序二 移动互联时代，组织需要创新思维

施振荣/宏碁集团创办人、智融集团董事长

我与杨教授相识多年，杨教授曾是我在宏碁的同事，1999年时与我共同创办了“标竿学院”（当时在宏碁基金会旗下，现在已移转至智荣基金会），他担任首任院长。后来，宏碁面临企业转型的需求，于是杨教授转任宏碁人资长，协助我推动宏碁2000年的世纪变革。

杨教授是人力资源领域的教授，对此领域他有很专门的研究，也因此在宏碁2000年推动世纪变革时，他扮演着最关键的角色。

当时我启动世纪变革后，对于变革的策略方向、变革期间的过渡管理，包含拟定公司的新愿景、新组织文化、要往哪里转型的架构以及与组织沟通的信息，等等，他都协助我一起启动。宏碁2000年的世纪变革能顺利完成，杨教授可谓贡献良多，也是最大的功臣之一。

当时，我也曾跟他一同探讨互联网组织的新思维，当时也曾出书。我个人认为，未来的组织形态，将有别于传统的科层制组织，我们甚至也拟定一些组织内部运作的协议，犹如互联网的网络协议一般，可惜在互联网世界的协议，所有的软件都必须共同遵循，但在人的组织中，大家往往对协议的解读不尽相同，虽然曾努力过，但成效有限。

不过我仍然认为，未来的组织已与过去不同，如能比照网络协议的运作模式，运作起来效率将会更高。而在我创业时，落实“分布式管理”“小老板的成就”“不留一手”“全员入股”等经营理念，为的就是有别于传统的经营理念，而在高科技领域打造一个让人的潜能得以发挥的组织文化。

去年我碰到杨教授，得知他将针对网络组织写书，这也是他继“杨三角”之后，再次提出他的最新理念，可说是“杨三角2.0版本”。我也十分荣幸能为本书写序，并有机会先睹为快。

杨教授在本书中有很多来自美国与大陆的具体案例，而美国与大陆也正好是互联网时代的两大市场，许多年轻朋友发挥创意，以创新的方法在互联网世界创造出新的价值，也影响了整个产业的未来发展。

有很多创业者及企业首席执行官是杨教授的学生，在中欧国际工商学院任教时他也是最受欢迎的教授，后来他因为太忙而辞掉专职教授，目前还担任了很多企业的独立董事。也因此，他可以亲眼就近观察很多互联网企业的实际运作情况，深入取经，扮演企业顾问咨询的角色。

杨教授不仅有实务的经验，对于相关领域的研究也极为深入，可说是这个领域的专家，因此本书对于互联网未来发展的大趋势有许多阐述。面对数字革命20年来的新发展，互联网也不断快速演进，较之过往已有翻天覆地的结构性变化，未来的组织思维必须有所不同，才能因应大环境的快速变化。

杨教授在本书中也针对移动互联时代的组织能力创新，提出了许多独到见解，十分值得参考及借重，包括“移动互联时代，你准备好了吗？”“组织再造，激活个体”“打造人才‘梦之队’”“虚实结合，自我驱动”“领导者和人力资源的定位与角色”等，对未来组织有深入的探讨。

而且本书所探讨的内容不仅会影响到互联网企业，还会影响到所有“互联网＋”的相关行业，就如同工业4.0革命，受到影响的行业将会是各行各业，产业大趋势的未来发展将影响到每一个组织，我们要面对它，适应它，迎接它，组织才能赢在移动互联时代。

在此将本书推荐给大家，作为组织迎向未来的必读经典！