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前言
第一章 日本制造业的现状
30年来,日本制造业一直处于低迷状态
日本制造已经无法挽回了吗?
30年来,转移到海外的日本品牌的生产情况
中小微制造企业挑起了“Made in Japan”的大梁
然而,“Made in Japan”去向了何方?
日本的品牌应该更关注本土制造?
关于中国制造
日本的半导体制造为什么衰退了?
第二章 所谓的“SHIN·日本制造”是什么
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丰田知道答案?
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丰田的同步工程管理
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小松之道
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其他产业的思考方式如出一辙
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零部件应该在日本开发、制造
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日本品牌,请回归原点!
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从电动汽车看日本制造的优势
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学习欧洲对“物”的思考方式
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为什么不在日本生产智能手机和电脑?
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你有饥饿精神吗?
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照亮中小微企业未来的半导体市场
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促进制造业回归日本,不能一味等待
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“SHIN·日本制造”的定义
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第三章 从地狱深处生还:为什么SELCO能够死而复生
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SELCO这家公司
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如何在风浪中存活?
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要关门大吉吗?
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下包习性的悲哀:一味等待
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当时的我
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缺啥不能缺朋友
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在学习班意识到的
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最初的推销
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“及时雨”总会到来
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SELCO的PR战略
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知晓自家公司的长处,掌握独一无二的技术
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从“灵光乍现”到“大订单”
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智能仪表:社会基建项目的订单
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冒险革新
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客户需求是发明之母
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SELCO的外部生产战略——无产线化?
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增加客户,分散风险
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杜绝强行推销
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赋予海外生产日本制造之魂
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与供应厂商之间的信赖关系
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第四章 将EV时代变成新的机遇
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趁一切都还来得及
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各国的情况
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现在的电池
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全固态电池的情况
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无接触式充电
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日本主要厂商的动向
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电动汽车的普及会导致四成零部件淘汰
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自动驾驶的现状
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最重要的是未雨绸缪
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第五章 中小微企业生存大作战
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小才能生存下去?
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中小微企业要瞄准缝隙市场、利基市场、稀缺市场
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中小微企业永远也赶不上大厂商的是——“唉,就这样吧”
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与大企业的战斗
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自己的技术要由自己来守护
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专利的限制
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把专利当成营销的工具
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政府的生产效率化走错了方向?
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《下町火箭》的世界
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小公司要有凭一己之力打破现状的精神
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勤勉、正直、诚实
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大企业的4M变更
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如何找到适合自己公司的“灵光乍现”
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从“灵光乍现”到商业化的实例
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第六章 “SHIN·日本制造”的课题与理想
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使小镇工厂发生飞跃式变化的希望之星
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工匠技艺的自动化
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现在,正是建设智慧工厂的时机
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以电子零部件的巨人村田制作所为例
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成为日本的大型零部件制造商就是我们的终极目标吗?
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如今,我们的目标是南信精机制作所
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第七章 实现“SHIN·日本制造”所必需的心理建设
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向代表日本的经营者学习
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积极地活着
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价值观不要被制造业的常识所局限
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大家的公司是什么样的形态
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思维变更要从上至下
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社长要成为超级后援
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理想的社长与会长的关系
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建立与社长的协作机制
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第八章 信念与信赖
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看不到希望也要“坚持前行”的勇气
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遵守对自己的诺言
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坚持正向思考
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信赖
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构筑信赖关系
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关于早会
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清晨的扫除、体操、相互问候
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玻璃式经营与家族经营
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SELCO日历
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后记
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注释
更新时间:2024-10-09 15:39:42