完结共61章
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序 合在一起，成为伙伴
第一章 解析中国式合伙
中国式合伙人为什么不能长久？
情面在先，不善于制定规则
兄弟式合伙，仇人式散伙
如何理解真正的团队精神
什么样的制度设计符合中国国情？
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破解：定股、定人、定时、定价、定量
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第二章 中国式合伙的弊端与破局
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合伙前要给自己和对方“画像”
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什么样的人坚决不能合伙？
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丑话说在前，合伙之前先谈散伙
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合伙最怕内斗
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合伙谈感情，更要谈钱
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合伙创业一定要先明晰股权
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把情谊放在规则和原则的铁笼里
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中国式合伙“分手”代表
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第三章 合伙的趋势与优势
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合伙是需求：时代需求、竞争需求、人性需求
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合伙是分享：共识、共创、共担、共享
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合伙是管理：去中心化、实现扁平化
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合伙是更新：实现自我管理
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合伙是结盟：告别“单打独斗”
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合伙是开创：打造员工与企业利益共同体
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合伙是互补：各取所需，共同成长
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第四章 合伙人具体有哪些模式
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企业层面的合伙模式
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业务方面的合伙模式
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生态链合伙模式
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虚拟股合伙模式
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第五章 适合合伙人机制的企业
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知识型企业
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初创期和战略转型期企业
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轻资产型企业
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控制权稳定的企业
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第六章 寻找合伙人路径和选人标准
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优秀合伙人的基因
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关系网中寻找合伙人选
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在弱联系中寻找强人
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通过猎头寻找合适的人
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人品是合伙第一考量因素
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合伙能久远，共同价值观最重要
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第七章 合伙人有效实施机制
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合伙人制度如何落地
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合伙人实施三标准：进入、运行、退出
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企业不同阶段合伙模式的选择
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合伙人模式的几大规则
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合伙的财税法律
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企业壮大时的风险防范
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合伙股权的流通和退出
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第八章 成功合伙制企业模式借鉴
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阿里巴巴：“自定义式”合伙制度
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阿米巴：激发员工实现自盈利模式
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万科：限制性股票激励计划
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海尔：企业搭平台，员工当创客
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华为：以奋斗者为本的价值共创
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参考文献
更新时间：2023-07-14 16:04:59