养成“超越不可能”的思维方式（套装12册）

译者后记

致谢

结语 范畴化和作类比就是一回事儿，它们是人类认知的核心

8 惊天动地的类比

7 朴素类比

6 我们如何操纵类比

5 类比如何操纵我们

4 抽象过程与内部范畴滑动

3 隐秘类比的海洋

2 短语的召唤

1 词语的召唤

引言 类比，人类认知的核心

总论

参考文献

结语 范畴化和作类比就是一回事儿，它们是人类认知的核心

8 惊天动地的类比

7 朴素类比

6 我们如何操纵类比

5 类比如何操纵我们

4 抽象过程与内部范畴滑动

3 隐秘类比的海洋

2 短语的召唤

1 词语的召唤

引言 类比，人类认知的核心

注释

范畴化是可靠的，作类比是可疑的

范畴化是客观的，作类比是主观的

范畴化涉及抽象的两个层次，作类比只涉及一个

范畴化应用于实体，作类比涉及关系

范畴化青睐相似，作类比偏爱不同

范畴化是自动的，作类比是自主的

范畴化是无意识的，作类比是有意识的

范畴化是常规，作类比是创新

范畴化是永恒的必需，作类比是难得的奢侈

范畴化与作类比

结语 范畴化和作类比就是一回事儿，它们是人类认知的核心

相交的平行

非欧几何里的旋转木马

扩展的等价原理的后果

爱因斯坦探索并找到了一个更深刻的类比

初始的等价原理

爱因斯坦类比，一个灰飞烟灭，另一个取而代之

通过类比把相对论运用于引力

相对性原理和加速参照系

爱因斯坦类比和物理学范畴

从1905年到1907年，一个小结

爱因斯坦的大脑背后隐藏着什么思维机制？

一类新的反常质量

巴纳希·霍夫曼对爱因斯坦的特殊解读

能量和质量

能量概念的定义

两头发光的手电筒失去了一点点质量

范畴扩展是狭义相对论的来源

在科学中用类比扩展概念

爱因斯坦的概念滑动不可思议

爱因斯坦最大胆的类比终于得以正名

光量子备受嘲讽而声量子受到欢迎

一个疯狂的“游泳池/台球桌”类比产生了光量子

低层次和高层次的爱因斯坦类比

爱因斯坦，一位作类比的奇才

物理学与逻辑思维

机械的数学操作：也是类比的果实

域、环、N维纽结

类比如何推出群论

N维空间

负数出场

用实例解惑

类比在精确的数理领域里的高级作用

8 惊天动地的类比

一个给心理学带来恶劣影响的朴素类比

这一切都意味着什么？

有时情境替我们思考

学校教育未触及到心灵的部分

语言对朴素类比的影响

思维模拟占主动地位

除法在人们头脑里与均分没有差别吗？

为什么想出这样的应用题这么难？

那么除法呢？

加3次和加50次大不一样

相乘总是意味着变大吗？

等式与物理学家

广告中的朴素等式

有些等式比其他等式更平等

拟技术化——拟人化的类比

虚拟世界帮助我们理解现实世界

计算机世界为自己生产类比

朴素类比朴素的一面

最好的界面是完全没有界面

你的旅行计划已经放入购物车

新颖和熟悉手拉手

日常概念和科学概念

熟悉感和心理固化

朴素类比、形式结构和教育

三件逸事

7 朴素类比

是谁在操纵着谁？

机器翻译领域可能取得的进步

好的类比带来好的翻译

机器翻译之梦

框架整合总是类比，类比有时是框架整合

一个童稚的框架整合

类比和整合不同吗？

福康涅和特纳的概念整合

框架整合的长处与短处

框架整合

论眩晕

柳暗花明

最捉摸不定的字母Z

看到的实质比存储的实质多

画蛇添足

更多的“我也是”小故事

左手不知右手在干什么

美学不可替代的作用

人类不是这样感知情境的

一个事件发生时是什么被编码了？

微领域里的“我也是”小故事

本质由表象显露

我们可以深到底

人类真的如此肤浅吗？

政治和与之相关的思维机制

复数化和模式

人们推理时能不用类比吗？

类比作为战争的批判工具

类比战争

我们的重要决定背后都有类比

最好的总被最先抢走

漫画类比帮助我们为自己解释事物

漫画类比帮助我们为他人解释事物

令人莞尔一笑的漫画类比

解释型的漫画类比

连珠炮式的漫画类比

精心选择山脉中的最高峰

漫画类比的慢动作回放

漫画类比：一个有创造力的交流工具

用来搅拌的小木棍变成了用来划船的标枪

6 我们如何操纵类比

已知的牢笼

类比的双刃剑

类比的专制

同一锅的茶叶蛋

不可抗拒的类比：它们是否有意义？

吃豆人游戏揭示的人生真理

锤子与钉子

执念的力量

牵一发而动全身

类比不可抗拒的能力：“10·11”事件

北京城最好的地方是哪儿？

从一个本质跳到另一个本质

无意间的先入为主：范畴化的陷阱

驴唇不对马嘴

一叶障目

圣洁

具身与抽象

盲点的启迪

一个在转瞬即逝前被捕捉到的类比

无缘无故的类比

驶向无用类比之地

毫无目的的类比

许多被叫到，但只有一个被选中

当局者迷

言行一致

因概念相近而混为一谈的语误

双重计划

正话反说

单词的词语混合

多少短语参与？

在概念的键盘上，同时敲击两个琴键

院长曲径通幽的思维线路

语无伦次

口误是心灵之窗

本章概述

任由不速之客摆布

5 类比如何操纵我们

人类的智慧是什么?

关于鼠标与人

容器与身体

瓶颈

另辟蹊径

抽象为什么对行家如此重要

请喝茶！

祝你有个好胃口！

职业里的窍门

从改变范畴到改变视角

专业知识的层次

正方形是矩形吗？

数学并非一成不变

比喻用法一览

比喻一定是谎言吗？

基于同样名字的范畴

从一个人向另一个人的无意识滑动

我们身边的名人

普希金们、肖邦们和伽罗瓦们

神圣的范畴

骄傲的专有名词也倒台了

关于三明治

关于波

关于影

概念的本质是如何浮现的

它们怎么撞在一起了呢?

