一、体育经营的特征
（一）体育经营单位的外部经营环境具有快速多变性
体育经营是和社会经济环境紧紧联系在一起的。社会经济环境包括政治环境、社会环境、经济技术环境、市场环境和资源环境等。在现代社会经济生产中，体育经营单位所面临的这些外部环境因素（例如：体育消费爱好、消费热点的转移等），特别是科学技术、经济和市场因素，具有速变性和多变性，这必然影响和制约体育经营单位的发展目标和经营活动内容。
（二）体育经营单位的经营活动只能是顺应和服从外部环境变化的要求
体育经营单位对快速多变的外部经营环境无能为力。也就是说，体育经营单位自身很少有支配外部环境变化的能力和力量，因而体育经营单位的经营活动只能主要是顺应和服从外部环境变化的要求，否则体育经营单位将难以维持其生存。
（三）根据变化及时调整经营决策才能求得生存和发展
体育经营单位要根据外部环境变化来及时调整自身的条件和经营活动的内容，实现体育经营与外部环境要求的协调和平衡，以维持自身的生存和发展。
应当说，体育经营单位的经营活动与外部环境变化的要求所形成的矛盾和不协调性问题是经常发生的。因此运用经营决策和经营计划等经营管理的职能，不断处理和解决这种不平衡性问题，就成了现代体育经营管理的中心课题和实质性内容。
所以，我国体育部门的管理体制转型以后，即从行政型管理进入经营型管理阶段之后，其重点是解决经营单位与外部环境的关系问题。与这个阶段相适应的经营管理理论，其重心是经营决策和经营计划的研究。经营决策和经营计划理论研究的主题，是经营单位内部条件、经营目标和经营活动同经营单位外部环境的动态平衡和协调问题。在体育市场需求和社会生活复杂多变的时代，通过有效的经营管理，体育经营单位在实现其经济活动同外部环境的动态平衡过程中求得生存和发展，这就是现代体育经营的本质特征和实质内容。
二、体育经营的风险
（一）体育经营风险的含义
如上所述，体育经营的实质就是实现体育经营活动与外部环境要求的动态平衡，这是体育经营单位生存和发展的关键。但从实际情况来看，能随时和完全地达到这种平衡是极少见的，能基本上或近似地实现这种平衡，就应算是在体育经营管理上取得了很大的成功，不平衡性问题的存在，这就产生了体育经营的风险问题。
过去体育部门实行的是集中计划管理即行政型管理，因此各下属单位不存在经营问题的，更谈不上对经营风险问题的研究。改革开放以来，我国体育部门的管理体制根本转变以后，即从行政型管理向经营型管理转变以后，体育走向市场，走产业化发展道路，各体育经营单位以独立的或相对独立的经济法人，自主经营、自负盈亏，参与社会主义体育市场的竞争，在竞争中自我生存和自我发展，从而使体育经营风险自然而然地产生了。
所谓体育经营风险是指体育经营单位经营活动结果的不确定性而给体育经营单位造成的损失。关于不确定性的问题，应理解为未来经营失败的可能性，因为体育经营结果的不确定性，可分为成功和失败两种可能，而成功的可能结果为赢利，无损失可言；只有失败的可能，才导致经济损失。所谓损失，指的是非故意的和非预期的经济价值的减少，即非计划性的经济损失。
（二）体育经营存在风险的原因
1.体育经营风险来自未来的不确定性。开展体育经营，就要根据过去和现在来推测未来，并按照预测结果来确定体育经营单位的经营目标和安排经营活动。而未来总是运动着的，多变化的，包含有不确定性因素。外部社会经济环境的变动，对体育经营单位来说，是不可控制的因素，社会经济环境的变化，影响和约束着体育经营单位的经营活动，体育经营单位在这种动态多变和不确定性的经营环境中进行经营活动，经营风险问题是无法回避的。
2.体育经营风险是市场经济发展的必然产物。在市场经济运行机制中，商品交换活动，即买和卖在时间上和空间上分裂为两种相互独立的行为，而且随着商品经济的发展，生产者和消费者的距离更加拉大了，商品生产所固有的矛盾，即个别劳动与社会劳动、具体劳动与抽象劳动、使用价值与价值的三大矛盾，随着商品生产的发展就显得更为突出。体育经营单位作为独立的或相对独立的体育商品生产者和经营者，无法排除由商品生产的三大矛盾所产生的经营风险。
另外，竞争是商品生产和价值规律的必然伴侣，竞争随着商品经济、市场经济的发展而加剧。竞争是经营单位之间的实力较量，竞争可以促进体育经营单位进步和发展，同时也会给体育经营单位带来经营风险，因为“优胜劣汰”是竞争规律的基本特征。所以在商品经济发展的时代，作为体育商品生产者和经营者的体育经营单位，只有经受住经营风险的严峻考验，才能求得生存、繁荣和发展。
3.体育经营风险是社会化大生产的特点。体育经营单位经营活动形式的多样性和多变性，必然导致经营活动过程和经营业务的复杂性，从而增加了经营管理失误和失控的可能性。例如：一个职业足球俱乐部，开始只经营门票、广告；以后随着市场的拓展，其经营的业务也不断拓宽，如开发球迷产品、衍生产品、商业性比赛、球员买卖、球迷协会……经营范围的扩大，失误的可能性也就越大。
4.体育经营风险也来自于体育消费不是一种生活必需的消费行为。体育消费不是一种生活必需的消费行为，可有可无，一旦体育消费者的兴趣、爱好、热点等发生转移，就会对体育经营单位的经营活动构成了风险。
5.体育经营风险也来自于体育经营管理者的能力与水平。体育经营管理人员的经营知识和能力水平低下、经营技术不佳、决策失误或者缺乏有效性等皆可成为发生经营风险的主观原因或条件。
6.体育经营风险也来自于一部分社会因素。体育经营风险的存在或产生，亦可能是由某些社会或自然原因所造成的。例如政治和社会动乱，水灾、火灾、风灾和地震等自然灾害都可能给体育经营单位带来经营风险和风险损失。
体育经营风险产生的原因，即发生和存在体育经营风险的条件，可称为危险因素，危险因素引发危险事故，危险事故导致风险损失，这就是体育经营风险的本质。
（三）预防和减少体育经营风险的措施
1.搞好体育经营预测。要做到事前控制体育经营风险，主要就是搞好体育经营预测。运用科学方法预测和把握体育经营环境的未来变动趋势和规律性，找出和发现存在的风险因素和可能出现的风险，为风险管理决策提供客观的依据，这是预防和控制体育经营风险的有效措施。
2.做有效的体育经营决策。体育经营决策失误或者缺乏有效性，势必给体育经营单位造成风险和经济损失。在体育经营预测的基础上，采用科学的方法，根据形势的变化和体育经营单位面临的风险问题，做出有效的体育经营决策，这实为控制体育经营风险的关键环节。
3.实行多样化的体育经营。多样化经营是现代风险管理的一种重要策略，多样化经营可以分散风险，减少风险损失，收到“东方不亮西方亮”的效果。
4.实行风险管理制度。风险管理的目的是为了及时及早发现问题，把风险扼杀在摇篮里，或是把风险降低到最低限度。因此要提高体育经营管理人员的风险意识和对风险管理重要性的认识。要建立风险管理部门，配备专业人员，专司风险管理之职。与此同时，体育经营单位应借助社会的力量，按内外结合的原则，对本单位的经营决策和经营活动进行定期或不定期的诊断，发现问题，随时解决，这些应逐步形成体育经营管理的制度。