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版权信息
前言
导言 在你的团队中充分运用内向者的力量
第1章 内向友好型职场小测验
第2章 培养优秀的内向人才
培养对内向者友好的人才策略
吸引伟大的内向人才
让他们看看在那里工作是什么样子
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创建一个内向友好型招聘流程
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用新的AI招聘工具（需谨慎使用）
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总结
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第3章 内向的领导者
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打开一个关于内向特质的话题
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分享的故事
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慢下来仔细倾听
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做内向者的捍卫者
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内向管理者培训
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指导内向者如何利用他们的优势
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以我们自己的身份展示自己
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直面我们对内向者的偏见
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神秘的内向气质
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总结
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第4章 与内向者交流
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交流方式的破裂
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电子邮件
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文本信息
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电话
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面对面交流
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内部网程序
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弹性而融通
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拥抱沉默
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创造一个人们乐于分享的安全环境
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内向者友好沟通实践的常见障碍
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回到老习惯
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给内向者口惠
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当政策变化并未带来实际行为的改变
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总结
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第5章 设计工作环境配套设施
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开放空间的办公环境对内向者的益处
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团队合作
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跨职能连接
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自然交融
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为内向者设计开放空间办公室时需要注意些什么
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交流
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缺乏隐私
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分心和噪声
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如何创建内向友好型的办公空间
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评估你现在的工作环境
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关注感官环境
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询问内向者他们到底需要什么
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灵活运用你手边所有的东西
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总结
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第6章 创建远程工作
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为内向者考虑远程办公方式的主要原因
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高效率
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招聘和蓄能
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让远程办公真正帮到你的内向员工
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一个人待得太久的风险
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创造性的瘫痪
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失联
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设定明确期望
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保有问责制机制
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定期沟通
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建立关系
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协同工作空间的价值
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总结
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第7章 搭建团队
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多样性网络结果
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利用内向者优势的团队会议策略
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什么时候团队不是答案
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总结
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第8章 加强学习和发展
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学习和发展状态
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内向意识培训
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内向者的培训：什么是行不通的
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浅显而快节奏的小组工作
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仓促交付
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允许外向者主导
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内向者的培训：怎么才有效
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提供训练前的准备工作
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了解你的听众（让他们也能了解你）
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创造一个受欢迎的感官环境
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允许有起伏
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让他们把它记录下来
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适合内向者的全新学习方法
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总结
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第9章 创建内向友好型职场环境，一次一位推动者
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你的下一步
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开启对话
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有意识地强调内向者的需求
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研究中不要忘记内向者视角
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鼓励团队重点关注内向特质
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让高层领导加入
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总结
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致谢
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注释
更新时间：2023-12-14 17:37:30
完结共97章
倒序