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价值为王:集成财经变革与业财融合之道

刘志娟
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管理一般管理学15.4万字

更新时间:2024-06-27 16:42:54 最新章节:封底

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书籍简介

当前外部环境正面临极其复杂的变化,企业靠市场、人口、资本红利驱动的粗放式经营模式已无法延续。如何提升自身造血能力?走高质量发展和精细化运营之路,以及做好财务管理是关键。财务转型迫在眉睫。华为从2007年开启的集成财经变革,使得精细化管理成为华为持续成长的推动力,大幅提升了华为整体的价值创造能力和效益水平。本书系统总结和复盘了华为集成财经变革和业财融合实践的精髓,揭示了华为以价值为纲的经营理念、财经发展历程、变革的核心思想,以及在交易、项目、研发、责任中心、内控、组织、数字化等领域业财融合的管理实践。本书对中国企业转型为战略落地、业财融合的价值创造型组织具有借鉴意义,适合企业家、企业高管、财务人员和业务人员阅读。
品牌:机械工业出版社
上架时间:2024-03-01 00:00:00
出版社:机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

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    江苏秀强玻璃工艺股份有限公司创建于2001年,是中国最大的加工玻璃制造商之一,公司于2011年1月13日在深圳证券交易所创业板成功上市。秀强股份成功的因素是多方面的,其中秀强文化最具特色。本书介绍秀强文化发展的三个阶段、两次升华聚焦,重点解析了秀强文化的独创部分——“蓝宝石经营法”。蓝宝石经营法是一种“以人为本”的管理模式,以人的全面发展为目标,通过共同价值观的培育,在企业系统内部营造一种健康和谐
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    各民族都有各自的文化背景,管理哲学因受文化变数的影响,会产生不同的理念。中国的经营理念概括起来,就是一个“道”字。管理之道,尤其要易知易行,才更有实用价值。本书提出“安人之道”“经权之道”“挈矩之道”三个向度,构建起适合中国民族性的M理论。管理者在学习管理理论的同时,还要明白虚以控实的道理,真正做到让组织不停滞,持经达权而生生不息。
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