移动互联网时代正在到来
诺基亚轰然倒下，联想鲸吞摩托罗拉，海尔自我革命，全新谋变。小米4年创100亿元市值，天猫、京东联手干掉传统卖场。
这是个变革的时代，旧秩序被逐个打破，新秩序正在建立，而建立的方式不是悄悄的而是暴烈的！
互联网演变三阶段
诺基亚轰然倒下，联想鲸吞摩托罗拉，海尔自我革命，全新谋变。小米4年创100亿市值，天猫、京东联手干掉传统卖场。
这是个变革的时代，旧秩序被逐个打破，新秩序正在建立，而建立的方式不是悄悄的而是暴烈的！
在一个会议上偶遇蔡文胜，蔡文胜强调手机：“我是手机，我是未来，两年后你的小孩会觉得键盘和鼠标都是古董。口碑还是最好的宣传，要想到未来四年以后的市场。”
文胜已经不再投资互联网项目，只投资移动互联网项目。理由很简单，几乎所有传统的东西，或者已经进入移动互联网化，或者会产生自己的困顿。
文胜认为，互联网的演变经历了三个主要阶段：
1.商用互联网，以雅虎的出现为标志。
2000年前后，最大的互联网公司是从分类信息开始的，他们把一些相关的网站集中起来，再导出。雅虎的特色是分类信息+人工编辑，比如在2000年的时候，雅虎收录了中国的十大网站和当时比较热门的产品。
2.Google的出现，标志着互联网进入第二个阶段。
纷纷扰扰的大潮过后，网络搜索市场的形势已经渐趋明朗，领头羊深受投资者们的青睐，跟不上步伐的公司被无情的资本市场抛弃，而市场中的后来者正在试图抢占那些领头羊所忽视的领土。过去的十年中，网络搜索市场的领导者已经换了好几拨，现在还有人记得Altavista公司吗？而现在的网络搜索市场，则由Google、雅虎、美国在线和微软的MSN四大巨头把持着。作为市场份额排名分列第一和第二的Google和雅虎，也毫无疑问地成为了华尔街的宠儿，当时有一家做竞价排名非常不错的公司卖给了雅虎。因此，有时候未必需要上市才算伟大的公司，卖掉也是很不错的选择。
3.Myspace以及后来的Facebook的出现，标志着互联网进入第三阶段。
Myspace阶段才到了互联网最有价值的部分：互动。因为这样可以让用户不断地产生信息，而Facebook之所以能够打败Myspace，原因在于Facebook把用户的关系也纳入了进来。在国内，微信的火爆就说明了这个问题。首先，微信所有的流量来自于手机；其次，微信基于通讯录的关系，是牢固的熟人关系，会成为未来最大的入口。
互联网的第一个阶段改变的是信息的构成；第二个阶段改变了娱乐和电子商务的方式。而移动互联网和智能手机，对传统行业的改变刚刚开始。对于将来的投资项目，蔡文胜给出了两个标准：
1）用户需求是否真实。
2）未来市场是否可持续发展。
关于手机和PC主要的区别及对应的创业建议：
1.拍照的便利：将会延伸到基于图片的应用。中国和美国相比还是有差距的。
2.LBS：很多应用会基于LBS的特性而改变。以前在PC上提前搜索的习惯将会改变，人们将更加适应到了当地之后再进行信息搜索。
3.通讯录：如果能通过通讯录再进行转化，发展速度会更快。
WEB已死
移动互联网的大潮来势汹汹，这波大潮中将产生中国新的财富500强。而对于移动互联网创业者而言，时间窗口期可能只有三年！
1.移动互联网的用户冰山，会在未来三年内上浮。
今天的移动互联网总用户，只是移动互联网的冰山一角，真正的冰山至少是10倍以上的量级，这个冰山将在未来三年内完成上浮。所以，今天移动互联网拥有成千上万用户的优秀APP，在三年后将再上升10倍。
2.整个上浮过程惊心动魄，移动互联网的土壤中会有创新的霸主！
APP产品的特点是足够细分，有太多的地方存在创业空白，大公司来不及布局，而且大象转身一定比较慢。
3.天使、创业者必须先知先觉，随着移动用户量的急剧上升，其他天使、VC、PE会快速跟进，移动互联网在未来三年的TMT领域，会产生一大批投资热点。
4.这个过程对于互联网从业者来说，是一生中再不会拥有的第二次机会。
为什么PC互联网用了十年，而移动互联网只是三年？
1.移动互联网时代口碑传播更快，手机是移动的，是可随身携带的智能设备，身边的人体验智能手机带来的丰富应用，会更加快速、直接地影响到身边的朋友圈。