标记的好处

标记的马脚

范畴转换快得令人头晕目眩

抽象的好处

什么是抽象，它的目的又是什么？

本章概述

白马非马

4 抽象过程与内部范畴滑动

争论渐消

作类比和范畴化是硬币的两面

心理实体及其关联

这位年轻的冰岛教授让你想到了谁？

狗的大脑中的类比和范畴

不起眼的范畴希望得到一个名字

不起眼的例子成为一个有价值的范畴

最初的编码作用有限

大脑能瞬间找到永恒的本质吗？

事件编码不靠死记硬背而靠提炼精华

情感在唤醒沉睡记忆时的重要作用

上帝是个狙击手

冲向走廊尽头的特工

联想产生新范畴

只属于一个人的范畴

片头广告比电影本身更好看

编码之谜

丹尼和迪克，科罗拉多大峡谷和卡尔纳克神庙：一个经典的联想

依靠高效记忆提取而生存的人类

类比总是惊喜不断吗？

在类比的海洋中遨游

如何理解自己和他人的经历

一箩筐“常比”

大坝一点儿都不好

床上有架钢琴？

一箭双雕

爱德华被问住了

再平常的类比也有微妙之处

普洛克路斯忒斯之床

典型的“常比”：“我也是！”

类比和“常比”的作用与微妙之处

从浅显类比滑向深层类比

这儿和那儿

出现在她办公室的大教授

对，就在那儿！

没有名字却很稳定的范畴

即时建立和应用的范畴

脑中嗡嗡作响的相似性

我们平时很少谈论“类比”

3 隐秘类比的海洋

驶向概念空间的外太空

爬上类比之山的不同方式

脑中概念越多就越聪明吗？

走在类比的山峰和山谷

什么是智能？

萨丕尔-沃尔夫假设

每门语言的特长

概念空间里的空白

如何减少认知失调

得不到就要嘲笑

寓言

每个人都是记忆提取的大师

从针到金，从小河到江海

谚语的适用范围

不由自主的类比关系

失窃的手机“变成”蛇咬一口

谚语里的真相

日常句子背后的故事

对牛弹琴还是鸡同鸭讲？

惯用语和成语的例子

学校里也有消防队员

缩写与简称的作用

缩写和简称看上去简单，不过是隐藏了它的组成部分

不需要拆分的复合词

词源并不等于心理现实

范畴比词多得多

2 短语的召唤

分类有尽头

学外语才知道他人分类不同

概念空间中的圆环

同一概念空间中的不同语言

概念空间

用语言给世界分类

更难以捉摸的范畴

语篇中更为细致的范畴

什么时候用“但是”，什么时候说“而且”

“而且”与“但是”的对比

语篇中的范畴

句法结构中的范畴

关于“一点儿”的一点儿讨论

动词作为范畴的名称

范畴化和类比的连续体

到底是本义还是比喻义？

对创造性比喻的不懈追求

你会说多少门语言？

愤怒的小鸟是鸟吗？

当代范畴理论

经典概念理论

概念在大脑中无休止地切分

范畴和概念空间的结构

“办公室”还是“书房”

过道里的类比

木星上的知识之光

孩子们都是抽象大师

孩子们的类别与类比

从妈妈到不同的母亲

从妈咪到妈妈

再复杂的范畴，都始于单一成员

词语是怎么闪现在脑海的？

1 词语的召唤

本书概要

抽象还是具体？

不同层次的类比

超级电子蠢货

类比是诱惑人的危险海妖吗？

类比的拥护者和反对者

范畴提供的快速推断

思维之根源：范畴化和类比

作类比与范畴化

对类比的两种误解

范畴化的本质

轭式搭配与概念

“玩”字的玩字游戏

语言对概念的“自然”划分

轭式搭配的启示

体现概念微妙之处的轭式搭配

关于概念，字典没告诉我们的那些事儿

给类比应有的地位

引言 类比，人类认知的核心

在两种语言和文化之间穿梭

序言 这本书是如何写成的

中文版序 这本书是如何翻译成中文的

推荐序 跨越“表象”的人类思维“本质”

献言

赞誉

版权信息

表象与本质

译者后记

后记

28 简化推理

27 避免结论

26 功利误导

25 情感误导

24 以先后论因果

23 两难陷阱

22 无力反驳不算证明

21 以泪掩过

20 以笑饰非

19 混淆视听

18 分类错误

17 简化主义

16 止于分析

15 以出身论英雄

14 质的量化

13 滥用专家意见

12 压制理性

11 对人不对事

10 民主谬误

09 以暴易暴

08 误用传统

07 稻草人谬误

06 虚假假设

05 窃取论题

04 偷换概念

03 中项不周延

02 肯定后件

01 否定前件

第5章 非逻辑思维的主要形式

09 常识

08 真诚的局限性

07 论证不是争吵

06 推理的原因

05 情感和论证

04 眼界狭窄

03 玩世不恭和盲目乐观主义

02 逃避性不可知论

01 怀疑论

第4章 非逻辑思维的根源

19 构造一个论证

18 评定论证

17 归纳论证

16 结论必须反映前提的质

15 结论必须反映前提的量

14 论证结构

13 事实命题，价值命题

12 前提的相关性

11 前提的真实性

10 三段论

09 条件论证

08 正确论证

07 比较和论证

06 比较

05 否定命题

04 断言

03 从特称到全称

02 从全称到特称

01 建立一个论证

第3章 论证：逻辑学的语言

08 普遍命题

07 直言命题

06 定义术语

05 区分原因

04 对原因的探寻不要半途而废

03 万物终有其根源

02 灰色地带及人为灰色地带

01 基本原理

第2章 逻辑学的基本原理

10 真相

09 避免闪避式语言

08 避免使用模糊和多义的语言

07 有效沟通

06 将观念付诸语言

05 观念联系事实

04 留意观念的本源

03 观念与其对象

02 确认事实

01 全神贯注

第1章 学习逻辑学的思想准备

前言

学点逻辑

推荐序

版权信息

简单的逻辑学

注释内容

从首屈一指的商业图书出版人到最前沿阅读品牌缔造者

作者简介

致谢 这是一次新的启程

结语 把思考作为习惯，踏上我们每个人的“英雄之旅”

湛庐超级会员推荐

28 第二序改变，让你跳出死循环，把认知转化为红利

27 延时最优化，帮你实现“后发先至”

26 远离噪声，做聪明的决策者

25 发挥群体智慧，收获多样性红利

24 模型思维，找到开锁需要的那把钥匙

23 思维方式越丰富，越可能找到复杂问题的答案

第五部分 用交响力应对复杂系统

大咖说

22 自我实现，找到超越工作的意义感

21 复原力，让逆境成为炼就你的熔炉

20 三种方法，让消极情绪转化成职场动力

19 三种方法，帮你有效积蓄心理能量

18 余闲心态，帮你跳出越忙越穷的怪圈

17 积极情绪，点燃你的职场发动机

第四部分 心理能量是第一生产力

大咖说

16 合作，让你的人生之路越走越宽

15 拨动“说服力开关”，撬动你的特权瞬间

14 设置语言框架，打造你的“沟通主场”

13 驾驭社会情境，让你的影响力倍增

12 互惠，主动付出让你收获更多

第三部分 不断连接他人，升级你的职场影响力

大咖说

11 让习惯力为你赋能，实现最持久的续航

10 打造创新力，让好创意自然生发

09 升级决策力，让你的战略战术持续进化

08 塑造规划力，让达成目标的路径更清晰

07 构建学习力，不断积累上升动能

第二部分 构建成长框架，为职场进阶打牢基础

大咖说

06 突破“防御式大脑”，打开思维的新格局

05 击碎“视角固化”，发现世界的多面性

04 褪去“光环效应”，才能保持客观

03 放弃“我对你错”，是职场蜕变的前提

02 越“怕输”越出错，对抗“想赢怕输”的天性

01 成长的第一步，是直面“元无知”

第一部分 想做好任何事，都要先打破自己

前言 你的思维能力，决定你的人生高度

推荐序三 “耕脑”模式更新命运

推荐序二 阅读加思考的力量，助你开启“英雄之旅”

