国资航母：国有资本投资公司改革探索与实践

内容简介

后记

参考文献

附录5 中央企业国有资本投资公司改革试点企业名单

附录4 关于印发《国务院国资委授权放权清单（2019年版）》的通知

附录3 国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见

附录2 国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知

附录1 国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见

附录

三、典型经验启示

二、改革主要做法

一、企业基本情况

第十六章 中国建材集团有限公司案例

三、典型经验启示

二、改革主要做法

一、企业基本情况

第十五章 中国五矿集团有限公司案例

三、典型经验启示

二、改革主要做法

一、企业基本情况

第十四章 中国宝武钢铁集团有限公司案例

三、典型经验启示

二、改革主要做法

一、企业基本情况

第十三章 国家开发投资集团有限公司案例

第四部分 案例篇

第五节 协同化的产融结合模式

第四节 商业化的科技创新模式

第三节 常态化的流转退出模式

第二节 体系化的产业培育模式

第一节 多元化的投资融资模式

第十二章 步骤7建立市场化的投资运营模式

第三节 推动行业并购整合，提升产业全球竞争力和影响力

第二节 优化内部布局结构，发挥供给侧结构性改革引领作用

第一节 突出集团主责主业，构建核心产业基本业务体系

第十一章 步骤6以“大产业” 为方向建立一强多精的业务组合

第四节 建立健全集团“大监督”体系

第三节 积极稳妥对子企业授权放权

第二节 国有资本投资公司集团管控的目标、原则与路径

第一节 优化集团管控模式是解决两层关系问题的关键环节

第十章 步骤5建立适应以管资本为主的集团管控模式

第六节 国有资本投资公司党建工作体系

第五节 国有资本投资公司全面风险管理体系

第四节 国有资本投资公司人力资源管理体系

第三节 国有资本投资公司战略管理体系

第二节 国有资本投资公司集团组织体系

第一节 以“小总部”为方向调整功能定位

第九章 步骤4重塑集团组织体系和管理体系

第六节 尊重竞争中性原则，共同塑造国企优胜劣汰外部环境

第五节 深化薪酬分配制度改革，优化薪酬结构强化正向激励

第四节 深化干部人事制度改革，建设高素质干部人才队伍

第三节 健全子企业法人治理，夯实授权基础

第二节 优化子企业股权结构，引入积极股东

第一节 建立独立市场主体的实践标准，让改革有的放矢

第八章 步骤3塑造真正独立市场主体

第三节 健全协调运转的运行机制

第二节 建立系统规范的治理制度体系

第一节 健全有效制衡的治理结构

第七章 步骤2建设中国特色现代企业制度

第四节 批复试点实施方案

第三节 制定试点实施方案

第二节 遴选确定试点

第一节 申请改革试点

第六章 步骤1改组组建国有资本投资公司

第三部分 路径篇

第四节 与国有资本运营公司、一般产业集团公司的区别

第三节 国有资本投资公司主要类型

第二节 国有资本投资公司基本画像

第一节 国有资本投资公司功能作用

第五章 国有资本投资公司的实践模型

第三节 新时代探索国有资本投资公司改革的总体要求

第二节 新时代国有资本授权经营体制改革的推进策略

第一节 新时代改革和完善国有资产管理体制的总体部署

第四章 国有资本投资公司改革的顶层设计

第三节 国有资产管理体制是国有资本投资公司的宏观体系框架

第二节 国有资本授权经营是国有资本投资公司的基本责权依托

第一节 企业集团母公司是国有资本投资公司的微观法人基础

第三章 国有资本投资公司改革的历史脉络

第二部分 方向篇

第四节 以西方经济学和管理学相关理论为借鉴参考

第三节 以习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述为行动指南

第二节 以习近平经济思想为根本遵循

第一节 以马克思主义政治经济学基本原理为重要基础

第二章 国有资本投资公司改革的理论基础

第三节 国有资本投资公司改革的重要进展

第二节 国有资本投资公司改革的重大意义

第一节 国有资本投资公司改革的主要背景

第一章 问题的提出

第一部分 理论篇

前言

序言 国有资本投资公司改革任重道远前景光明

文前