2.手机更新换代周期在1～3年，快速更新换代后，智能手机的硬件配置将更加强大，而成本更加低廉。智能手机的成本，如今已降至1000元以下，成为人人用得起的移动互联网设备。
3.WEB互联网积累的数字化内容，可直接转移至移动互联网，而且转移成本更低，效率更高。
4.移动的特性，使得互联网7×24全时、全方位、无缝覆盖用户的工作、学习、生活，对用户的价值巨大。
5.人口红利还将继续上演！平均每月将有上百万用户第一次接触移动互联网，是彻底的小白用户。对于移动互联网创业者来说，只要先行一步，且有产品的品质保证，口碑相传意味着更少的营销成本，移动互联网的强社交属性，同时会带来更多的社交红利。
6.移动互联网的利基用户转化完成后，待到第二个三年初始，意味着更高的单个用户获取成本，营销成本将堪比电子商务用户获取的成本。因为移动互联网产品的特性，会使得用户的切换成本天然很高。
WEB时代将结束
1.WEB是PC时代的产物，PC被24小时全天候、随时随地可连接网络的移动智能终端抢班夺权。更多元的移动上网设备，更丰富便捷的移动上网环境下，WEB时代行将迟暮。
危言耸听地说，WEB已死。2012年之后，WEB必将全面转型移动互联网。
2.WEB上网需要固定空间、固定时间。除了社交工具，互联网已经被切分为WEB、APP、微博三大领域，WEB的上网时间被大量挤占，中小网站自2012年以来，WEB的流量下降明显。
3.移动互联网简单、快速、直接、易用，传统的WEB将被替代。传统上网是因为很多小需求聚合，集中上网解决碎片需求聚合的问题。一上网便需花大量的时间。查询高铁时刻表，逛电商网站，会遭遇链接诱惑，需在各色诱惑的链接中跳转。因为WEB页面是相互可链接的链接世界，但是APP在原则上是拒绝跳转的，一次跳转就意味着退出原应用。APP更像Google，启动特定应用，用户快速访问，快速得到结果，快速退出。APP如同定点打靶，满足了原先这些上网的小需求点。
对创业者的建议：
1.CEO尽快配置各种系统的智能手机、平板，必须实现移动化办公。创始人团队必须使用智能手机，竭尽一切用移动互联网完成日常工作、学习、生活的需求。
2.CEO及创始人团队必须思考移动互联网战略，并倾尽所有资源和能量加速布局移动互联网。
3.时间是最大的敌人，如果错过了未来三年移动互联网的爆发期，将会是你终身的遗憾！
4.在WEB上苦苦挣扎的团队，如果没有将产品中心转移到移动互联网，那么就要停止你的项目，尽快到移动互联网上另起炉灶创业！
5.产品必须快速立项、快速研发、快速发布。小步快跑，快速迭代。闭门造车的时代已经过去，必须让用户参与到产品研发的全过程中。
6.和你的用户交朋友，把绝大多数的工作交给你的用户完成。具体怎么做，好好利用你的智慧和聪明的大脑。
移动互联网时代新的霸主将陆续诞生，而曾经的巨头留给了我们太多美好的记忆。
做个小调查：有多少人的第一部手机就是诺基亚？
北辰的第二份工作是在软件公司负责市场，大楼在北京五道口的清华科技园，公司大楼的对面就是Google大厦。依稀记得Google退出中国大陆的时候，许多Google的粉丝手捧鲜花冒雨祭奠Google的离去。
数据的浪潮再如何汹涌，人毕竟是情感动物。回顾四下，看看那些不幸被移动互联网浪潮卷走的巨头，北辰举的悲情人物是什么行业？
零售、地产、服装，还是汽车？
都不是。正是手机行业昔日的霸主诺基亚，只是想说，当iPhone2007年的首个发布会，重新定义手机，连传统手机诺基亚这个站在移动互联网门口的战士也难以幸免，其他行业还有什么理由不接受移动互联网时代？
传统手机巨头诺基亚倒下
互联网从来不缺少财富神话。百度、腾讯、阿里团队，历尽艰辛、排除万难，奔赴资本市场，敲响上市钟的一刹那，多年的付出终得回报，无数的亿万、千万富豪诞生。这样的故事一遍遍地上演，激励了一代又一代的互联网人。
就像银币的两面，科技圈也有这样一类人：他们身居要职，带领庞大的精锐部队，不但摧不了城，更拔不了寨，反而擅长将一艘万吨巨轮驶向万劫不复的深渊。在壮士扼腕，水手痛哭之际，他们却能全身而退，获取亿万财富，这是什么商业逻辑？
