封面
人人都是产品经理01(入行版):互联网产品经理的第一本书
“人人都是产品经理”系列套装说明
推荐语
自序
写在正文之前
为什么会有这本书
本书的定位与特色
本书的目录与内容
我与本书的局限性
第1章 写给-1到3岁的产品经理
1.1 为什么要做产品经理
1.2 产品经理是什么
1.3 我真的想做,怎么入行
1.4 一个产品经理的-1到3岁
第2章 一个需求的奋斗史
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2.1 用户研究:从用户中来到用户中去
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2.2 需求采集:产品源头的大生产运动
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2.3 需求分析:听用户的但不要照着做
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2.4 需求筛选:活下来的永远是少数
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2.5 需求管理:心急吃不了热豆腐
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第3章 项目的坎坷一生
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3.1 从产品到项目
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3.2 立项:一切从Kick Off开始
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3.3 需求开发:关键的青春期,又见需求
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3.4 项目开发、测试、发布
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3.5 山寨级项目管理
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3.6 我所亲历的特色项目
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第4章 我的产品,我的团队
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4.1 大产品、大设计、大团队
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4.2 游走于商业与技术之间
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4.3 商业团队,冲锋陷阵
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4.4 技术团队,坚强后盾
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4.5 容易被遗忘的角落
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4.6 大家好才是真的好
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第5章 别让灵魂跟不上脚步
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5.1 触及产品的灵魂
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5.2 可行性分析三部曲
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5.3 KPI、KPI、KPI
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第6章 产品经理的自我修养
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6.1 爱生活,才会爱产品
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6.2 有理想,就不会变咸鱼
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6.3 会思考,活到老学到老
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6.4 能沟通,在什么山头唱什么歌
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6.5 产品经理主义
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附录A 它山之石,可以攻玉
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别人眼中的产品经理
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各种有用的信息
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注释
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人人都是产品经理02(思维版):泛产品经理的精进之路
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“人人都是产品经理”系列套装说明
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本书评语
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自序
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第00章 开始:写在正文之前
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0.1 为什么会有这本书
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0.2 本书的产品定位
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0.3 本书内容与阅读方法
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0.4 我与本书的局限性
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第01章 初识:大话产品经理
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1.1 从一个小故事谈起
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1.2 产品经理的“前世今生”
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1.3 思维方式与性格特点
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1.4 产品经理的“日常”
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1.5 延伸阅读与练习
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第02章 产品:关键词与分类
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2.1 产品:解决某个问题的东西
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2.2 常见的产品分类维度
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2.3 延伸阅读与练习
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第03章 概念:提出与筛选
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3.1 产品概念的提出
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3.2 概念提出的综合案例
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3.3 产品概念的筛选
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3.4 概念筛选的综合案例
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3.5 延伸阅读与练习
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第04章 需求:采集与用户研究
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4.1 需求采集方法的分类
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4.2 一些实用的采集方法
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4.3 用户和需求的再理解
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4.4 产品原则与初心
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4.5 延伸阅读与练习
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第05章 转化:需求分析与Y模型
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5.1 从问题到解决方案
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5.2 Y模型的基本概念
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5.3 实战中如何深入浅出
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5.4 一些综合案例
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5.5 Y模型的更多理解
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5.6 延伸阅读与练习
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第06章 功能:细化与打包
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6.1 一个功能的DNA
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6.2 功能打包,确定MVP
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6.3 把需求和功能管起来
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6.4 延伸阅读与练习
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第07章 执行:立项组队与研发生产
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7.1 从“想清楚”到“做出来”
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7.2 立项:搞定各种资源
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7.3 组队:聊聊初创团队
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7.4 研发生产时,我们做什么
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7.5 延伸阅读与练习
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第08章 成长:规划与迭代
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8.1 好产品步步为营
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8.2 规划:只看最短和最长
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8.3 迭代:再理解敏捷
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8.4 天下武功,唯快不破
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8.5 与用户一起成长
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8.6 延伸阅读与练习
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第09章 运营:先验证再扩张
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9.1 产品与运营的关系
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9.2 运营工作的分类
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9.3 大运营的其他职责
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9.4 产品的生命周期
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9.5 延伸阅读与练习
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第10章 案例:商业模式、创新与行业
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10.1 聊聊商业模式
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10.2 创新那点事儿
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10.3 行业案例分析
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10.4 延伸阅读与练习
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第11章 蜕变:从产品助理到CEO
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11.1 在人力资源部做产品经理
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11.2 产品经理的7层修炼
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11.3 10年后,再无产品经理
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11.4 归宿:无非广义创业
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11.5 从生活态度到社会推动力
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11.6 延伸阅读与练习
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第12章 结束:写在正文之后
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12.1 国产产品经理相关图书盘点
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12.2 七印部落翻译的书
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12.3 其他资源
