第17章 设定众人拥戴的目标(3)

比如，当管理者问到团队成员具体目标时，他吞吞吐吐，无法完整提供肯定答案，或者管理者在向下属交代目标时，感觉不到其回馈的支持和明确，又或者在下属相互交流中，他表现出对于目标的怀疑等等，这些和平时不同的表...