推荐序一 在不确定的社会中寻找确定性

文前

版权信息

把思考作为习惯

注释内容

译者后记

参考文献

素材来源

附录二 寄存器机练习题的答案

附录一 未写入本书正文中的几个直觉泵

结语 加倍努力地使用这些工具吧

77 只需关注那10%的精品 哲学领域的史特金定律

76 “像棋”中的二阶真理 若不值得做，亦不值得做好

75 简单的自我人类学 对反直觉保持开放的态度

74 浮士德式交易 哲学家的目标不同于科学家的目标

第八部分 做个哲学家是一种怎样的体验

第七部分小结

73 巴西来的男孩 一个干扰人们思考的“坏”直觉泵

72 掘土蜂状 有限能力无法成就自由选择

71 终极责任 斯特劳森的错误论证

70 一场计算机国际象棋马拉松 如果决定论是真的，还存在真正的选择吗

69 无效历史事实 用强行分类抹平微小差异

68 两种彩票 从新视角看“决定论”

67 石头、剪子、布 最好的套路就是没有套路

66 生命游戏 我们的世界是被决定的吗

65 一位恶毒的神经外科医生 非手术的手术

第七部分 关于自由意志的思考工具

第六部分小结

64 色彩科学家玛丽：揭露吊杆托架 错误假设导出错误结论

63 他者现象学 人类语言的妙用

62 叙事重心 究竟什么是自我

61 从火星来的远程克隆人 他还是原来的那个“他”吗

60 “中文屋”错在哪里 理解可以从一堆能力中冒出来

59 听声辨牌 感受质的意义之四

58 卡普格拉先生的悲惨境况 感受质的意义之三

57 “美元活力”究竟值多少钱 感受质的意义之二

56 花椰菜的诅咒 感受质的意义之一

55 僵尸和殭尸 如何构想出一个哲学僵尸

54 僵尸直觉 莱布尼兹的不合理推论

53 对立的两幅意象 一幅错误的意象要用另一幅相反的意象来抵消

第六部分 关于意识的思考工具

第五部分小结

52 模因 不论好与坏，它都是我们人类的共生体

51 哈尔是赫布和爱丽丝的孩子吗 克雷格·文特尔说：是

50 虚拟旅馆的噪音 妙用“意外”是创新的关键

49 谁是《帕姆雷特》的作者 “延伸的表现型”为你揭开谜底

48 穿越巴别图书馆 福尔摩斯的高效推理

47 青蛙的眼睛究竟将什么告诉了青蛙的大脑 扩展适应的最好例子

46 循环 周期性重复是进化的关键

45 回溯性加冕 人类最近的母系祖先“线粒体夏娃”大约生活在20万年前

44 物种形成于何时 某个精确但又不为人知的时刻

43 世界上第一只哺乳动物是什么 压根儿就不存在

42 瞪羚的弹跃 无需理解就能胜任（之四）

41 蝉知道素数的含义吗 无需理解就能胜任（之三）

40 白蚁城堡是谁设计的 无需理解就能胜任（之二）

39 小布谷鸟为什么会把宿主的蛋推出鸟窝 无需理解就能胜任（之一）

38 自然选择VS智能设计 “起重机”VS“天钩”

37 生命之树 我们人类与谁有着共同的祖先

36 什么是基因 基因就像软件中的子程序

35 孟德尔图书馆 只有极少数的A、C、G和T组合才是有意义的

34 万能酸 摧毁一切的达尔文思想

第五部分 关于进化论的思考工具

第四部分小结

33 两个黑盒子 究竟是什么让红灯闪烁

32 沼泽人遇上母牛鲨 哲学家最喜爱的直觉泵

31 语义引擎和句法引擎 大脑只是通过句法引擎模仿语义引擎

30 彻底翻译与蒯因式填字游戏 不存在绝对正确的翻译

29 彷徨的双币机、孪生地球以及巨型机器人 原初意向性和派生意向性存在明显的边界吗

28 红发人那事儿 大脑中的认知机制

第四部分 更多关于意义的思考工具

第三部分小结

27 让电梯实现自动控制 机器取代人类的逻辑

26 算法 有效解决问题的策略机制

25 虚拟机 模仿硬件运行的计算机程序

24 计算机施展魔法的7个秘密 部分之和大于总体的最好实例

第三部分 关于计算机的思考工具

23 身陷机器人控制室 初长成的大脑不是一块“白板”

22 神奇组织 不要为逃避难题而求助于“魔法”

21 近似算子 达尔文渐进主义的启示

20 大脑中的小人儿委员会 认知科学的好理念

19 人与“次人”的区别 自上而下的认知能力分解

18 意向立场 解释实体行为的一种策略

17 常识心理 人们无需正规教育就拥有的一种能力

16 常识映像和科学映像 反映世界的两个不同视角

15 “爸爸是名医生” 理解是随着时间推移而逐渐清晰的

14 生活在克利夫兰的一位兄长 一种观念只能生长在一堆观念之上

13 特拉法尔加广场上的谋杀案 意义和内容都是我们大脑的“意向性”产物

第二部分 关于意义和内容的思考工具

第一部分小结

12 什么是“深马” 爱就一个字

11 反问 让你不好意思说“不”

10 小心“当然”这个词 一种让你无需思考就认同的花招

09 古尔德的3种思考工具 “不如说”“故意堆积”和“古尔德两步”

08 跳出系统 打破惯性思维的好方法

07 外行做媒 既不“过少解释”，又不“惹恼行家”

06 奥卡姆扫把 有意隐瞒对自己不利的证据

05 奥卡姆剃刀 如无必要，勿增实体

04 史特金定律 不要把时间浪费在无意义的事情上

03 拉波波特法则 批评他人的正确方式

02 归谬法 发现错误命题的妙招

01 犯错儿 犯“好”错儿才有价值

第一部分 通用思考工具

引言 什么是直觉泵

前言 我要写一本人人都能读懂的书

献言

推荐序三 这是真正的批判性思维训练营

推荐序二 哲学家的法宝

推荐序一 从流俗的看法中跳脱出来

赞誉

丹尼尔·丹尼特

版权信息

直觉泵和其他思考工具

注释内容

注释与参考文献

结语 顺势而为，人生会更轻松

第15章 预防，在问题发生前就“连根拔起”

第14章 信任，与值得信赖的人一起工作

第13章 自动，让行动不假思索

第12章 提升，借助分享让影响力指数级增长

第11章 学习，掌握事物的基本原理

导读 5大杠杆，做能够产生复利的事

第三部分 轻松成果

第10章 节奏，竭尽全力不如有所保留

第9章 过程，拥抱“简陋的雏形”

第8章 简化，能不做的都不做

第7章 开始，从简单到可笑的第一步入手

第6章 定义，找到“产出低于投入”的那个点

导读 5个原则，约束自己的努力程度

第二部分 轻松行动

第5章 觉察，在“噪声”中保持专注

第4章 休息，有规律地“无所事事”

第3章 释怀，雇用“感恩”，解雇“报怨”

第2章 享受，“满足”不需要被延时

第1章 倒置，自觉追求“更容易”

