薪酬管理是企业人力资源管理中的一个部分，也是相对于其他方面来说更受重视、关注的一个部分。薪酬管理，简单地说，就是在整个人力资源管理系统的基础上，对员工的薪酬水平、薪酬构成以及整个企业的薪酬政策、薪酬战略、薪酬结构进行设计、确定、调整，最终达到合理分配的动态过程。

薪酬管理是企业创造价值以及将价值分配给员工的过程，合理的薪酬管理体系能够帮助企业更好地吸引人才、保留人才。

2.1 薪酬管理的基本概念

所谓薪酬管理，就是对薪酬进行管理分配。薪酬对员工和企业都是十分重要的，因此薪酬管理的重要性不言而喻。薪酬管理，是企业对员工所提供的劳动、创造的价值进行评估，确定他们应该得到的报酬以及对报酬的给予形式进行制定、调整、确定的过程。在这个过程中，企业必须制定出合理的薪酬体系、薪酬结构，从而使薪酬水平、薪酬形式可以满足企业和员工的双向要求。

薪酬管理不是静止的，而是一个动态的需要持续关注、调整、管理的过程。在这个过程中，企业要不断地结合自身内部情况，密切关注市场环境的变化，调整薪酬预算，制订出相应的薪酬计划，并就具体问题与员工进行沟通，在此基础上不断地完善企业的薪酬体系。

薪酬管理的概念同样也有狭义和广义之分。狭义的薪酬管理是指薪酬管理系统或薪酬制度建立过程中的实际操作，是指有关薪酬制订过程中的具体的计划、预算、沟通等管理与调整工作。而广义的薪酬管理则是指人力资源的重要职能，不仅涉及员工工资的发放，还涉及奖金、津贴、股权等经济性的报酬以及福利、服务等非经济性的报酬的分配问题。薪酬管理是企业围绕薪酬而进行的有关薪酬水平、薪酬体系结构、薪酬分配形式、特殊职位薪酬结构等一系列的策划活动，包括根据预算拟定计划、完备管理体系，与员工交流且听取意见，在不断完备的过程中形成持续而系统的组织管理过程。

薪酬管理的目标是吸引和保留企业所需要的人才。同时，薪酬能够激励企业内部员工积极工作，使员工自觉地学习，从而丰富自身的知识，提高整体的效率和业绩。员工的需求得到满足，企业的目标得以达成，在控制运营成本上发挥资金效用，这种对人才进行的投资就得到了应有的收益。

要想实现上述目标，在对薪酬管理进行设计的过程中就必须要迎合市场上的分配原则和市场整体的运营规律，使薪酬管理达到公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性、有效性、平衡性并存的合理体系。

不能忽视的是，传统的薪酬管理只是简单地将薪酬管理看作是物质报酬的分配，而准确的理解应将视角更多的转移到管理者对薪酬管理体系设计所做的一系列相关工作上。同时，在将物质报酬放在考虑首位的基础上时，也应该更多地关注“人”。这才是现代企业薪酬管理理念的正确发展方向。

企业应该树立明确的目标，应该考虑到对员工的激励。无论是以工资、奖金、福利等为主的外部激励，还是以取得成绩、得到认可、承担责任、获取新技能和事业发展机会等的内部激励，都要靠薪酬管理进行整合，这样才能将员工与企业有机地结合为统一的整体，从而使双方都得到良好的发展。