第2章 序

职业体育是体育与商业结合的产物，已经成为当代文化产业中最具活力的一个领域。尽管直接从事职业体育的运动员数量极为有限，如最负盛名的美国篮球职业联赛NBA，也不过29个俱乐部，400余名球员，但是职业体育产生的社会影响和经济价值，却大的惊人。国外的职业体育联盟生产并经营体育赛事，它们遵循市场规律，依据市场章则，运用市场机制进行运作，似乎与其他企业集团没有什么两样。然而，它们却又处处违背被视为市场经济铁律的一些准则，如无视被誉为“经济法宪法”的反垄断法，牢牢地控制着与特定体育赛事相关的生杀予夺大权，成为不折不扣的行业垄断组织，有的甚至还得到反垄断的豁免权，美国的职业棒球联盟就是这样的幸运儿；再如，职业体育联盟对其麾下各俱乐部运动员有着种种严格的限制，制约着运动员的入会、转会、工资收入等等，似乎在拿劳工法当作儿戏。职业体育联盟为什么如此特殊？职业体育的生产与营销究竟有什么不同寻常之处？职业体育联盟的这些特殊待遇是否滥用了体育赛事的特殊性？等诸多问题，引发了人们激烈的讨论。

中国竞技体育职业化在20世纪90年代启动，至今已有十多年了，在取得明显进步的同时面临着诸多困惑。如何借鉴外国的经验，进一步走自己的职业化道路，是中国体育工作者无法回避的问题，作者对此进行了深入的探讨。作者从竞技体育赛事生产与营销的特性入手，分析了由此导致的职业体育联盟的组织与运作机制的特殊性。在与国外职业体育联盟的比较中，提出我国的行政型垄断职业体育联盟的概念，并针对这一形态的不足，提出了相应的目标模式。希望这一研究成果能深化我们对中国竞技体育职业化的理论认识。