导读 5项要素，选择最省力的路径

第一部分 轻松状态

引言 让关键的事情变得容易做

推荐序2 高手为什么更轻松

推荐序1 放轻松带来的双重复利

永远选择最省力的路径

摒弃琐碎，直抵精要

作者简介

版权信息

轻松主义

注释内容

参考文献

注释

译者后记

结语 像芒格一样智慧地思考——多模型思维的实际应用

28 崎岖景观模型

27 多臂老虎机问题

26 学习模型

25 信号模型

24 与机制设计有关的模型

23 与集体行动有关的问题

22 合作模型

21 博弈论模型

20 空间竞争模型与享受竞争模型

19 基于阈值的模型

18 系统动力学模型

17 马尔可夫模型

16 李雅普诺夫函数与均衡

15 局部互动模型

14 路径依赖模型

13 随机游走

12 熵：对不确定性建模

11 广播模型、扩散模型和传染模型

10 网络模型

09 与价值和权力有关的模型

08 非线性模型

07 线性模型

06 幂律分布

05 正态分布

Part 2 模型思维

04 对人类行为者建模

03 多模型思维

02 模型的7大用途

01 做一个多模型思考者

Part 1 为什么需要模型思维

序言 这本书是怎样写成的

文前

献言

作者简介

版权信息

模型思维

译者后记

模型公式

系统世界的生存法则

采取干预措施的杠杆点

常见的系统陷阱与对策

系统原理概要

系统术语表

附录

第7章 与系统共舞：系统的15大生存法则

第6章 系统之杠杆点：系统的12大变革方式

第三部分 改变系统

第5章 系统之危与机：系统的8大陷阱与对策

第4章 系统之奇：系统的6大障碍

第3章 系统之美：系统的3大特征

第二部分 系统思考与我们

第2章 系统大观园

第1章 系统之基础

第一部分 系统的结构和行为

找到属于你的系统之美

重塑系统，发现更大的世界

无处不在的系统

引言 系统多棱镜

前言

导读 决策者的系统思考

献词 献给世界的复杂性

各方赞誉

作者简介

版权信息

系统之美

注释内容

附录 福格行为设计工具箱

结语 改变一切的小改变

行为设计能够应对任何挑战

群体行为设计的场景实践

引导群体行为的两种身份

改变他人必须坚持两项原则

08 群体行为设计，帮助其他人感受成功

从小改变中看到颠覆的美

一次只解一个结，关键是不断继续

行为改变系统方案的3个阶段

07 行为改变系统方案，一次只解一个结

掌握技巧，变身“习惯忍者”

从想改变的地方开始，逐渐感受成功

习惯的生长，习惯的繁殖

06 高频率小成功，让小改变自然生长

打一场“庆祝闪电战”

庆祝的原则，“及时又简单”

用庆祝滋养你的“习惯花园”

