人单合一：学得会的海尔管理法

附录 海尔高频字典

跋2 借海尔智慧，助企业稳健成长

跋1 海尔“人单合一”让人的价值最大化

第九节 管理透视之身也有界，思也无疆

第八节 人单合一在国内市场的借鉴

第七节 人单合一在世界各国的应用

第六节 人单合一在谢韦尔钢铁公司的应用

第五节 人单合一“N+1+N”学习模型

第四节 学习人单合一要避免五个学习“误区”

第三节 人单合一带给企业家的七条借鉴

第二节 以组织驱动的管理变革范式

第一节 企业转型：“+互联网”与“互联网+”

第十二章 人单合一可以学得会

第七节 管理透视之之熟知并非真知

第六节 案例观察：卡奥斯孵化的新物种

第五节 案例观察：海尔的三库合一

第四节 “三自”平台“不吃皇粮”

第三节 “三生”体系的商业图谱

第二节 人单合一的战略地图

第一节 图解人单合一的运营体系

第十一章 人单合一的运营体系

第七节 管理透视之丰田零缺陷，海尔零距离

第六节 案例观察：独特的“周六例会”

第五节 链群的四色动态预警和排序

第四节 关差三步法和五部曲

第三节 数字化日清设计方法

第二节 链群即时关差的四表一轴

第一节 海尔宙斯模型第三四象限

第十章 人单合一的关差体系

第七节 管理透视之薄伽梵歌里的劝勉

第六节 三种薪酬模式比较

第五节 海尔单人酬薪酬组成

第四节 海尔单人酬账户组成

第三节 海尔薪酬的五张表

第二节 海尔链群的分配原则

第一节 海尔宙斯模型第四象限

第九章 人单合一的薪酬体系

第六节 管理透视之海尔不再看后视镜开车

第五节 案例观察：海尔“融入财务”素描

第四节 海尔融入财务与传统管理会计的比较

第三节 海尔财务“驾驶舱”：“宏四微五”

第二节 海尔财务体系的三次升级

第一节 海尔独特的价值——战略会计体系

第八章 人单合一的财务体系

第六节 管理透视之海尔赢在“49天”

第五节 案例观察：“量子小店”是怎么算赢的

第四节 海尔161预算与零基预算

第三节 海尔预实零差

第二节 海尔预算体系的“金三角”

第一节 海尔宙斯模型第三象限

第七章 人单合一的预算体系

第六节 管理透视之“海尔牌”烤鸭诞生记

第五节 案例观察：链群的“斜微笑曲线”

第四节 海尔链群组建六个步骤

第三节 海尔链群分类与编码

第二节 海尔链群组建四原则

第一节 海尔宙斯模型第二象限

第六章 人单合一的组织体系

第六节 管理透视之庄子和孟子的“忠告合一”

第五节 共赢增值表驱动的“馨厨小微”

第四节 海尔目标细分的四张表

第三节 海尔目标设计：二维点阵表

第二节 海尔独特的生态目标

第一节 海尔宙斯模型第一象限

第五章 人单合一的目标体系

第六节 管理透视之酒神和日神精神

第五节 海尔人单合一战略地图

第四节 海尔人单合一计分卡

第三节 海尔链群合约生态图

第二节 海尔神奇的宙斯模型

第一节 人单合一七大体系概述

第四章 人单合一的体系和工具

第六节 管理透视之向《史记》借变革智慧

第五节 人单合一的生态矩阵

第四节 人单合一的四次进化

第三节 海尔的“第二曲线”

第二节 海尔的六个“7年”

第一节 海尔“7年主动谋变”的逻辑

第三章 人单合一的发展历程

第七节 管理透视之海尔经典“三问”

第六节 案例观察：海尔生态化的哲学

第五节 人单合一的黑海生态

第四节 人单合一的五种角色

第三节 人单合一的组织逻辑

第二节 人单合一中的“单”

第一节 人单合一中的“人”

