新挑战

对于企业的领导者们来说，这些变化带来了几个非常重要的挑战。他们需要在业务和技术的演进和变革之间找到平衡。商业领袖们需要确保中短期主营业务健康发展和效益，同时在快速变化的环境之中建立跨越更长时间区间的愿景并完成变革，也就是我们到底是在管理今天还是在管理明天，这两个目标之间会有着持续的冲突。

他们还面临新兴企业的挑战。这些初创企业要么由于其创新的业务模式，要么由于资本的追逐，可以用优厚的待遇加上梦一般的预期，从市场上吸引了一大批技能、素质出色的员工。这些员工从哪里来的的呢？他们大部分要么直接从学校，要么从传统企业择优而来，导致很多企业面临巨大的挑战，难以获取和保留匹配的新型技术人才。

领导者们还要面对企业内部存在着的各种抗体，这些抗体对新的基因像病毒一样排斥。原有的机制，可能存在着冲突的绩效评价和激励设置；原有的思维模式，可能要求一定要规划好，消除不确定因素之后才行动；原有的员工，对于学习新知识、新技能、新工作内容有恐惧和抗拒；最后，更不用说新模式可能会对原有的角色，原有的利益结构造成的冲击。