习惯来自让你感觉美好的情绪

行为设计，本质就是情绪设计

05 创造积极情绪，将行为固化为习惯

“珍珠习惯”，管理压力与焦虑

在日程中找到最佳锚点

设计“对”的提示的3个步骤

生活中常见的3类提示

04 要素3，提示，善用锚点时刻让行为立刻发生

只要足够简单，就能实现改变

设计你的微习惯

实现“容易做”的3种方式

“容易做”分析，在能力范围内找到行为

03 要素2，能力，让行为简单到随时顺便都能做

轻松找到你的黄金行为

焦点地图

行为匹配的3个误区

明确愿望与列出行为集群

明明拥有动机却还是无法改变的5个原因

02 要素1，动机，找到实现愿望的黄金行为

用福格行为模型观察世界

解决行为问题的3个步骤

理解行为，就能影响行为

3要素齐备，行为才能发生

01 福格行为模型，影响行为的要素只有3个

打开行为奥秘的钥匙

播下微习惯的种子

从小改变着手的5个原因

行为设计，改变的正确方式

前言 行为设计的价值

中文版序 行为设计改变一切

推荐序3 行为设计的意义

推荐序2 天下难事必作于易

推荐序1 你需要的不是抱怨，而是微习惯

版权信息

福格行为模型

注释内容

译后记

参考文献

致谢

附录2 40个成为优秀决策架构师的决策技巧

附录1 5类认知偏差

结语 你马上就能做出明智的决策了

第16章 支柱3：决策动力机制，改变决策流程与文化

第15章 支柱2：差异，从不同的角度看待事物

第14章 支柱1：对话，让观点面对面

第三部分 应对偏差，健全决策架构的3大支柱与40个决策技巧

第13章 用正确的方法做出正确的决策

第12章 合作加流程，健全决策体系的基础

第11章 克服认知偏差，组织胜于个人

第10章 5类认知偏差与3个偏差误解

第二部分 认识偏差，做出正确的决策

第9章 决策陷阱9：利益冲突陷阱

第8章 决策陷阱8：群体迷思陷阱

第7章 决策陷阱7：时间范围陷阱

第6章 决策陷阱6：风险认知陷阱

第5章 决策陷阱5：惯性陷阱

第4章 决策陷阱4：过度自信陷阱

第3章 决策陷阱3：直觉陷阱

第2章 决策陷阱2：模仿陷阱

第1章 决策陷阱1：讲故事陷阱

第一部分 认知偏差导致的9种决策陷阱

引言 偏差，人类决策中的非理性

中文版序 人类判断的两类错误

献言

版权信息

偏差

注释 Notes

译者后记

致谢

附录3 对抗噪声，修正预测

附录2 决策观察者检查清单

附录1 如何进行噪声审查

结语 一个噪声很少的世界

回顾与总结 正视噪声问题

第28章 规则还是标准

第27章 尊严，人之为人的重要价值观

第26章 减少噪声的成本

第六部分 最佳的噪声水平

第25章 中介评估法，做出明智决策的核心方法

第24章 人员招聘，以结构化指标衡量人才

第23章 绩效评估，用基于外部视角的共识框架做出量化判断

第22章 医疗决策，用科学的诊断指南减少噪声

第21章 甄选与汇总，超级预测的两大策略

第20章 司法科学，信息排序是最大的噪声

第19章 消除偏差与决策卫生

第18章 卓越的判断者，卓越的判断力

第五部分 决策卫生，提升五大人类判断力

第17章 噪声源，偏差是引人注目的图形，而噪声是不受我们关注的背景

第16章 模式噪声的构成

第15章 选取精确的量表，并多用相对判断

第14章 匹配，找到与你的预测最精准匹配的共识

第13章 启发式、偏差与噪声

第四部分 噪声是如何产生的

第12章 常态谷：事情虽无法预测，但可以被理解

第11章 哪里有预测，哪里就有客观无知

第10章 无噪声的规则

第9章 判断与模型，简单的模型普遍优于人类判断

第三部分 预测性判断中的噪声

第8章 群体是如何放大噪声的

第7章 情境噪声，无时无刻不在影响着我们的判断

第6章 噪声分析：所有判断都存在3类噪声

第5章 测量误差，噪声与偏差的代价一样大

第4章 什么是判断

第二部分 你的大脑是一种测量工具

第3章 单一决策，仅发生一次的重复决策

第2章 系统噪声，给人达成一致的错觉

第1章 犯罪和充满噪声的判罚

第一部分 寻找噪声

引言 偏差与噪声，人类判断的两类错误

中文版序 哪里有判断，哪里就有噪声

推荐序2 穿越噪声的决策

推荐序1 在无法回避噪声的世界，更好地追求高级境界与极致效益

重磅赞誉 Recommendation

献言

版权信息

噪声

注释内容

参考文献

本章小结

捷径应受到尊重

现代的自动反应

原始的自动反应

第9章 即时的影响力

本章小结

如何防范

跨群体大联盟

联盟2：行动合一

联盟1：身心合一

“我们”的力量

第8章 联盟

本章小结

如何防范

发自内心地认同

承诺是关键

言出必行

第7章 承诺与一致

本章小结

如何防范

最佳条件

逆反心理

物以稀为贵

第6章 稀缺

本章小结

如何防范

让权威更加可信

内涵不是内容

盲目服从的诱惑和危险

权威高压的力量

第5章 权威

本章小结

如何防范

负面事件效应

最佳条件

社会认同原则

第4章 社会认同

本章小结

如何防范

我喜欢你的理由

通过喜好赚钱

第3章 喜好

本章小结

如何防范

互惠式让步

互惠原则怎样起作用

第2章 互惠

本章小结

以柔克刚

渔利的奸商

把赌注押在抄捷径上

按一下就播放

第1章 影响力的武器

前言

对《影响力（全新升级版）》的评价

序

在全球践行影响力

影响力科学的奠基人

作者简介

名方赞誉

版权信息

影响力（全新升级版）

附录 综合小组总结的太空飞行经验清单

译者后记 航天与管理的奇妙融合

后记 形成自己的风格，成长为真正的领导者

结语 NASA，最好的工程师文化

第22章 创造性地讨论解决方案 一直存在的技术团队“老虎队”

第21章 在合作中共同学习与积累专业知识 “远征-58”任务顺利完成

第20章 管理大型复杂项目需要团队协作 拯救哈勃太空望远镜

第19章 关键信息或数据要与领导者直接沟通 “哥伦比亚号”失事

第18章 高度互信的团队能应对持续挑战 STS-118任务中的太空行走

第17章 伟大的领导者需要重视讨论 “和平号”空间站起火

第16章 让每个人都有发言权和发言渠道 “NASA-和平号”计划

第15章 尊重合作伙伴并建立信任 空间站计划是一项外交政策

第14章 未来的方向可以由过去的历程决定 缩减国际空间站预算

第13章 召集最优秀的人才，广泛思考未来的愿景 “火星探路者号”将登陆火星

第12章 营造直言不讳的氛围 建立“自由号”空间站

第三部分 空间站计划——以永不满足的态度保持卓越

第11章 组织文化是项目成功的关键因素 “综合小组”的全面研究

第10章 经验教训都是风险控制的有效工具 “挑战者号”空难

第9章 跳出常规框架思考问题的解决方法 “阿波罗-联盟测试”计划

第8章 制订预备计划来应对紧急情况 拯救“阿波罗13号”

第7章 加强团队合作才能持续追求卓越 “阿波罗12号”遭遇雷击

第6章 绝不在专业技能上有短板 “阿波罗11号”成功载人登月

第5章 在思想碰撞和交流中寻求最佳方案 “阿波罗8号”任务成功

第4章 发现的问题和风险必须解决 “阿波罗1号”事故

第二部分 “阿波罗”计划——以解决问题为导向实现目标

第3章 用15分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持 从“双子座”计划中获取数据

第2章 用全新的合作形式做从未做过的事情 制订“水星”计划

第1章 在最短的时间内创立最棒的NASA “斯普特尼克1号”带来的压力

第一部分 “水星”计划——以挑战不可能的方式突破与创新

前言 养成“变不可能为可能”的思维方式

推荐序二 使命、领导力与创新成就NASA奇迹

推荐序一 何谓工程师文化

版权信息

向NASA学工程师文化

版权信息

封面

封面

版权信息

向NASA学工程师文化

版权信息

推荐序一 何谓工程师文化

推荐序二 使命、领导力与创新成就NASA奇迹

前言 养成“变不可能为可能”的思维方式

第一部分 “水星”计划——以挑战不可能的方式突破与创新

第1章 在最短的时间内创立最棒的NASA “斯普特尼克1号”带来的压力

第2章 用全新的合作形式做从未做过的事情 制订“水星”计划

第3章 用15分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持 从“双子座”计划中获取数据

第二部分 “阿波罗”计划——以解决问题为导向实现目标

第4章 发现的问题和风险必须解决 “阿波罗1号”事故

第5章 在思想碰撞和交流中寻求最佳方案 “阿波罗8号”任务成功

第6章 绝不在专业技能上有短板 “阿波罗11号”成功载人登月

第7章 加强团队合作才能持续追求卓越 “阿波罗12号”遭遇雷击

第8章 制订预备计划来应对紧急情况 拯救“阿波罗13号”

第9章 跳出常规框架思考问题的解决方法 “阿波罗-联盟测试”计划

第10章 经验教训都是风险控制的有效工具 “挑战者号”空难

第11章 组织文化是项目成功的关键因素 “综合小组”的全面研究

第三部分 空间站计划——以永不满足的态度保持卓越

第12章 营造直言不讳的氛围 建立“自由号”空间站

第13章 召集最优秀的人才，广泛思考未来的愿景 “火星探路者号”将登陆火星

第14章 未来的方向可以由过去的历程决定 缩减国际空间站预算

第15章 尊重合作伙伴并建立信任 空间站计划是一项外交政策

第16章 让每个人都有发言权和发言渠道 “NASA-和平号”计划

第17章 伟大的领导者需要重视讨论 “和平号”空间站起火

第18章 高度互信的团队能应对持续挑战 STS-118任务中的太空行走

第19章 关键信息或数据要与领导者直接沟通 “哥伦比亚号”失事

第20章 管理大型复杂项目需要团队协作 拯救哈勃太空望远镜

第21章 在合作中共同学习与积累专业知识 “远征-58”任务顺利完成

第22章 创造性地讨论解决方案 一直存在的技术团队“老虎队”

