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前言
第1章 引论
1.1 目标受众
1.2 概述
1.3 OPM方法
1.4 如何使用本标准
1.5 项目组合、项目集和项目管理与OPM的关系
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1.6 组织战略
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1.7 OPM相关方
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第2章 基本概念
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2.1 引论
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2.2 投资OPM与增加价值
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2.3 商业价值
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2.4 OPM商业论证
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第3章 OPM框架介绍
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3.1 引论
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3.2 OPM方法论
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3.3 知识管理
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3.4 人才管理
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3.5 OPM治理
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第4章 组织中OPM框架要素
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4.1 引论
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4.2 OPM方法论
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4.3 知识管理
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4.4 人才管理
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4.5 OPM治理
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第5章 OPM实施
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5.1 引论
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5.2 定义OPM举措
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5.3 定义角色和项目集组织
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5.4 开发商业论证
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5.5 OPM成熟度
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5.6 定义OPM成熟度模型在举措中的角色
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5.7 流程管理
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5.8 建立OPM绩效度量指标和关键绩效指标
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5.9 OPM举措的规划考虑因素
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第6章 持续的OPM管理和监督
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6.1 引论
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6.2 确保OPM收益实现和维持
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6.3 OPM的长期监督和分析
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6.4 规划和实施方法论更新
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6.5 发布方法论更新
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附录X1 《组织级项目管理标准》的贡献者和审阅者
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X1.1 核心委员会
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X1.2 审阅团队
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X1.3 SME审阅者
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X1.4 征求意见稿审阅
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X1.5 PMI标准集成员顾问小组
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X1.6 协调机构
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X1.7 PMI制作人员
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X1.8 《组织级项目管理标准》中文版翻译者
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附录X2 OPM实施的组织考虑
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X2.1 评估现状和准备状态
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附录X3 关于实施OPM举措的推荐调查问题
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X3.1 与关键成功因素的实施相关的问题
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X3.2 与OPM举措的一般性准备有关的问题
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X3.3 与实施核心驱动过程有关的问题
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附录X4 如何开发一个裁剪的OPM方法论
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X4.1 引论
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X4.2 开发方法论
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X4.3 识别项目类型
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X4.4 识别输入
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X4.5 识别制约因素
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X4.6 识别资源
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X4.7 开发和记录方法论
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X4.8 生成输出
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X4.9 持续改进
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X4.10 监测关键绩效指标
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X4.11 重复每个不同类型的项目
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X4.12 总结
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附录X5 OPM的组织驱动因素
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参考文献
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术语表（英文排序）
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术语表（中文排序）
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索引
更新时间：2024-03-22 20:21:36
完结共78章
倒序