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绩效管理工具:OKR、KPI、KSF、MBO、BSC应用方法与实战案例
更新时间:2021-03-05 15:24:31 最新章节:附件3 绩效情况述职报告模板
书籍简介
企业做不好绩效管理,往往是因为没有选择适合自己的绩效管理工具。正确使用绩效管理工具有助于促进绩效管理有效落地,提升企业绩效管理水平。本书对五大常见的绩效管理工具进行了拆解、分析,提供了这些工具的应用方法以及相关的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过大量实战案例呈现方法论的应用过程,能够有效指导读者做好绩效管理工作。《绩效管理工具OKRKPIKSFMBOBSC应用方法与实战案例》共7章,第1~5章分别介绍OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效管理工具的用法。每章的内容主要分成3部分,第1部分是绩效管理工具的功能介绍,第2部分是绩效管理工具的应用方法,第3部分是绩效管理工具应用的实战案例。第6~7章对绩效管理工具实施过程中相关的绩效管理重点程序进行了介绍,并对常见问题进行了解析。
品牌:人邮图书
上架时间:2021-03-01 00:00:00
出版社:人民邮电出版社
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任康磊
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