结语 NASA，最好的工程师文化

后记 形成自己的风格，成长为真正的领导者

译者后记 航天与管理的奇妙融合

附录 综合小组总结的太空飞行经验清单

影响力（全新升级版）

版权信息

名方赞誉

作者简介

影响力科学的奠基人

在全球践行影响力

序

对《影响力（全新升级版）》的评价

前言

第1章 影响力的武器

按一下就播放

把赌注押在抄捷径上

渔利的奸商

以柔克刚

本章小结

第2章 互惠

互惠原则怎样起作用

互惠式让步

如何防范

本章小结

第3章 喜好

通过喜好赚钱

我喜欢你的理由

如何防范

本章小结

第4章 社会认同

社会认同原则

最佳条件

负面事件效应

如何防范

本章小结

第5章 权威

权威高压的力量

盲目服从的诱惑和危险

内涵不是内容

让权威更加可信

如何防范

本章小结

第6章 稀缺

物以稀为贵

逆反心理

最佳条件

如何防范

本章小结

第7章 承诺与一致

言出必行

承诺是关键

发自内心地认同

如何防范

本章小结

第8章 联盟

“我们”的力量

联盟1：身心合一

联盟2：行动合一

跨群体大联盟

如何防范

本章小结

第9章 即时的影响力

原始的自动反应

现代的自动反应

捷径应受到尊重

本章小结

参考文献

注释内容

噪声

版权信息

献言

重磅赞誉 Recommendation

推荐序1 在无法回避噪声的世界，更好地追求高级境界与极致效益

推荐序2 穿越噪声的决策

中文版序 哪里有判断，哪里就有噪声

引言 偏差与噪声，人类判断的两类错误

第一部分 寻找噪声

第1章 犯罪和充满噪声的判罚

第2章 系统噪声，给人达成一致的错觉

第3章 单一决策，仅发生一次的重复决策

第二部分 你的大脑是一种测量工具

第4章 什么是判断

第5章 测量误差，噪声与偏差的代价一样大

第6章 噪声分析：所有判断都存在3类噪声

第7章 情境噪声，无时无刻不在影响着我们的判断

第8章 群体是如何放大噪声的

第三部分 预测性判断中的噪声

第9章 判断与模型，简单的模型普遍优于人类判断

第10章 无噪声的规则

第11章 哪里有预测，哪里就有客观无知

第12章 常态谷：事情虽无法预测，但可以被理解

第四部分 噪声是如何产生的

第13章 启发式、偏差与噪声

第14章 匹配，找到与你的预测最精准匹配的共识

第15章 选取精确的量表，并多用相对判断

第16章 模式噪声的构成

第17章 噪声源，偏差是引人注目的图形，而噪声是不受我们关注的背景

第五部分 决策卫生，提升五大人类判断力

第18章 卓越的判断者，卓越的判断力

第19章 消除偏差与决策卫生

第20章 司法科学，信息排序是最大的噪声

第21章 甄选与汇总，超级预测的两大策略

第22章 医疗决策，用科学的诊断指南减少噪声

第23章 绩效评估，用基于外部视角的共识框架做出量化判断

第24章 人员招聘，以结构化指标衡量人才

第25章 中介评估法，做出明智决策的核心方法

第六部分 最佳的噪声水平

第26章 减少噪声的成本

第27章 尊严，人之为人的重要价值观

第28章 规则还是标准

回顾与总结 正视噪声问题

结语 一个噪声很少的世界

附录1 如何进行噪声审查

附录2 决策观察者检查清单

附录3 对抗噪声，修正预测

致谢

译者后记

注释 Notes

偏差

版权信息

献言

中文版序 人类判断的两类错误

引言 偏差，人类决策中的非理性

第一部分 认知偏差导致的9种决策陷阱

第1章 决策陷阱1：讲故事陷阱

第2章 决策陷阱2：模仿陷阱

第3章 决策陷阱3：直觉陷阱

第4章 决策陷阱4：过度自信陷阱

第5章 决策陷阱5：惯性陷阱

第6章 决策陷阱6：风险认知陷阱

第7章 决策陷阱7：时间范围陷阱

第8章 决策陷阱8：群体迷思陷阱

第9章 决策陷阱9：利益冲突陷阱

第二部分 认识偏差，做出正确的决策

第10章 5类认知偏差与3个偏差误解

第11章 克服认知偏差，组织胜于个人

第12章 合作加流程，健全决策体系的基础

第13章 用正确的方法做出正确的决策

第三部分 应对偏差，健全决策架构的3大支柱与40个决策技巧

第14章 支柱1：对话，让观点面对面

第15章 支柱2：差异，从不同的角度看待事物

第16章 支柱3：决策动力机制，改变决策流程与文化

结语 你马上就能做出明智的决策了

附录1 5类认知偏差

附录2 40个成为优秀决策架构师的决策技巧

致谢

参考文献

译后记

注释内容

福格行为模型

版权信息

推荐序1 你需要的不是抱怨，而是微习惯

推荐序2 天下难事必作于易

推荐序3 行为设计的意义

中文版序 行为设计改变一切

前言 行为设计的价值

行为设计，改变的正确方式

从小改变着手的5个原因

播下微习惯的种子

打开行为奥秘的钥匙

01 福格行为模型，影响行为的要素只有3个

3要素齐备，行为才能发生

理解行为，就能影响行为

解决行为问题的3个步骤

用福格行为模型观察世界

02 要素1，动机，找到实现愿望的黄金行为

明明拥有动机却还是无法改变的5个原因

明确愿望与列出行为集群

行为匹配的3个误区

焦点地图

轻松找到你的黄金行为

03 要素2，能力，让行为简单到随时顺便都能做

“容易做”分析，在能力范围内找到行为

实现“容易做”的3种方式

设计你的微习惯

只要足够简单，就能实现改变

04 要素3，提示，善用锚点时刻让行为立刻发生

生活中常见的3类提示

设计“对”的提示的3个步骤

在日程中找到最佳锚点

“珍珠习惯”，管理压力与焦虑

05 创造积极情绪，将行为固化为习惯

行为设计，本质就是情绪设计

习惯来自让你感觉美好的情绪

用庆祝滋养你的“习惯花园”

庆祝的原则，“及时又简单”

打一场“庆祝闪电战”

06 高频率小成功，让小改变自然生长

习惯的生长，习惯的繁殖

从想改变的地方开始，逐渐感受成功

掌握技巧，变身“习惯忍者”

07 行为改变系统方案，一次只解一个结

行为改变系统方案的3个阶段

一次只解一个结，关键是不断继续

从小改变中看到颠覆的美

08 群体行为设计，帮助其他人感受成功

改变他人必须坚持两项原则

引导群体行为的两种身份

群体行为设计的场景实践

行为设计能够应对任何挑战

结语 改变一切的小改变

附录 福格行为设计工具箱

注释内容

系统之美

版权信息

作者简介

各方赞誉

献词 献给世界的复杂性

导读 决策者的系统思考

前言

引言 系统多棱镜

无处不在的系统

重塑系统，发现更大的世界

找到属于你的系统之美

第一部分 系统的结构和行为

第1章 系统之基础

第2章 系统大观园

第二部分 系统思考与我们

第3章 系统之美：系统的3大特征

第4章 系统之奇：系统的6大障碍

第5章 系统之危与机：系统的8大陷阱与对策

第三部分 改变系统

第6章 系统之杠杆点：系统的12大变革方式

第7章 与系统共舞：系统的15大生存法则

附录

系统术语表

系统原理概要

常见的系统陷阱与对策

采取干预措施的杠杆点

系统世界的生存法则

模型公式

译者后记

模型思维

版权信息

作者简介

献言

文前

序言 这本书是怎样写成的

Part 1 为什么需要模型思维

01 做一个多模型思考者

02 模型的7大用途

03 多模型思维

04 对人类行为者建模

Part 2 模型思维

05 正态分布

06 幂律分布

07 线性模型

08 非线性模型

09 与价值和权力有关的模型

10 网络模型

11 广播模型、扩散模型和传染模型

12 熵：对不确定性建模

13 随机游走

14 路径依赖模型

15 局部互动模型

16 李雅普诺夫函数与均衡

17 马尔可夫模型

18 系统动力学模型

19 基于阈值的模型

20 空间竞争模型与享受竞争模型

21 博弈论模型

22 合作模型

23 与集体行动有关的问题

24 与机制设计有关的模型

25 信号模型

26 学习模型

27 多臂老虎机问题

28 崎岖景观模型

结语 像芒格一样智慧地思考——多模型思维的实际应用

译者后记

注释

参考文献

注释内容

轻松主义

版权信息

作者简介

摒弃琐碎，直抵精要

永远选择最省力的路径

推荐序1 放轻松带来的双重复利

推荐序2 高手为什么更轻松

引言 让关键的事情变得容易做

第一部分 轻松状态

导读 5项要素，选择最省力的路径

第1章 倒置，自觉追求“更容易”