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注释
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人人都是产品经理03(创新版):低成本的产品创新方法
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“人人都是产品经理”系列套装说明
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推荐语
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自序:从产品经理到产品创新
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第1章 概述
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1.1 为什么每个人都要会产品创新
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1.2 传统行业的产品创新:千岛湖啤酒的脑洞
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1.3 作为一个产品的本书
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1.4 产品从无到有的方法框架
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第2章 案头研究:MVV Paperwork
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2.1 理解用户Ⅰ发散思维:用户故事与用户生态
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2.2 需求采集:各种方法怎么灵活应用
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2.3 理解用户Ⅱ收敛思维:用户画像与用户旅程
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2.4 竞品生态:真正有效的竞品分析该怎么做
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2.5 打造属于你的点子过滤器
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第3章 原型设计:MVV Prototype
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3.1 Y模型:问题域到方案域的硬核解题思路
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3.2 用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品
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3.3 设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功
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第4章 产品开发:MVV Product
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4.1 产品服务系统:我们说的产品到底是什么
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4.2 好产品的评价标准:静态与动态维度下的好产品特质
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4.3 产品起步:产品早期的迭代逻辑
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4.4 KANO模型:雪中送炭还是锦上添花
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第5章 运营推广:MVV Promotion
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5.1 产品生命周期与运营重点:时刻和用户一起成长
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5.2 真正的成功指标:让运营更有方向
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5.3 提升效率:关于“做出来”和“推出去”
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5.4 商业化:赚钱的方式与模式
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第6章 复制组合:MVV Portfolio
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6.1 从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死
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6.2 内部效率:关于沟通与协作
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6.3 组织文化:面向未来,如何持续创新
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6.4 长期主义:公司与行业的演化
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第7章 换个视角看产品创新
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7.1 投资人视角:产品的不同阶段,重点看什么
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7.2 创业者视角:找到合适且真正有用的产品经理
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7.3 关于产品创新工作坊
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后记
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注释
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人人都是产品经理04(案例版):不可不知的淘宝产品事
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“人人都是产品经理”系列套装说明
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推荐语
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第1章 引言:故事要开始了
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初心:为什么会有这本书
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关于本书定位的探索
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本书的主要结构
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第2章 从“商品”管理说起
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01 一个买家的淘宝之旅
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02 产品经理都是“分类控”
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03 看似完美的“类目+属性”
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04 解决问题,而不是做产品
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05 谈感情,还是谈利益
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第3章 “淘宝”就是导购
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06 “淘宝”首页的演变
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07 “导购”到底是什么
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08 进军B2C,天猫诞生
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09 向超市学习,前后台类目拆分
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10 旧的新概念
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第4章 “搜索”的启示
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11 从通用搜索到淘宝搜索
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12 排序的效率与公平
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13 “阿基米德”排序与卖家的抗议
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14 从技术到业务,解决“局部与整体的矛盾”
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15 事关体验,导航的“面子”与“里子”
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16 心态的修炼,从罚人到度人
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17 从商品到产品,一站式搜索的理想
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18 最懂你的搜索,精细化与个性化
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第5章 “电商”还是商
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19 赚钱,从“招财进宝”开始
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20 电商参与商业的轻重程度
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21 从淘宝团购到“聚划算”
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22 淘江湖的“遗产”:无心插柳柳成荫
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23 C2B与预售、交易的未来
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24 指路明灯,数据产品的价值
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第6章 “下单”之前
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25 支付宝、交易系统的诞生
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26 购物车的救赎:促销和运费模板
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27 第一代营销工具与商户平台
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28 第二代与第三代营销工具
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29 “我的淘宝”是用户的淘宝
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第7章 “交易”之时
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30 纠结:到底何时减库存
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31 虚拟交易攻防战:从自动发货到直充
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32 “拍卖”和“秒杀”——让人欢喜让人忧
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33 卖家能不能拒卖
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34 交易平台化:终极“大统一模型”的设想
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第8章 “付款”之后
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35 有关“货”的进化与退化
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36 “售后保障”非小事
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37 评价系统的早期优化
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38 对“亲,给好评哦”的反思
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39 处理申诉,用户价值至上
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第9章 淘宝体的“旺旺”
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40 贸易通与淘宝旺旺
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41 阿里旺旺的分分合合
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42 系统化思维——反垃圾的智慧
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43 顺“势”而为
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44 展望未来的移动与无线
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第10章 以人为本
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45 别了,产品经理的能力模型
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46 产品经理“练级攻略”
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47 前辈谈产品与产品经理
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48 淘宝在产品经理培养上的探索
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49 写给想转行做产品经理的同学
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尾声 从《人人都是产品经理》到《淘宝十年产品事》
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致谢
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注释
更新时间:2022-01-05 15:58:43