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噪声
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献词
重磅赞誉
测一测 如何做一个聪明的决策者？
推荐序1 在无法回避噪声的世界，更好地追求高级境界与极致效益
推荐序2 穿越噪声的决策
中文版序 哪里有判断，哪里就有噪声
引言 偏差与噪声，人类判断的两类错误
第一部分 寻找噪声
第1章 犯罪和充满噪声的判罚
第2章 系统噪声，给人达成一致的错觉
第3章 单一决策，仅发生一次的重复决策
第二部分 你的大脑是一种测量工具
第4章 什么是判断
第5章 测量误差，噪声与偏差的代价一样大
第6章 噪声分析：所有判断都存在3类噪声
第7章 情境噪声，无时无刻不在影响着我们的判断
第8章 群体是如何放大噪声的
第三部分 预测性判断中的噪声
第9章 判断与模型，简单的模型普遍优于人类判断
第10章 无噪声的规则
第11章 哪里有预测，哪里就有客观无知
第12章 常态谷：事情虽无法预测，但可以被理解
第四部分 噪声是如何产生的
第13章 启发式、偏差与噪声
第14章 匹配，找到与你的预测最精准匹配的共识
第15章 选取精确的量表，并多用相对判断
第16章 模式噪声的构成
第17章 噪声源，偏差是引人注目的图形，而噪声是不受我们关注的背景
第五部分 决策卫生，提升五大人类判断力
第18章 卓越的判断者，卓越的判断力
第19章 消除偏差与决策卫生
第20章 司法科学，信息排序是最大的噪声
第21章 甄选与汇总，超级预测的两大策略
第22章 医疗决策，用科学的诊断指南减少噪声
第23章 绩效评估，用基于外部视角的共识框架做出量化判断
第24章 人员招聘，以结构化指标衡量人才
第25章 中介评估法，做出明智决策的核心方法
第六部分 最佳的噪声水平
第26章 减少噪声的成本
第27章 尊严，人之为人的重要价值观
第28章 规则还是标准
回顾与总结 正视噪声问题
结语 一个噪声很少的世界
附录1 如何进行噪声审查
附录2 决策观察者检查清单
附录3 对抗噪声，修正预测
致谢
译者后记
注释
影响力（全新版）
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作者简介
序
前言
测一测 你的影响力水平有多高？
第1章 影响力的武器
第2章 互惠
第3章 喜好
第4章 社会认同
第5章 权威
第6章 稀缺
第7章 承诺与一致
第8章 联盟
第9章 即时的影响力
参考文献
注释
偏差
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献词
测一测 你了解如何做出正确决策吗？
中文版序 人类判断的两类错误
引言 偏差，人类决策中的非理性
第一部分 认知偏差导致的9种决策陷阱
第1章 决策陷阱1：讲故事陷阱
第2章 决策陷阱2：模仿陷阱
第3章 决策陷阱3：直觉陷阱
第4章 决策陷阱4：过度自信陷阱
第5章 决策陷阱5：惯性陷阱
第6章 决策陷阱6：风险认知陷阱
第7章 决策陷阱7：时间范围陷阱
第8章 决策陷阱8：群体迷思陷阱
第9章 决策陷阱9：利益冲突陷阱
第二部分 认识偏差，做出正确的决策
第10章 5类认知偏差与3个偏差误解
第11章 克服认知偏差，组织胜于个人
第12章 合作加流程，健全决策体系的基础
第13章 用正确的方法做出正确的决策
第三部分 应对偏差，健全决策架构的3大支柱与40个决策技巧
第14章 支柱1：对话，让观点面对面
第15章 支柱2：差异，从不同的角度看待事物
第16章 支柱3：决策动力机制，改变决策流程与文化
结语 你马上就能做出明智的决策了
附录1 5类认知偏差
附录2 40个成为优秀决策架构师的决策技巧
致谢
参考文献
译后记
助推2.0
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测一测 你了解助推吗？
献词
前言 改变是如何发生的
第一部分 社会规范与价值
第1章 社会规范的力量
第2章 群体极化现象
第3章 法律的表达功能
第二部分 助推的作用与局限
第4章 助推
第5章 助推与选择
第6章 助推与福利
第7章 无效的助推
第8章 助推与道德
第9章 助推与控制权
第10章 助推与命令
第11章 助推与评估
第三部分 加速改变的力量
第12章 透明度
第13章 预防性原则
第14章 道德启发式
第15章 权利
第16章 美国的党派主义
结语 源自社会规范的约束效应
注释
像高手一样行动
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题记
序言 从菜鸟到高手
测一测 你知道如何像高手一样行动吗？
第一部分 创造动机，鼓励精深练习
原则1 盯住你想成为的那个人
原则2 每天花15分钟“铭刻”技能
原则3 大胆地、疯狂地向高手偷师
