这里是达沃斯，没有什么不可能

每当与人谈起达沃斯，人们除了关心世界经济论坛年会的内容以外，似乎更关心发生在世界经济论坛会场之外的所见所闻。

经常有记者要我讲一些有关达沃斯的小故事，希望通过这些故事让大家更了解达沃斯。

故事太多了，让我印象最深的是达沃斯平等的对话氛围。在这里，确实可以见到各种各样的人。

一次，我参加完一场关于信息技术方面的讨论会，在会场门口取衣服的时候，突然一位艺术家模样的人过来要求与我约时间见面。通常，都是企业界人士互相约见，我还从没有与艺术家安排过见面会。我估计他可能要谈手机音乐方面的事，就与他约了时间，晚上在会议中心见面。他自我介绍说，他是俄罗斯音乐家，现已定居英国。他拿了许多关于歌剧《叶卡捷琳娜》的资料，包括照片、碟片和剧情说明，还有合作意向。原来他是要我帮助安排一个俄罗斯歌剧团到中国演出歌剧《叶卡捷琳娜》。他向我介绍了剧情、演员阵容和豪华的布景，当然还有费用。我说，我是电信公司的CEO，对歌剧演出事务一窍不通。他说，这里是达沃斯，没有什么不能谈。尽管无法帮助他，但我还是被他的热情所感动。此后，我还见过许多业外的人士，有趣的是，他们在谈正题的时候，总要说一句，因为这里是达沃斯，所以我才会来找你。

在达沃斯与人见面，不必拘泥于形式。我记得，MBA课程中曾有这样的说法，叫“电梯演讲”，英文为“Elevator Pitch”，意思是要用乘电梯的时间完成一个演说。人们特别喜欢告诫创业者要用“电梯演讲”来打动风险投资者。我不知道是否真有这样的演讲家，但是，把“电梯演讲”这个词用在达沃斯，倒是有点这个意思。在达沃斯，人们摩肩接踵，无论在会议中心还是酒店大堂，甚至小街小巷内随时都会碰到熟人。但是往往会出现这样的情况，当你遇到一位一直想找的熟人时，刚谈了两分钟，你就会发现有其他人已等在旁边，也要与他打招呼。如果不使出“电梯演讲”的本事，往往会搞得大家都很尴尬。

每年年会期间，我都有机会见到迈克尔·戴尔，与他讨论新手机的开发问题。但是迈克尔·戴尔是个大忙人，很多人都想见他。有一年的年会期间，我与戴尔在公共场所碰面三四次，但每次都只能谈上几分钟，因为总会有很多人等在旁边。迈克尔每到新年都会给我寄一张贺年卡，卡片上是他一家人的近照，温馨可爱。我与他的几次交谈，除了感谢他寄的贺年卡以外，谈的全部是戴尔公司新近开发的手机产品。迈克尔总是很兴奋，他先从左面衣服兜里掏出一个新手机，再从右面衣服兜里掏出一个新手机，并热情地向我介绍新手机的功能。

MySpace与facebook的启示

有一次，我与默多克（Rupert Murdoch）先生约好，晚上10点去他的住处见面。默多克先生住在达沃斯镇外一处偏僻的公寓，那天路上的雪很厚，路又很窄，坐在车上一眼望过去只见一大片厚厚的雪，分不清哪儿是路，哪儿是空地。在路上转了半个小时，打了无数个电话，司机仍无法找到他的公寓，最后我不得不放弃了这次见面。第二天白天开会，我在会场里到处找，还是没法找到默多克先生。但是，那天晚上，我进入贝尔韦代雷酒店，正接受安全检查时，突然发现默多克先生也在等待安检。这种意外的见面在达沃斯也是常见的。第二天，我见到新闻集团旗下《华尔街日报》的总编辑罗伯特·汤姆森（Robert Thomson）先生，他问我是否已见到默多克，我告诉他一直联系不上却在酒店门口安检时偶然碰到了。他笑着说，这是“典型的达沃斯邂逅”。

我与默多克先生的相识，是在2006年中国移动向新闻集团收购凤凰卫视19.9%的股份时。那一年，我访问了新闻集团在纽约的总部，其后，中国移动与新闻集团签署了战略合作协议。在此之前，默多克作为“传媒大王”的名字已经家喻户晓，不过，在我的印象中，默多克的名字总是与报纸、电视等传统媒体连在一起。但是，当我读了默多克2006年3月13日的一次题为“新时代的黎明”的演讲以后，我感受到了新媒体对新闻集团的冲击，也感受到默多克自身在观念上的改变。

默多克在他的演讲中说，在座的每一个人都会同意，今天世界变化速度之快是我们的祖先所没有经历过的。正像美国科学家弗里曼·戴森（Freeman Dyson）所说的，技术革命是爆炸式的，它改变了我们的祖先留给我们的地球，而带来了一个转速快了1000倍的地球。如果看不到这种变化，那今后被毁掉的将不仅仅是我们的公司。

此时，新闻集团刚完成对MySpace的收购，他对互联网充满了热情。他说，互联网将快速发展，并将成为信息、娱乐、经营和社交联系的主要媒体形式。正因为如此，我们去年成功收购了MySpace。MySpace在短短的两年时间内已经发展了6000万注册用户，这是新的一代人，我们称之为“MySpace一代”。

2006年5月，我去新闻集团总部的时候，默多克又向我详细介绍了MySpace，给我上了一堂社交网络的启蒙课。

此后，我分别在北京和达沃斯见过默多克先生，MySpace经常是我们谈论的话题。

在以后的几年里，社交网络得到了飞速发展，使人意想不到的是，2006年还刚处于起步阶段的社交网络facebook此后异军突起。

2010年12月，当我在北京与facebook的创始人兼CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerburg）见面时，年轻又充满活力的马克兴奋地告诉我，facebook的用户已经达到6亿户了。马克·扎克伯格被评为《时代》杂志2010年年度人物。在2011年的达沃斯年会上，facebook和马克·扎克伯格自然成为人们谈论最多的话题之一。

与此同时，却又不断听到了MySpace从兴盛走向衰落的消息，用户数量减少，收入下降，经营不景气。甚至有媒体报道说，新闻集团愿意以低价出售MySpace。《商业周刊》发表封面文章，深度剖析了MySpace衰落的原因。文章指出，与传统媒体的文化冲突、赢利压力、经营方向、自身形象和管理层动荡是MySpace“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的重要原因。

2011年6月30日，媒体报道：当年新闻集团以5.8亿美元收购的MySpace被Specific Media用3500万美元收购。MySpace的CEO麦克·琼斯（Mike Jones）发送致全体员工的邮件，宣布被收购的消息，并说：“为达成交易，我们将实施一系列重组行动，包括大幅裁员。”

听到这个消息，我百感交集。难道传统媒体与网络媒体真的互不相容吗？