第5章 特别奖论文(4)

（一）将思想理论优势转化成为推动企业发展的动力源。国有企业党组织作为执政党的基层组织，具有先进的理论指导和价值追求，这是其他任何企业都不可比拟的独特优势。多年来，集团党委始终坚持把理论学习与企业发展结合起来，在引领企业战略发展方向上发挥党组织的政治核心作用。一是结合企业实际，围绕集团改革发展中心工作安排，创办党组织书记学习日活动。通过学习不断深化拓展理论武装工作，进一步坚定搞好国有企业的信心和决心。二是坚持党委中心组学习制度，进一步加强政治理论和业务知识学习，不断提高领导班子和党员干部的政治业务素质和决策、执行能力，切实保证企业向着科学发展、和谐发展的目标稳健推进。三是积极开展员工业务知识培训活动。通过培训，进一步改善和提升了职工队伍素质。四是大力宣传形势政策，宣传国有资产监管、深化国企改革和加快发展、做强做优企业的新形势、新思路、新突破和取得的新成就以及国有企业的先进典型、优秀共产党员先进事迹，营造促进国企改革发展的良好氛围。2012年以来，领导带头多次深入基层宣讲十七届六中全会精神及西柏坡精神，并撰写《贯彻十七届六中全会精神，开创现代物流传媒行业新局面》《处变不惊、转“危”为“机”》等多篇理论文章，这些文章分别在《河北经济日报》《现代物流报》《共产党员》《河北国资》等报刊上发表。五是“送学到家”破解学习难题。多年来，集团始终坚持订购学习资料，并且发放到每一位党员手中，让党员们学有所依。针对身体条件较差且行动不便的内退及离退休人员，集团党委经常顶风雨、冒严寒、战酷暑，坚持“送学到家”，进而解决他们的学习难问题。

（二）将组织优势转化成为企业发展的核心竞争力。国有企业党组织是中国特色现代国有企业制度的有机组成部分，具有健全的组织体系和工作机制、严明的组织纪律和优良作风，这也是其他任何企业都不可比拟的独特优势。集团党委始终坚持将党建工作紧扣企业中心大局，主动融入管理，充分发挥基层党组织作用。一是坚持党政联席会议制度，坚持把党组织参与重大问题决策与董事会依法决策结合起来，在企业生产经营管理重大问题上发挥党组织的政治核心作用，坚持把全面贯彻党的路线方针政策与企业实际结合起来，积极参与企业重大问题决策，与企业行政班子一起，制定和完善企业不同时期的发展思路。多年来，集团决策从未出现过明显失误，引导和保证了企业沿着正确航向稳步前进。二是集团以适应企业规模快速扩张的迫切需求为目标，积极实施“人才强企”战略，不断改善人才队伍结构，全面提升人才队伍素质。坚持“请进来，走出去”选拔、培养人才的方法，进一步完善经营者年薪制和工资总额管理制度，坚持公司正职三年一聘、副职一年一聘的用人制度，坚持“工效挂钩”分配原则；加强高层次人才引进力度，为集团发展提供了人才保证。三是以开展“创收创效明星”主题实践活动为契机，充分发挥党员先锋模范作用，有效推动企业生产经营。四是通过组织开展“我身边的共产党员”主题征文演讲活动，充分展示共产党员的时代风采，讴歌优秀共产党员的卓越贡献、榜样力量和无私情怀，进一步激励广大共产党员强化理想信念，自觉立足本职创先争优。

（三）将思想政治工作优势转化成为企业发展的推动力。思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势。多年来，集团党委始终坚持把思想政治工作融入企业生产经营管理的全过程。针对集团不同时期的形势任务，集团党委围绕改革、发展、稳定大局，通过领导人员大会、党风廉政民主生活会、形势任务报告会、专题讲座、战略报告宣传等措施，大力加强形势任务教育，增强了广大员工群众投身企业改革发展的主动性、积极性和创造性。2011年，集团党委以迎接中国共产党成立90周年为契机，以“创先争优”活动为载体，组织党、团、工、青、妇系统协调配合，开展了唱红歌、书法摄影绘画展、演讲比赛、走访慰问老干部、升国旗、唱国歌、召开军转干部座谈会、表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者，组织军转干部体检、到华北烈士陵园缅怀革命先烈等一系列活动，各企业之间掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。

