1.3 薪酬对于员工的功能

薪酬对于员工的功能如图1-3所示。

1.3.1 经济保障功能

员工以消耗脑力以及体力付出劳动，换取企业给予的薪酬，用以满足在吃、穿、住、行、用等各方面的基本生存需要，以及满足在娱乐、教育、自我开发等方面的发展需要，同时还要应用在抚养家庭子女等方面的经济消耗。因此，员工只有获得较为稳定的薪酬收入，才能够保障日常生活所需要的各种经济消耗，而稳定的、有保障的生活状态和条件，恰恰是支撑员工积极投入工作并增强对企业的信任感和归属感的根本动力。

1.3.2 激励功能

薪酬是员工和企业之间的一种心理契约，对员工的工作态度、工作行为以及工作绩效都会产生很大的影响。合理的薪酬可以保障员工的日常工作状态，员工的实际工作质量、工作态度以及工作效率都会受到薪酬的影响。员工若对薪酬感到满足，就会积极完成工作任务，提升个人绩效；反之，很可能会产生消极怠工、工作效率低下、人际关系紧张、缺勤率和离职率上升，组织凝聚力和员工忠诚度下降等不良的后果。

一般情况下，员工的需求是从低层次向高层次递进的，当低层次需求得到满足以后，通常会产生更高层次的需求。因此，企业必须要同时满足员工的不同层次的薪酬需要。员工薪酬需要得到满足的程度越高，则薪酬对员工的激励作用就越大。

因此，设置科学、合理的薪酬制度和政策，可以对员工起到激励作用。

1.3.3 价值实现功能

薪酬也是员工工作业绩层次的直接体现，合理的薪酬是对员工工作能力和工作成果的肯定。员工个人价值的实现也需要体现在薪酬上，因此薪酬水平的高低往往也代表了员工在组织内部的地位与层次，从而成为对员工个人价值和工作能力进行识别的一种信号。

1.3.4 社会信号功能

员工所获得的薪酬水平的高低除了具有经济功能外，还具有社会信号的功能，人们可以根据这种信号判断特定员工的家庭、朋友、职业、受教育程度、生活状况等。一个企业员工的薪酬水平的高低往往也代表了员工在企业内部的地位和层次，从而成为识别员工个人价值的一种信号。因此，员工对这种信号的关注实际上反映了员工对自身在社会以及企业内部的价值关注。从这方面来说，薪酬的社会信号功能也是不容忽视的。

员工把薪酬系统看成是企业对某种活动或行为的重要信号：如果企业的分配政策显示学历高，工资就高，则会使员工继续学习，提高学历；如果企业报酬以服务时间长短为基础，则可以培养忠诚度，在一定程度上降低离职率；如果企业奖励的对象是为企业带来收益的创新行为，则会鼓励员工创新、营造创新文化。另外，企业根据岗位的重要性不同而给予不同的报酬水平，表明企业重视不同岗位的价值等。任何一种报酬政策都会给员工提供信号，促使他向有利于自己的方向努力。

综上，薪酬的功能主要体现在其保障功能、激励功能以及优化配置功能上。其中激励功能在日常薪酬管理中是最为直接的一种功能，其管理模式如图1-4所示。