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内容简介
好评如潮
自序 从“热爱+利他”到私董会教练
第1章 2019美国圣迭戈·全球教练大会
关于全球教练大会
第一次参加全球教练大会
关于吉姆·柯林斯的演讲
第五级领导力
吉姆·柯林斯的12个问题
针对吉姆·柯林斯的12个问题的额外解释
关于全球大师级教练的奖项
主题小组讨论
集体参观
尾声
第2章 私董会教练需了解的私董会理论知识
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为何需要私董会
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私董会:去中心化的横向学习模式
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私董会的起源
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私董会vs商学院
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私董会的原则
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企业一把手原则
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非利益冲突原则
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保密原则
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平等原则
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教练原则
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实用原则
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直面复杂挑战
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对私董会认识深化的4个阶段
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第一个阶段:个人成长、解决问题、结交挚友
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第二个阶段:能量提升、同频共振、探索世界
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第三个阶段:重大决策、路径选择、迭代反馈
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第四个阶段:私董会价值提炼
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私董会理论体系
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1个初心
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3个目的
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3个连接
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5个价值观
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3个定律
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5个本质
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第3章 私董会教练需掌握的方法论与基本运用
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U型理论的应用
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U型理论左侧的内容
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U型理论右侧的内容
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《罗伯特议事规则》的借鉴
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《罗伯特议事规则》的根本原则
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《罗伯特议事规则》的6个步骤
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麦肯锡七步法
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与行动学习理论的结合
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领导力理论的基础
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沃伦·本尼斯:领导者的4种能力
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詹姆斯·库泽斯:卓越领导的5项行为
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约翰·麦克斯韦尔:领导力的5个层次
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吉姆·柯林斯:第五级领导者
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第4章 私董会教练实战需掌握的关键内容
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真正理解何谓私董会
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私董会的4根柱子
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私董会的小组和会议设计
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加入私董会小组的10个理由
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私董会的运作方式、组织流程、方法和技巧
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私董会问题处理基本流程
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提案&表决
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阐述
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提问
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澄清
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分享建议
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总结
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反馈
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私董会教练在会议中的作用
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引导
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赞赏
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激发
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提升
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促动
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私董会教练是一门“手艺活”
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答案变廉价,问题有价值
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好的问题可以改变历史,甚至定义时代
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好的问题可以穿越千年
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远离答案,活在问题之中
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好问题的特点
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创造性思维提问法
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提问的误区
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私董会主持技巧
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如何做好分工
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如何做好热场
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其他会议小技巧
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一对一谈话
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对话是教练技术的核心
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初次正式约谈
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每月一对一谈话
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一对一谈话原则
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一对一谈话中常犯的错误
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引入外部专家
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4种不同类型的专家
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在不同阶段,借力合适的专家
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让问题消失
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私董会教练需注意的关键点
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私董会教练的角色
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教练的陷阱
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私董会教练的中国道路探索
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第5章 私董会教练的实战案例
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第6章 尾声:私董会的未来
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附录A 改变我所遇见的每个人的人生——专访伟事达专家教练兰斯
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附录B 当你准备好了,能量就来了——专访伟事达全球首位华人女性总裁教练陈文芳
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附录C 我正在渐入佳境——再访伟事达全球首位华人女性总裁教练陈文芳
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附录D 私董会的救赎——伟事达中国私董会001小组五周年回望
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附录E 做好企业家的向导,持续攀登领导力的高峰——专访伟事达私董会资深教练、中国持牌人吴强
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参考文献
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跋:让每场私董会都成为一部经典电影
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反侵权盗版声明
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关于本书
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封底
更新时间:2023-07-26 16:58:37