第二章 人单合一的底层逻辑

第十节 海尔的“背越式”变革

第九节 案例观察：海尔“三金奖”的寓意

第八节 海尔的生态观：生态覆盖行业

第七节 海尔的场景观：场景替代产品

第六节 海尔新丛林法则：涌现新物种

第五节 海尔的四种创业

第四节 海尔的时代答卷：人单合一

第三节 海尔的时代探索：人本共治

第二节 海尔的换频战略：黑海战略

第一节 海尔的三把大铁锤

第一章 “砸”出来的生态品牌

前言 实践逻辑的人单合一

推荐序 海尔的实践逻辑与知识创新

版权信息

封面

封面

版权信息

推荐序 海尔的实践逻辑与知识创新

前言 实践逻辑的人单合一

第一章 “砸”出来的生态品牌

第一节 海尔的三把大铁锤

第二节 海尔的换频战略：黑海战略

第三节 海尔的时代探索：人本共治

第四节 海尔的时代答卷：人单合一

第五节 海尔的四种创业

第六节 海尔新丛林法则：涌现新物种

第七节 海尔的场景观：场景替代产品

第八节 海尔的生态观：生态覆盖行业

第九节 案例观察：海尔“三金奖”的寓意

第十节 海尔的“背越式”变革

第二章 人单合一的底层逻辑

第一节 人单合一中的“人”

第二节 人单合一中的“单”

第三节 人单合一的组织逻辑

第四节 人单合一的五种角色

第五节 人单合一的黑海生态

第六节 案例观察：海尔生态化的哲学

第七节 管理透视之海尔经典“三问”

第三章 人单合一的发展历程

第一节 海尔“7年主动谋变”的逻辑

第二节 海尔的六个“7年”

第三节 海尔的“第二曲线”

第四节 人单合一的四次进化

第五节 人单合一的生态矩阵

第六节 管理透视之向《史记》借变革智慧

第四章 人单合一的体系和工具

第一节 人单合一七大体系概述

第二节 海尔神奇的宙斯模型

第三节 海尔链群合约生态图

第四节 海尔人单合一计分卡

第五节 海尔人单合一战略地图

第六节 管理透视之酒神和日神精神

第五章 人单合一的目标体系

第一节 海尔宙斯模型第一象限

第二节 海尔独特的生态目标

第三节 海尔目标设计：二维点阵表

第四节 海尔目标细分的四张表

第五节 共赢增值表驱动的“馨厨小微”

第六节 管理透视之庄子和孟子的“忠告合一”

第六章 人单合一的组织体系

第一节 海尔宙斯模型第二象限

第二节 海尔链群组建四原则

第三节 海尔链群分类与编码

第四节 海尔链群组建六个步骤

第五节 案例观察：链群的“斜微笑曲线”

第六节 管理透视之“海尔牌”烤鸭诞生记

第七章 人单合一的预算体系

第一节 海尔宙斯模型第三象限

第二节 海尔预算体系的“金三角”

第三节 海尔预实零差

第四节 海尔161预算与零基预算

第五节 案例观察：“量子小店”是怎么算赢的

第六节 管理透视之海尔赢在“49天”

第八章 人单合一的财务体系

第一节 海尔独特的价值——战略会计体系

第二节 海尔财务体系的三次升级

第三节 海尔财务“驾驶舱”：“宏四微五”

第四节 海尔融入财务与传统管理会计的比较

第五节 案例观察：海尔“融入财务”素描

第六节 管理透视之海尔不再看后视镜开车

第九章 人单合一的薪酬体系

第一节 海尔宙斯模型第四象限

第二节 海尔链群的分配原则

第三节 海尔薪酬的五张表

第四节 海尔单人酬账户组成

第五节 海尔单人酬薪酬组成

第六节 三种薪酬模式比较

第七节 管理透视之薄伽梵歌里的劝勉

第十章 人单合一的关差体系

第一节 海尔宙斯模型第三四象限

第二节 链群即时关差的四表一轴

第三节 数字化日清设计方法

第四节 关差三步法和五部曲

第五节 链群的四色动态预警和排序

第六节 案例观察：独特的“周六例会”

第七节 管理透视之丰田零缺陷，海尔零距离

第十一章 人单合一的运营体系

第一节 图解人单合一的运营体系

第二节 人单合一的战略地图

第三节 “三生”体系的商业图谱

第四节 “三自”平台“不吃皇粮”

第五节 案例观察：海尔的三库合一

第六节 案例观察：卡奥斯孵化的新物种

第七节 管理透视之之熟知并非真知

第十二章 人单合一可以学得会

第一节 企业转型：“+互联网”与“互联网+”

第二节 以组织驱动的管理变革范式

第三节 人单合一带给企业家的七条借鉴

第四节 学习人单合一要避免五个学习“误区”

第五节 人单合一“N+1+N”学习模型

第六节 人单合一在谢韦尔钢铁公司的应用

第七节 人单合一在世界各国的应用

第八节 人单合一在国内市场的借鉴

第九节 管理透视之身也有界，思也无疆

跋1 海尔“人单合一”让人的价值最大化

跋2 借海尔智慧，助企业稳健成长

附录 海尔高频字典