第2章 享受，“满足”不需要被延时

第3章 释怀，雇用“感恩”，解雇“报怨”

第4章 休息，有规律地“无所事事”

第5章 觉察，在“噪声”中保持专注

第二部分 轻松行动

导读 5个原则，约束自己的努力程度

第6章 定义，找到“产出低于投入”的那个点

第7章 开始，从简单到可笑的第一步入手

第8章 简化，能不做的都不做

第9章 过程，拥抱“简陋的雏形”

第10章 节奏，竭尽全力不如有所保留

第三部分 轻松成果

导读 5大杠杆，做能够产生复利的事

第11章 学习，掌握事物的基本原理

第12章 提升，借助分享让影响力指数级增长

第13章 自动，让行动不假思索

第14章 信任，与值得信赖的人一起工作

第15章 预防，在问题发生前就“连根拔起”

结语 顺势而为，人生会更轻松

注释与参考文献

注释内容

直觉泵和其他思考工具

版权信息

丹尼尔·丹尼特

赞誉

推荐序一 从流俗的看法中跳脱出来

推荐序二 哲学家的法宝

推荐序三 这是真正的批判性思维训练营

献言

前言 我要写一本人人都能读懂的书

引言 什么是直觉泵

第一部分 通用思考工具

01 犯错儿 犯“好”错儿才有价值

02 归谬法 发现错误命题的妙招

03 拉波波特法则 批评他人的正确方式

04 史特金定律 不要把时间浪费在无意义的事情上

05 奥卡姆剃刀 如无必要，勿增实体

06 奥卡姆扫把 有意隐瞒对自己不利的证据

07 外行做媒 既不“过少解释”，又不“惹恼行家”

08 跳出系统 打破惯性思维的好方法

09 古尔德的3种思考工具 “不如说”“故意堆积”和“古尔德两步”

10 小心“当然”这个词 一种让你无需思考就认同的花招

11 反问 让你不好意思说“不”

12 什么是“深马” 爱就一个字

第一部分小结

第二部分 关于意义和内容的思考工具

13 特拉法尔加广场上的谋杀案 意义和内容都是我们大脑的“意向性”产物

14 生活在克利夫兰的一位兄长 一种观念只能生长在一堆观念之上

15 “爸爸是名医生” 理解是随着时间推移而逐渐清晰的

16 常识映像和科学映像 反映世界的两个不同视角

17 常识心理 人们无需正规教育就拥有的一种能力

18 意向立场 解释实体行为的一种策略

19 人与“次人”的区别 自上而下的认知能力分解

20 大脑中的小人儿委员会 认知科学的好理念

21 近似算子 达尔文渐进主义的启示

22 神奇组织 不要为逃避难题而求助于“魔法”

23 身陷机器人控制室 初长成的大脑不是一块“白板”

第三部分 关于计算机的思考工具

24 计算机施展魔法的7个秘密 部分之和大于总体的最好实例

25 虚拟机 模仿硬件运行的计算机程序

26 算法 有效解决问题的策略机制

27 让电梯实现自动控制 机器取代人类的逻辑

第三部分小结

第四部分 更多关于意义的思考工具

28 红发人那事儿 大脑中的认知机制

29 彷徨的双币机、孪生地球以及巨型机器人 原初意向性和派生意向性存在明显的边界吗

30 彻底翻译与蒯因式填字游戏 不存在绝对正确的翻译

31 语义引擎和句法引擎 大脑只是通过句法引擎模仿语义引擎

32 沼泽人遇上母牛鲨 哲学家最喜爱的直觉泵

33 两个黑盒子 究竟是什么让红灯闪烁

第四部分小结

第五部分 关于进化论的思考工具

34 万能酸 摧毁一切的达尔文思想

35 孟德尔图书馆 只有极少数的A、C、G和T组合才是有意义的

36 什么是基因 基因就像软件中的子程序

37 生命之树 我们人类与谁有着共同的祖先

38 自然选择VS智能设计 “起重机”VS“天钩”

39 小布谷鸟为什么会把宿主的蛋推出鸟窝 无需理解就能胜任（之一）

40 白蚁城堡是谁设计的 无需理解就能胜任（之二）

41 蝉知道素数的含义吗 无需理解就能胜任（之三）

42 瞪羚的弹跃 无需理解就能胜任（之四）

43 世界上第一只哺乳动物是什么 压根儿就不存在

44 物种形成于何时 某个精确但又不为人知的时刻

45 回溯性加冕 人类最近的母系祖先“线粒体夏娃”大约生活在20万年前

46 循环 周期性重复是进化的关键

47 青蛙的眼睛究竟将什么告诉了青蛙的大脑 扩展适应的最好例子

48 穿越巴别图书馆 福尔摩斯的高效推理

49 谁是《帕姆雷特》的作者 “延伸的表现型”为你揭开谜底

50 虚拟旅馆的噪音 妙用“意外”是创新的关键

51 哈尔是赫布和爱丽丝的孩子吗 克雷格·文特尔说：是

52 模因 不论好与坏，它都是我们人类的共生体

第五部分小结

第六部分 关于意识的思考工具

53 对立的两幅意象 一幅错误的意象要用另一幅相反的意象来抵消

54 僵尸直觉 莱布尼兹的不合理推论

55 僵尸和殭尸 如何构想出一个哲学僵尸

56 花椰菜的诅咒 感受质的意义之一

57 “美元活力”究竟值多少钱 感受质的意义之二

58 卡普格拉先生的悲惨境况 感受质的意义之三

59 听声辨牌 感受质的意义之四

60 “中文屋”错在哪里 理解可以从一堆能力中冒出来

61 从火星来的远程克隆人 他还是原来的那个“他”吗

62 叙事重心 究竟什么是自我

63 他者现象学 人类语言的妙用

64 色彩科学家玛丽：揭露吊杆托架 错误假设导出错误结论

第六部分小结

第七部分 关于自由意志的思考工具

65 一位恶毒的神经外科医生 非手术的手术

66 生命游戏 我们的世界是被决定的吗

67 石头、剪子、布 最好的套路就是没有套路

68 两种彩票 从新视角看“决定论”

69 无效历史事实 用强行分类抹平微小差异

70 一场计算机国际象棋马拉松 如果决定论是真的，还存在真正的选择吗

71 终极责任 斯特劳森的错误论证

72 掘土蜂状 有限能力无法成就自由选择

73 巴西来的男孩 一个干扰人们思考的“坏”直觉泵

第七部分小结

第八部分 做个哲学家是一种怎样的体验

74 浮士德式交易 哲学家的目标不同于科学家的目标

75 简单的自我人类学 对反直觉保持开放的态度

76 “像棋”中的二阶真理 若不值得做，亦不值得做好

77 只需关注那10%的精品 哲学领域的史特金定律

结语 加倍努力地使用这些工具吧

附录一 未写入本书正文中的几个直觉泵

附录二 寄存器机练习题的答案

素材来源

参考文献

译者后记

注释内容

把思考作为习惯

版权信息

文前

推荐序一 在不确定的社会中寻找确定性

推荐序二 阅读加思考的力量，助你开启“英雄之旅”

