第14章 “抠门”的企业最有生命力

财大气粗的企业之所以能够在所在行业成为翘楚，其中最关键就在于厉行节约，把节约作为企业文化中很重要的一部分，落实到每一个细节。

“抠门”就是精打细算，勤俭节约。效益是企业永恒的主题，关乎效益的最直接因素就是成本，而降低成本就要“抠门”，从小事入手，这样才能变小利为大利。在企业进入微利时代的今天，只有“抠门”才能为企业卸下沉重的包袱，从容面对各种竞争。因此，当一个企业能够抠出低成本时，也就抠出了高效益。当然“抠门”绝不是该投资的不投资，而是杜绝浪费，将不该花的钱节约下来，让它发挥更大的作用。

美国思科公司是赫赫有名的IT企业，年营业额近200亿美元，虽然受IT行业整体不景气的影响，2004年全年赢利仍高达19亿美元，现金还有200多亿美元，可以说是财大气粗。可思科的节约却到了近乎“抠门”的程度，思科新闻发言人让·皮维姗说，提倡节约已经成为思科的企业文化，公司自诞生起就在不断强化这种理念。公司董事长约翰·摩格里奇的格言就是：“花思科的钱，要像花自己的钱！”

在思科，节约几乎体现在日常生活的每一个细枝末节上。思科总部的自助餐厅和员工休息室的墙上，到处都张贴着名目繁多的“省钱技巧”。比如，乘坐协议公司的航班，每张机票平均节省100美元；把会议地点定在思科会议中心，比在酒店便宜，等等。

思科总部的办公楼、实验楼有好几十座，而公司领导却只占据一座中一层的一隅。从总裁钱伯斯算起，所有高层都只有一间背阴的小办公室，外带一间能放几把椅子的小会议室。

思科把世界各国的行业、金融分析师们请来，介绍公司发展战略，参观各类新产品，公司领导悉数出动，技术人员热心讲解，但对这些能够影响公司股票升降的参观者，思科提供的午餐简单的惊人，只是盒饭——三明治两片、苹果一个、巧克力和点心各一块。

为了避免浪费，包括钱伯斯在内的思科所有员工， 出差都要遵循统一标准，只能坐经济舱，住低价酒店，如果要升舱和住好一些的酒店，电脑会自动将超标部分从工资中扣除。

在员工休息室里，赫然张贴着这样的告示：每人每天少喝一瓶冷饮料，公司一年便可节约240万美元。有的员工于是替领导“分忧”，在留言板上写下大字：“请喝自来水！”

不过，虽然有“请喝自来水”之类的调侃，思科员工对于“勤俭持家”其实很当回事。一年时间，思科通过各种手段降低的开支高达194亿美元。因为公司对思科员工来说确实是“家”，思科的三万多名员工，个个都有公司股份，公司“抠”出效益，大家都会受益。有此利益为纽带，自然会令行禁止。

从基业常青企业的发展历程中可以看到，正是勤俭节约、精打细算为这些企业铺就了通往成功的辉煌之路。企业赚得的财富就是对节约与简朴的奖励。

那些基业常青的企业告诉我们，即使是再财大气粗的企业，如果花钱无度、浪费惊人，必将惨遭市场淘汰。换句话说，企业亏损与失败，就是对奢侈与浪费的报复。

这些财大气粗的大型企业正是在一些细节上做到节约每一分钱，通过抠门降低了成本，获取了利润，在市场竞争中占据了有利位置。

一位记者曾对沃尔玛做了一次深入调查，发现其有一个重要秘诀既平淡却又令人称奇。说平淡，因为这个秘诀不过是“节约”而已。称奇，则是偌大的企业竟“抠”得出奇：从部门经理到营运总监，随身携带的笔记本都由废报告纸裁成；每逢节假日，所有文职人员都要投入到繁忙的卖场中；所有员工不能在上班时间发私人邮件；每月手提电话费必须打出清单；采购部工作人员一旦被发现与客户吃饭，要立即走人；大部分营业员不享受多种福利……

在沃尔玛发生的一件小事，足可以说明沃尔玛的节约精神：有一天，连锁店的一位新员工，在给顾客包装商品时，多用了半张包装纸，绳子包扎完后多剪了一段，而这事刚好被巡视的沃尔玛总裁萨姆·沃尔顿撞见了。他看见后讲了一番引人深思的话：“小伙子，我们卖的货是不赚钱的，只是赚一点节约下来的纸张和绳子钱。”

财大气粗的思科、沃尔玛等跨国公司正是在一些细节上做到节约每一分钱，并以这种节约精神推动着公司一步步向前发展，同时也感染着每一位员工，在他们每一个人身上都能看到节约的美德。

对于企业来说，“抠门”可以有效地降低企业的成本，提高企业的利润，增强企业应对市场变化的能力。提倡节约意识，还有助于逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化，成为员工的自觉行动。

从员工角度来说，“抠门”会惠及员工自身。当每一名员工都能够自觉地为公司节约资源，为企业创造价值和效益的时候，企业的效益就会更好，企业就更有能力给与员工相应的鼓励和回报。