（四）将党的群众工作优势转化成为企业发展的战斗力。历史经验告诉我们：党的最大政治优势就是密切联系群众。集团的发展也不例外，越是改革攻坚，越是面临困难，越是要紧密团结员工、充分发挥员工队伍优势。多年来，集团党委坚持全心全意依靠工人阶级的方针，切实维护职工群众的合法权益、尊重和维护职工民主管理、民主监督的权利。一是通过组织召开不同层次的座谈会，及时了解和把握不同人群的思想动态，听取他们对集团改革和发展的意见和建议，充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，进一步推动企业健康、可持续发展。二是组织开展党建基层调研活动，充分发挥基层党组织作用，做到党建工作无死角、党员活动无空白。三是以职代会和工资集体协商活动为主要内容的民主管理，有效激发了员工爱岗创业的热情，促进了和谐企业建设。

（五）将文化优势转化成为企业发展的“软实力”。长期以来，集团始终坚持将时代特征与企业特色相结合，大力推进企业文化建设，积极探索党建工作与企业文化建设相结合的途径和办法，把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。在企业文化理念识别方面，集团先后提炼归纳了集团的核心价值观、企业精神、企业愿景、企业使命、经营理念、管理理念，梳理整理了已经建立和拟建立的制度115项，为制订集团制度手册、促进集团管理规范化、现代化打好基础；在企业文化视觉识别方面，集团先后设计制作了公司徽标图案、《河北物流产业集团文化手册》《河北物流产业集团宣传册》《崛起之旅》宣传片、《河北物流之歌》，统一规范了集团网站设计、公司旗帜，为集团对内凝聚力量、鼓舞士气，对外建树形象、打造品牌的重要载体；在企业文化行为识别方面，集团与客户交流合作过程中，认真践行“诚信、务实、团结、创新”的企业精神，大力弘扬“想干事、能干事、干成事”的作风，切实转变工作态度，改进工作作风，提高工作效率。经过不断地探索与实践，集团企业文化建设的水准、质量和品位不断提升。对外，企业的良好印象在社会各界日益加深；对内，企业的凝聚力与员工的自豪感、归属感与日俱增。

三、政治优势转化为企业发展优势的主要成果

经过不懈努力，集团成功入选2011中国企业500强（第431位），中国服务业500强（第131位），中国物流业50强（第7位），在同行业省属流通企业中排名第6位，先后荣获全国物流行业企业评估最高级别——国家5A级综合物流企业，中国生产资料流通创新型企业，中国AAA级信用企业，国家发改委现代物流工作重点联系企业，国家税务总局物流税收试点企业，河北省政府重点支持的大型流通企业，河北省物流行业领军企业等诸多资质和荣誉。

（一）规模、效益连续增长。集团围绕综合物流主业，大力抢抓国内外铁矿石、煤炭等战略性资源，不断深化与央企及省内外大企业战略合作，进一步将供应链做长、做宽；积极开拓、培育新的增长点，取得了规模和效益连续七年创纪录的辉煌业绩。集团经营收入从2005年36亿元到2011年261亿元，以年均41%的速度快速增长，企业竞争力快速增强。集团盈利能力持续提高，资产质量逐年改善。从2005年到2011年，集团的利润保持了稳定增长态势。实现利税由2005年的2600多万提高到了2011年的8143万元，年均增长35%。

（二）深化改革取得重大突破。集团不断深化三项制度改革，强化企业管理体系建设，制定了财务管理、投资管理、劳动合同管理、中层干部管理、集团工作规则、工作过失责任追究等一系列制度和办法。大力加强资源整合、并购，先后收购控股了唐山库存商品有限责任公司、邢台物产大厦有限责任公司、内蒙古宁城首鑫源矿业发展有限公司等，与民营资本合作成立天津冀物港湾矿业有限公司、山东华泰型钢有限公司等，业务范围涉及物流配送、运输、加工、贸易、仓储、酒店、报业等多个物流相关行业。

（三）国有资本控制力显著增强。集团通过资本运作，不断增加净资产，降低资产负债率。几年来，集团以1.1亿元资本，吸引控制了9665万元的外部资本，为集团做大做强提供了强有力的支撑。