原则4 写下今天的结果，明天的计划和下周的目标
原则5 主动变蠢，主动犯“创造性的错误”
原则6 清苦的环境有利于注意力的集中
原则7 培养技能前，弄清楚需要的是硬技能还是软技能
原则8 培养硬技能，像木匠那样去重复
原则9 培养软技能，像滑板手那样去挑战
原则10 优先培养硬技能
原则11 不要相信关于神童的神话
原则12 5种挑选高水平老师或教练的方法
第二部分 提升技能，把时间花在甜蜜区
原则13 找到你的甜蜜区
原则14 完成的高质量练习的次数，比练习时长更重要
原则15 将技能分解为技能块，从掌握技能块开始
原则16 每天都尝试完美掌握一个技能块
原则17 让奋斗成为一种生理需求
原则18 每天练习5分钟，而不是每周集中练习1小时
原则19 把枯燥的练习变成令人上瘾的游戏
原则20 独自练习
原则21 为每一个想要学习的技能块创造一幅生动的画面
原则22 直视错误并立即改正
原则23 想象你的大脑中正在形成新的连接
原则24 想象你的大脑转得越来越快
原则25 压缩练习空间
原则26 用尽可能慢的速度练习
原则27 闭上眼睛练习
原则28 进行无实物练习
原则29 在你做对的地方做上标记
原则30 坚持午休
原则31 用夸张的方式练习
原则32 永远把注意力集中在积极的行动上
原则33 学习书本知识时要合上书
原则34 采用“三明治技术”避免重复犯错
原则35 采用“3×10技术”进行最有效的练习
原则36 发明日常测试
原则37 用R.E.P.S.测量法评估练习效果
原则38 在精疲力竭之前停下来
原则39 比赛之后立即练习是最有效的
原则40 睡前“看”一部精神食粮电影
原则41 在练习的结尾设置一个甜蜜的小奖励
原则42 6种方法让你成为更好的老师或教练
第三部分 拥抱重复，把目标埋藏在心底
原则43 拥抱重复练习
原则44 学习蓝领工作者的心态
原则45 比赛1小时，要练习5小时
原则46 试图改掉坏习惯，不如养成新的习惯
原则47 若想学得更深，就要去指点别人
原则48 培养一项新技能至少需要8周
原则49 走出瓶颈期最好的方法是努力突破它
原则50 有意识地培养勇气
原则51 把远大目标埋藏在心底
原则52 像园丁一样思考，像木匠一样行动
术语表
附录 开发天赋新科学：简单谈谈髓鞘质
反直觉
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测一测 做决策的过程中，你能避开人类直觉上的陷阱吗？
献词
引言 聪明反被聪明误
第1章 考虑外部视角，并非每个问题都独一无二
第2章 开放选项，避免视野狭窄
第3章 利用群体智慧做出决策，不盲目依赖专家
第4章 摆脱情境的控制，我们并没有自己想象中那么乐观
第5章 正确理解复杂系统，部分之和并不能代表整体
第6章 视情况而定，正确应对环境
第7章 洞察临界点，更好地应对相变
第8章 均值回归，运气与实力同样重要
结论 反直觉思考：做出正确决策的7个行动建议
致谢
注释
参考文献
福格行为模型
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推荐序1 你需要的不是抱怨，而是微习惯
推荐序2 天下难事必作于易
推荐序3 行为设计的意义
中文版序 行为设计改变一切
前言 行为设计的价值
测一测
01 福格行为模型，影响行为的要素只有3个
02 要素1，动机，找到实现愿望的黄金行为
03 要素2，能力，让行为简单到随时顺便都能做
04 要素3，提示，善用锚点时刻让行为立刻发生
05 创造积极情绪，将行为固化为习惯
06 高频率小成功，让小改变自然生长
07 行为改变系统方案，一次只解一个结
08 群体行为设计，帮助其他人感受成功
结语 改变一切的小改变
附录 福格行为设计工具箱
模型思维
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作者简介
插图
序言 这本书是怎样写成的
Part 1 为什么需要模型思维
01 做一个多模型思考者
02 模型的7大用途
03 多模型思维
04 对人类行为者建模
Part 2 模型思维
05 正态分布
06 幂律分布
07 线性模型
08 非线性模型
09 与价值和权力有关的模型
10 网络模型
11 广播模型、扩散模型和传染模型
12 熵：对不确定性建模
13 随机游走
14 路径依赖模型
15 局部互动模型
16 李雅普诺夫函数与均衡
17 马尔可夫模型
18 系统动力学模型
19 基于阈值的模型
20 空间竞争模型与享受竞争模型
21 博弈论模型
22 合作模型
23 与集体行动有关的问题
24 与机制设计有关的模型
25 信号模型
26 学习模型
27 多臂老虎机问题
28 崎岖景观模型
结语 像芒格一样智慧地思考——多模型思维的实际应用
译者后记
注释
参考文献
更新时间：2022-03-10 17:54:42
完结共263章
倒序