第三节 实训与指导——训练项目

项目一 组建模拟公司

【实训目的】

1.培养初步运用管理系统的思想建立现代组织的能力；

2.培养分析、归纳与讲演的能力。

【实训内容】

根据所学知识与对实际企业调查访问所获得的信息资料，组建模拟公司。

1.以自愿为原则，6～8人为一组，组建“××大学生模拟公司”，自定公司名称。

2.课下进行总经理竞聘，每个人以“我要做一个什么样的管理者”为题，发表竞聘讲演(要有发言提纲）。

【成果与检测】

1.投票选出公司总经理，完成模拟公司的初步组建；

2.班级组织一次交流，每个公司推荐两名成员发表竞聘讲演；

3.由教师与学生对各公司组建情况(含竞聘提纲）进行评估打分。

【实训场地】：教室。

项目二 与企业家对话——管理的重要性

【实训目标】

1.与企业家双向交流。

2.了解管理的重要性。

【实训内容与要求】

1.通过对话交流使学生与企业家真诚交流，对管理的概念和重要性有大概的了解。对企业家应具有的素质和人格魅力有初步认识，了解管理在社会生产实践中的大量应用。

2.学生提问的主要问题可参考如下：

(1）你是如何管理你的企业的？

(2）你在管理中遇到的主要困难有哪些？

(3）什么是最重要的管理学知识？

(4）你的企业最需要哪种类型的人才？

3.以采访的形式或直接对话(有条件的可在课堂上进行），并录制采访录音和录像保存起来。

【成果与检测】

1.针对不同的企业家，大家组织讨论并写下自己的感想。

2.根据每个同学在对话中的表现和课后书面材料进行评估。

【实训场地】：教室或者校外。