推荐序三 “耕脑”模式更新命运

前言 你的思维能力，决定你的人生高度

第一部分 想做好任何事，都要先打破自己

01 成长的第一步，是直面“元无知”

02 越“怕输”越出错，对抗“想赢怕输”的天性

03 放弃“我对你错”，是职场蜕变的前提

04 褪去“光环效应”，才能保持客观

05 击碎“视角固化”，发现世界的多面性

06 突破“防御式大脑”，打开思维的新格局

大咖说

第二部分 构建成长框架，为职场进阶打牢基础

07 构建学习力，不断积累上升动能

08 塑造规划力，让达成目标的路径更清晰

09 升级决策力，让你的战略战术持续进化

10 打造创新力，让好创意自然生发

11 让习惯力为你赋能，实现最持久的续航

大咖说

第三部分 不断连接他人，升级你的职场影响力

12 互惠，主动付出让你收获更多

13 驾驭社会情境，让你的影响力倍增

14 设置语言框架，打造你的“沟通主场”

15 拨动“说服力开关”，撬动你的特权瞬间

16 合作，让你的人生之路越走越宽

大咖说

第四部分 心理能量是第一生产力

17 积极情绪，点燃你的职场发动机

18 余闲心态，帮你跳出越忙越穷的怪圈

19 三种方法，帮你有效积蓄心理能量

20 三种方法，让消极情绪转化成职场动力

21 复原力，让逆境成为炼就你的熔炉

22 自我实现，找到超越工作的意义感

大咖说

第五部分 用交响力应对复杂系统

23 思维方式越丰富，越可能找到复杂问题的答案

24 模型思维，找到开锁需要的那把钥匙

25 发挥群体智慧，收获多样性红利

26 远离噪声，做聪明的决策者

27 延时最优化，帮你实现“后发先至”

28 第二序改变，让你跳出死循环，把认知转化为红利

湛庐超级会员推荐

结语 把思考作为习惯，踏上我们每个人的“英雄之旅”

致谢 这是一次新的启程

作者简介

从首屈一指的商业图书出版人到最前沿阅读品牌缔造者

注释内容

简单的逻辑学

版权信息

推荐序

学点逻辑

前言

第1章 学习逻辑学的思想准备

01 全神贯注

02 确认事实

03 观念与其对象

04 留意观念的本源

05 观念联系事实

06 将观念付诸语言

07 有效沟通

08 避免使用模糊和多义的语言

09 避免闪避式语言

10 真相

第2章 逻辑学的基本原理

01 基本原理

02 灰色地带及人为灰色地带

03 万物终有其根源

04 对原因的探寻不要半途而废

05 区分原因

06 定义术语

07 直言命题

08 普遍命题

第3章 论证：逻辑学的语言

01 建立一个论证

02 从全称到特称

03 从特称到全称

04 断言

05 否定命题

06 比较

07 比较和论证

08 正确论证

09 条件论证

10 三段论

11 前提的真实性

12 前提的相关性

13 事实命题，价值命题

14 论证结构

15 结论必须反映前提的量

16 结论必须反映前提的质

17 归纳论证

18 评定论证

19 构造一个论证

第4章 非逻辑思维的根源

01 怀疑论

02 逃避性不可知论

03 玩世不恭和盲目乐观主义

04 眼界狭窄

05 情感和论证

06 推理的原因

07 论证不是争吵

08 真诚的局限性

09 常识

第5章 非逻辑思维的主要形式

01 否定前件

02 肯定后件

03 中项不周延

04 偷换概念

05 窃取论题

06 虚假假设

07 稻草人谬误

08 误用传统

09 以暴易暴

10 民主谬误

11 对人不对事

12 压制理性

13 滥用专家意见

14 质的量化

15 以出身论英雄

16 止于分析

17 简化主义

18 分类错误

19 混淆视听

20 以笑饰非

21 以泪掩过

22 无力反驳不算证明

23 两难陷阱

24 以先后论因果

25 情感误导

26 功利误导

27 避免结论

28 简化推理

后记

译者后记

表象与本质

版权信息

赞誉

献言

推荐序 跨越“表象”的人类思维“本质”

中文版序 这本书是如何翻译成中文的

序言 这本书是如何写成的

在两种语言和文化之间穿梭

引言 类比，人类认知的核心

给类比应有的地位

关于概念，字典没告诉我们的那些事儿

体现概念微妙之处的轭式搭配

轭式搭配的启示

语言对概念的“自然”划分

“玩”字的玩字游戏

轭式搭配与概念

范畴化的本质

对类比的两种误解

作类比与范畴化

思维之根源：范畴化和类比

范畴提供的快速推断

类比的拥护者和反对者

类比是诱惑人的危险海妖吗？

超级电子蠢货

不同层次的类比

抽象还是具体？

本书概要

1 词语的召唤

词语是怎么闪现在脑海的？

再复杂的范畴，都始于单一成员

从妈咪到妈妈

从妈妈到不同的母亲

孩子们的类别与类比

孩子们都是抽象大师

木星上的知识之光

过道里的类比

“办公室”还是“书房”

范畴和概念空间的结构

概念在大脑中无休止地切分

经典概念理论

当代范畴理论

愤怒的小鸟是鸟吗？

你会说多少门语言？

对创造性比喻的不懈追求

到底是本义还是比喻义？

范畴化和类比的连续体

动词作为范畴的名称

关于“一点儿”的一点儿讨论

句法结构中的范畴

语篇中的范畴

“而且”与“但是”的对比

什么时候用“但是”，什么时候说“而且”

语篇中更为细致的范畴

更难以捉摸的范畴

用语言给世界分类

概念空间

同一概念空间中的不同语言

概念空间中的圆环

学外语才知道他人分类不同

分类有尽头

2 短语的召唤

范畴比词多得多

词源并不等于心理现实

不需要拆分的复合词

缩写和简称看上去简单，不过是隐藏了它的组成部分

缩写与简称的作用

学校里也有消防队员

惯用语和成语的例子

对牛弹琴还是鸡同鸭讲？

日常句子背后的故事

谚语里的真相

失窃的手机“变成”蛇咬一口

不由自主的类比关系

谚语的适用范围

从针到金，从小河到江海

每个人都是记忆提取的大师

寓言

得不到就要嘲笑

如何减少认知失调

概念空间里的空白

每门语言的特长

萨丕尔-沃尔夫假设

什么是智能？

走在类比的山峰和山谷

脑中概念越多就越聪明吗？

爬上类比之山的不同方式

驶向概念空间的外太空

3 隐秘类比的海洋

我们平时很少谈论“类比”

脑中嗡嗡作响的相似性

即时建立和应用的范畴

没有名字却很稳定的范畴

对，就在那儿！

出现在她办公室的大教授

这儿和那儿