的员工支持股权激励。