而这样的故事继前中国国足主帅卡马乔之后，诺基亚前CEO埃洛普再次施演这一神技！
故事要从微软并购诺基亚讲起。
诺基亚2014年4月30日对外宣布，完成向微软出售设备与服务部门的业务。至此，这项长达8个月的收购案尘埃落定。据诺基亚发布的消息，该交易总额略高于此前与微软协商的76.2亿美元。
鼎盛时期的诺基亚，在21世纪的第七个年头曾占据手机市场41%的市场份额。昔日的霸主，在苹果和新锐厂商的冲击下摇摇欲坠，最终晚节不保，芬兰巨人轰然倒下。诺基亚的落败令人叹惋和深思，曾经行业最强的公司，没有持续创新，故步自封，也会死。
而对于微软，虽然和诺基亚已经展开了密切的合作，但诺基亚依然独立运作，开发流程步调不一，矛盾重重为此次并购埋下伏笔。同时，微软和诺基亚在研发、市场、渠道、文化上的格格不入，也是影响微诺同盟崛起的重要障碍。而微软认为，通过资源的再次重组，如果能够更好地理解硬件与软件的融合方式，便能更好地笼络合作伙伴和开发者、运营商，重振昔日雄风。
成立于1985年的诺基亚年少成名，在1995年便开始了它的传奇之旅，整体手机销量和公司利润与年俱增。自1996年开始，诺基亚连续15年占据手机市场份额龙头老大的位置。
2003年，诺基亚1100型号的手机更是在全球累计销售2亿部，一骑绝尘。
2009年，诺基亚手机发货量约合4.318亿部；2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场份额约为35%，领先当时其他手机市场占有率20.6%。可谓前无古人，霸主地位不可撼动。而科技圈风云突变，面对市场的颠覆者苹果和三星的冲击，老态龙钟的诺基亚在2011年第二季度跌落神坛，从此一蹶不振。此役微软收购诺基亚，彻底标志着芬兰巨人轰然倒下，一个时代终结了。
诺基亚的传奇一生戛然而止，而执行官史蒂芬·埃洛普只是故事小小的一个章节，本书无法穷尽诺基亚的所有故事，芬兰巨人的倒下绝不仅仅是CEO一个职位的因素。
大厦之倾倒，巨头之消失，抛开所有的因素，答案只有一个：这是移动互联网时代的选择！
当年庞大的诺基亚，在功能机市场沉迷于成功的喜悦，逐渐迷失了对未来的判断。一切似乎都在意料之中，而对于世人最大的意外是，它倒下得如此迅速！
诺基亚的倒下并非单一事件，同一时代的摩托罗拉同样未能独善其身，最终远嫁中国PC巨人联想。两位巨人悲凉的晚景，幕后推动者只有一个：移动互联网！
功能机已死，智能机时代来临。
大时代将逝，小时代后生。
北辰点评：
恐怕诺基亚、摩托罗拉老死的那一天，都不会想到，南征北战多年，历经大小战役无数，坐拥几千款精锐手机的无敌战队，会被新入手机战场的两名无名刺客瞬间秒杀。
而两位刺客还不及程咬金的三板斧，它们各只有一招：
其一名曰：iPhone；其一名曰：小米手机。
移动互联网时代少即是多，做到专注、做到极致就能克敌制胜。
TABLE互联网群雄逐鹿
移动互联网的庐山真面目，已经一点点地被揭开，移动设备、移动办公、移动社交、移动游戏，人们似乎已经开始接受这个风一样的事物。
但最大的一个难题还没解开。
谁是移动互联网时代的新巨头，传统豪强BAT是否会强借PC互联网优势，再次主宰移动互联网？
今日头条、陌陌、锤子手机等逐渐崭露头角的后生们，它们的命运又将如何？
而所有的答案解铃还须系铃人，一起跟北辰看看当前的互联网五霸BATLE（百度、阿里、腾讯、雷军系、周鸿祎系），他们现在都在做些什么？
●阿里篇：马云财技通施 阿里风林火山
阿里入股优酷土豆、UC，为赴美IPO增添筹码是众所周知的事情，而这幕后的真正含义是要向美国资本讲一个宏大的中国故事！
2014年4月的互联网江湖并不平静，资本市场的两粒石子激起了惊涛骇浪：
其一：阿里和云锋基金12.2亿美元入股优酷土豆，阿里持股16.5%
4月28日，优酷土豆集团对外宣布获得阿里巴巴和云锋基金12.2亿美元战略投资，阿里巴巴持股比例16.5%，云锋基金持股比例2%，阿里巴巴委派CEO陆兆禧入驻优酷土豆董事会。