会员
自驱型管理：让你的团队动起来
更新时间：2021-08-16 11:28:08 最新章节：21 关系驱动
书籍简介
没有带团队的时候，你可能感受不到带团队的压力。一旦开始带团队，你会发现各种各样的问题：如何找到合适的人，搭建一个优秀的团队？下属总出问题，要不要替他们“扛雷”？平级之间的矛盾，怎么有效化解？招人难，留人、裁人也难，如何高情商劝退？无论是大团队还是小团队，刚刚晋升的那些初级、中级管理者，几乎都会遇到以上问题。带团队到底什么更重要？其实是业绩！如果团队内部的问题解决不好，必定影响凝聚力，必然影响团队的业绩。那么，如何带团队并有效解决以上问题，实现团队业绩目标呢？在这本书中，团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授，运用管理五力模型，教你抓准带团队的关节点，激发团队成员的自驱力，让团队绩效翻倍。如果你想要打造一支优秀的团队，或者在带团队的过程中遇到了困难，那么，在本书中，你都能找到合适的解决方案。
品牌：时代华语国际
上架时间：2021-08-01 00:00:00
出版社：民主与建设出版社
本书数字版权由时代华语国际提供，并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
最新章节
徐国允
最新上架
- 会员DAO是新型生产关系下产生的新型组织形式。本书作为DAO的科普图书，对DAO的定义、产生、各类型DAO以及如何从0到1搭建一个DAO进行了描述。全书共12章，第1章对DAO的定义进行了详细解释；第2章介绍了组成了DAO的数字游民；第3~7章描述了各种类型的DAO；第8章描述了如何从0到1搭建一个DAO；第9章介绍了管理DAO的各种工具；第10章主要介绍了DAO的监管政策；第11章介绍了DAO与生产管理12.4万字
- 会员这是一本以ToB业务为切入点，从方法和实践两个角度探讨企业管理者如何才能做出高质量的决策，从而带领企业持续良性发展的著作。本书内容循序渐进，从ToB业务和ToC业务决策逻辑的全方位对比，到ToB决策的5大窘境和影响ToB企业决策的8类关键因素，再到ToB企业决策的30余种模型和6大方法论体系，以及影响客户企业采购决策的方法和企业决策质量的评估等，不仅能帮助企业管理者洞察企业决策的底层逻管理13.7万字
- 会员如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？在《老板的格局》一书中，臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。阅读本书，可以帮助中小企业老板正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。管理9.4万字
- 会员本书稿作者利用复杂网络对突发公共卫生事件的应急管理进行系统研究，从系统、复杂系统的概念出发论证了应急管理的系统适应性。在此基础上，从复杂网络的结构演化模型，结合应急管理系统的动态治理过程，对应急管理的结构演化特征进行了分析；以复杂系统的涌现性对应急管理系统的功能涌现进行了分析。结合高校突发公共卫生事件中的“楼长制”案例，对上述分析框架进行了进一步解释并提出了应急管理系统优化与提升网络治理效能的路径管理6.1万字
- 会员对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，《稻盛和夫的实学：经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。管理5.8万字
同类书籍最近更新
- 会员市场经济、买方市场等等标签，都在召唤着一位不辱公司发展使命的市场经理，期待他有所作为，因为无论是新产品上市与产品推广，都是公司的一件大事，不容市场经理一丝疏忽。本书，以“经理人日常工作细节”为主题展开，全方面定义每一项工作的关键要点，并进行了详细描述。这必将有效改善目标读者工作质量，减少工作失误。同时，也为广大部门经理人全面提升工作水平提供可借鉴的学习读本。本书以市场经理日常工作实际出发，将市场经一般管理3.9万字
- 会员互联网经济模式，改变了产品周期与生态，使得产品的迭代周期越来越短，甚至不同的产品出现每年、每季度都在更新产品。如苹果手机的周期迭代，各大汽车公司的每年推出新款产品等。这些新经济模式背景下，产品经理、产品部门、产品管理成为了公司组织架构中的“红人”，甚至有人提出“人人都是产品经理”，产品经理的概念已经深入到各行各业，包括文化创意行业、服务行业、生产制造类企业等等覆盖所有提供产品、提供服务的公司企业。一般管理4.8万字
- 会员人力资源，人才培养与选拔，是企业发展的不竭动力，人力资源是后勤保证部门，虽然人力资源工作不能直接看到盈利，但是他关乎企业的后续发展。可以说，人力资源工作的水平高低，直接关系企业的长远发展。没有哪一个公司不重视人力资源工作。人力资源经理工作冗繁而重要，不可疏忽。本书，以“经理人日常工作细节”为主题展开，全方面定义每一项工作的关键要点，并进行了详细描述。这必将有效改善目标读者工作质量，减少工作失误。同一般管理5.8万字
- 会员财务经理、财务管理，所有企业实体、大中小公司都是必备，财务工作在公司处于重中之重的地位，财务管理水平可以有高低之分，但是绝对不可容忍财务工作的失误，将事关企业发展。本书，以“经理人日常工作细节”为主题展开，全方面定义每一项工作的关键要点，并进行了详细描述。这必将有效改善目标读者工作质量，减少工作失误。同时，也为广大部门经理人全面提升工作水平提供可借鉴的学习读本。本书以财务经理日常工作实际出发，全面一般管理8万字
- 会员行政工作被很多人看成是“跑腿打杂”的工作，其实却没那么简单。每个部门工作得以顺利高效地连接与运行，都离不开行政工作。本书以“经理人日常工作细节”为主题展开，全方面定义每一项工作的关键要点，并进行了详细描述。这必将有效改善目标读者工作质量，减少工作失误。同时，也为广大部门经理人全面提升工作水平提供可借鉴的学习读本。本书从行政经理日常工作实际出发，对行政经理工作每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来随查一般管理9.4万字
- 会员采购部门是现代企业的传统部门，尽管运营模式一变在变，但是采购工作核心内容：降低采购成本和优化工作流程等。可以说采购工作水平的提高关系企业的运营成本和产品品质竞争力。采购经理的工作能力与水平决定着这一切。本书，以“经理人日常工作细节”为主题展开，全方面定义每一项工作的关键要点，并进行了详细描述。这必将有效改善目标读者工作质量，减少工作失误。同时，也为广大部门经理人全面提升工作水平提供可借鉴的学习读本一般管理5.4万字