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前言
第1步 会计与财务的三点区别
财务可以灵活运用于所有决策中
数字版逻辑思维
财务比会计简单吗
区别一 会计是表格，财务是思维方法
只看表面数字，注定会失败
现金流量表与财务思维最接近
区别二 会计着眼于过去，财务面向未来
会计是后视镜，财务是前照灯
区别三 会计是评价，财务是事实
“虚拟”的会计，“实际”的财务
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会计着眼于单个年度，财务着眼于多个年度
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会计思维与财务思维的区别——以买房为例
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会计思维思考当前，财务思维思考未来
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应当怎样考虑是否要买房
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财务思维甚至关注如何筹集资金
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第2步 挖掘看不见的成本
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因放弃机会而丢失的利润就是机会成本
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专职家庭主妇的家务劳动，每年的机会成本约为300万日元
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工作方式改革也可运用机会成本理论来分析
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把握机会成本，为未来创造销售业绩
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不设插座的咖啡店的机会成本是多少
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只看会计数字，难以采取措施改善销售业绩
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排除感情因素进行理性判断，过去花掉的钱就是沉没成本
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“有点可惜”这种想法会让你在撤退时犹豫不决
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考试和恋爱也都涉及沉没成本
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财务思维与人的心理正好相反，所以才难以理解
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机会成本与沉没成本是相反的思维
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本应忽视沉没成本的商业案例
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典型案例：协和式飞机开发与夏普龟山模型
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要比较未来会发生的成本与收益，而不是比较已发生的成本与收益
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创造中期诊断的机会
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灵活运用沉没成本
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灵活利用闲置的场所
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灵活分配空闲人员
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人工成本是成本构成的重中之重
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最应重视的成本就是人工成本
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考虑培养一位独当一面的员工所花费的机会成本
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最大限度地减少人工作业，寻求降低人工成本的商业模式
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现金交易会产生相关费用，这是最难发现的隐形成本
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把时间换算为成本
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估算实际并未发生的金钱交易
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把时间换算为货币数值
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财务思维不纠缠于费用名目和经营赤字
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不要只关注特定的成本明细
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要理解赤字的真正含义
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务必事无巨细做好成本预估
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虽然谨慎研究了预期销售额，但是仍会遗漏一些费用
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成本问题查漏补缺的两大法宝
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第3步 捕捉时间差
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尽量减少可带来长期影响的固定成本
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是战略发展所需的成本，还是必不可少的成本
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固定成本越多，应变能力越差
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将固定成本转化为可变成本
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服务外包
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人工成本是最为固定的成本
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初始投资是超级固定成本
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初始投资起决定作用的平台型商业模式
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广告成本通常是可变成本，但也有其他情况
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投资回收期越短越好
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谁都无法预知未来
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人们往往倾向于关注初始投资+固定成本的“总成本”
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投资回报越早越安心
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“钱”会花钱
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手头持有现金是不可动摇的铁律
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在不同的时间里，钱的价值也不同
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现在的钱和一年后的钱价值不同
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现在与未来的差距有多大
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净现值（NPV）是最终到手金额按时间调整后的价值
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第4步 对比差值
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对比就是关注差别
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我们在日常生活中会无意识地关注两件事物的不同之处
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多角度考察差别
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容易出现问题的“预算差额”
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确定公司的“判断标准”
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确定最初目的
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用数字形式使各项标准更明确
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根据公司战略进行决策
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出现多个判断标准时，要确定优先顺序
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重要的判断标准，要做到全员共享
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收集所有备选项，最后进行比较
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广泛征求方案，然后逐步筛选
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关注差别，进行对比
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讨论多种方案时，使用“门槛回报率”作为判断标准
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重视收益率
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标准不得低于加权平均资本成本（WACC）
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“内部收益率＞门槛回报率”是必要条件
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灵活运用净现值与内部收益率
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投资目标国不同，对投资方案的内部收益率要求也不同
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并用净现值与内部收益率指标
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提前预测意外情况，做最坏的打算
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第5步 分解为各种要素
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越大的数字越要分解，要按单位数字进行分析
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分解后进行比较
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计划引进福利制度时，该怎样决策
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通过分解，加深记忆
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分解后就知道应该怎样行动
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对可控项目进行优先排序
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为什么“购买700日元以上商品”才能获得抽奖资格
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分解后可及时进行“定点观测”
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分解后变成自己“分内的事”
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分解目标：由谁、做什么、做到什么程度
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为什么应该关注自己负责的那部分数字
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公司内充斥着各种关键绩效指标
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根据业务类型确定关键绩效指标
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从“市场占有率”和“利润率”着手扩大销售额
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分解“市场占有率”
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着眼于“利润率”
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分解也会带来副作用
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第6步 实践篇：将财务思维运用在工作中
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什么是性价比高的英语学习法
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用财务思维分析营销模式的变化
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如何看待简易邮包业务的引进
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如何看待取消公司业务用车，改用共享汽车
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从财务思维角度看共享办公室
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制药企业在印度免费提供治疗药物是否合理
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结束语
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注释
更新时间：2023-12-14 16:17:27
完结共121章
倒序