有思路才会有出路

思路是一种思维方式，是人们在实践中通过分析、归纳、判断、推理等形式认识事物、解决问题的轨迹。在现代企业管理中，公司管理者的思路将决定企业未来的发展方向和策略，从而最终影响企业的生存状态与命运。

对企业而言，思路亦是理念，而理念亦是竞争中的利器，世界知名的管理大师德鲁克说：当前社会不是一场技术战，也不是软件的速度的革命，而是一场观念上的革命。也就是说，正确的思路如同明灯，指引企业冲出阴霾，走向希望和光明。

俗话说：“思路决定出路，想到才能做到。”这充分说明决策者思路清晰、先进的重要性，作为企业的核心人物，管理者的思路决定着企业发展的成败。物竞天择、优胜劣汰，对企业而言，若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要有清晰、正确的思路做先导。

1956年，美国福特汽车公司推出了一款新车。这款新车式样、功能都很好，价格也很便宜，但是就是打不开市场，这完全出乎公司的预料之外。

福特公司的经理们想尽了一切办法，但还是销路平平，他们为此感到十分焦急。就在这时，在费城地区，这个福特汽车销量居全国末位的地方，有一位毕业生对这款汽车产生了浓厚的兴趣，他就是艾柯卡。

当时，艾柯卡在福特汽车公司做见习工程师，并未接触过汽车销售。但是，当他看到公司老板因为这款汽车滞销而焦急的神情时，他开始思考自己是否有方法可以让这款车变成畅销品。有一天，一个想法突然在他脑中闪过：“花56元买一辆56型福特”。

如果想要买一辆福特在1956年生产的汽车，只需要预先支付20％的货款，余款可以按每月56美元逐渐付清。这就是艾柯卡的创意。他的这个想法得到了福特公司领导层的采纳，结果大获成功。

在短短3个月的时间内，该款汽车在费城地区的销量从原来的末位一跃成为了全国的冠军。

艾柯卡也很快收到了福特公司的器重，总部将他调到华盛顿，并任命他为地区经理。

在这个案例中，艾柯卡打开思路，帮助福特公司克服了新款汽车的销售难题，推动了福特公司的快速向前发展，更加体现出思路的创新对于企业发展的重要性，可以说思路就是企业打开财富大门的钥匙。只有思路清晰、明确，企业的发展前景才会明朗，才能在激烈的竞争中游刃有余，立于不败之地。

一个正确的思路可以获得成功和发展，一个错误的思路则可能导致失败和后退，所以在制定思路的时候，一定要慎之又慎，否则就会一失足成千古恨。然而，确立思路是一项前瞻预测性的工作，对与错、优与劣，把握起来都有一定的难度。那么，判断思路正确与否，主要应考虑哪几个方面呢？

1.通过比较获得答案

有比较才有鉴别，有比较才有突破。管理者要学会通过仔细权衡、认真比较，找出问题的突破点和关键，这样，结果也就一目了然了。在进行比较的过程中，也应注意以下三点原则。

（1）若是对应的或相反的思路进行比较，谁更优越，谁就可取。

（2）若是若干观念进行比较，那么，则是“两利相较取其大”，“两害相较取其轻”。

（3）若是从思路的可行性、必要性与迫切性进行比较，若能将三者同时具备，当然有最佳效果。

2.认识事物的本质

只有清楚事物的本质，才会从认知上了解事物的形成、发展。因此，要获得正确的思路，必须结合自身的情况，认清问题的本质，必须把握事物的内在关系及规律，只有这样，管理者才能准确地找到问题的症结所在，进而对症下药，根除顽疾。

实践证明，思路决定出路。然而，成功绝非必然，也并非终点。对于企业而言，要开创出一条充满生机和活力的出路，就需要独具一格、与时俱进的管理理念和思路做引领。企业管理者在寻找自身定位和出路的过程中，也将随着管理环境的变化不断修正和完善其发展思路和发展目标，由此带领企业走上一条稳定、持久发展的康庄大道。