作者简介

版权页

封面

封面

版权页

作者简介

文前

序言 国有资本投资公司改革任重道远前景光明

前言

第一部分 理论篇

第一章 问题的提出

第一节 国有资本投资公司改革的主要背景

第二节 国有资本投资公司改革的重大意义

第三节 国有资本投资公司改革的重要进展

第二章 国有资本投资公司改革的理论基础

第一节 以马克思主义政治经济学基本原理为重要基础

第二节 以习近平经济思想为根本遵循

第三节 以习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述为行动指南

第四节 以西方经济学和管理学相关理论为借鉴参考

第二部分 方向篇

第三章 国有资本投资公司改革的历史脉络

第一节 企业集团母公司是国有资本投资公司的微观法人基础

第二节 国有资本授权经营是国有资本投资公司的基本责权依托

第三节 国有资产管理体制是国有资本投资公司的宏观体系框架

第四章 国有资本投资公司改革的顶层设计

第一节 新时代改革和完善国有资产管理体制的总体部署

第二节 新时代国有资本授权经营体制改革的推进策略

第三节 新时代探索国有资本投资公司改革的总体要求

第五章 国有资本投资公司的实践模型

第一节 国有资本投资公司功能作用

第二节 国有资本投资公司基本画像

第三节 国有资本投资公司主要类型

第四节 与国有资本运营公司、一般产业集团公司的区别

第三部分 路径篇

第六章 步骤1改组组建国有资本投资公司

第一节 申请改革试点

第二节 遴选确定试点

第三节 制定试点实施方案

第四节 批复试点实施方案

第七章 步骤2建设中国特色现代企业制度

第一节 健全有效制衡的治理结构

第二节 建立系统规范的治理制度体系

第三节 健全协调运转的运行机制

第八章 步骤3塑造真正独立市场主体

第一节 建立独立市场主体的实践标准，让改革有的放矢

第二节 优化子企业股权结构，引入积极股东

第三节 健全子企业法人治理，夯实授权基础

第四节 深化干部人事制度改革，建设高素质干部人才队伍

第五节 深化薪酬分配制度改革，优化薪酬结构强化正向激励

第六节 尊重竞争中性原则，共同塑造国企优胜劣汰外部环境

第九章 步骤4重塑集团组织体系和管理体系

第一节 以“小总部”为方向调整功能定位

第二节 国有资本投资公司集团组织体系

第三节 国有资本投资公司战略管理体系

第四节 国有资本投资公司人力资源管理体系

第五节 国有资本投资公司全面风险管理体系

第六节 国有资本投资公司党建工作体系

第十章 步骤5建立适应以管资本为主的集团管控模式

第一节 优化集团管控模式是解决两层关系问题的关键环节

第二节 国有资本投资公司集团管控的目标、原则与路径

第三节 积极稳妥对子企业授权放权

第四节 建立健全集团“大监督”体系

第十一章 步骤6以“大产业” 为方向建立一强多精的业务组合

第一节 突出集团主责主业，构建核心产业基本业务体系

第二节 优化内部布局结构，发挥供给侧结构性改革引领作用

第三节 推动行业并购整合，提升产业全球竞争力和影响力

第十二章 步骤7建立市场化的投资运营模式

第一节 多元化的投资融资模式

第二节 体系化的产业培育模式

第三节 常态化的流转退出模式

第四节 商业化的科技创新模式

第五节 协同化的产融结合模式

第四部分 案例篇

第十三章 国家开发投资集团有限公司案例

一、企业基本情况

二、改革主要做法

三、典型经验启示

第十四章 中国宝武钢铁集团有限公司案例

一、企业基本情况

二、改革主要做法

三、典型经验启示

第十五章 中国五矿集团有限公司案例

一、企业基本情况

二、改革主要做法

三、典型经验启示

第十六章 中国建材集团有限公司案例

一、企业基本情况

二、改革主要做法

三、典型经验启示

附录

附录1 国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见

附录2 国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知

附录3 国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见

附录4 关于印发《国务院国资委授权放权清单（2019年版）》的通知

附录5 中央企业国有资本投资公司改革试点企业名单

参考文献

后记

内容简介