新危机、新现实、新处方：开辟可持续增长路径（全12册）（哈佛商业评论2020全年合集）

[跨界人生] 魔方发现人厄尔诺·鲁比克：热爱是实现目标的关键

[经验] 专家意见三

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 谁能帮到CEO？

[经验] 面对大选季：美企应对员工政治分歧之策

[特写] 变革者CLO

[特写] 追求影响力的创新

[特写] 面向未来的营销机构

[特写] 重思按需用工

[特写] 构建自己的领导力风格

[对话 | HBR-C DIALOGUE] 圣象集团董事长陈建军：坚持长期主义，打造隐形冠军

[管理思想家] 巨变时代的企业家需做出四个转变

[特别报道] 开辟新蓝海：碧桂园的企业战略生物学

[特别报道] 《哈佛商业评论》中国年会2020——商业乐观主义

[聚光灯] 新希望六和刘畅：最终拼的是专业能力

[聚光灯] 科大讯飞刘庆峰：在不确定性中走出弯曲的直线

[聚光灯] 苏宁张近东：服务是唯一产品

[聚光灯] 三一重工梁稳根：做彻底的长期主义者

[聚光灯] 百佳CEO排名计算方法

[聚光灯] 唯有长期主义者方能跨越危机

[聚光灯] 以“长期主义”解锁管理密码

聚光灯 SPOTLIGHT

[特别报道 | 开辟新蓝海：碧桂园的企业战略生物学

[专栏] 新市场并非越大越好

[专栏] 陈情通报的实战策略

[专栏] 拜登赢回白人工人阶级

[专栏] 腾讯力推“双引擎驱动”管理模式

[专栏] 科技巨头、税收与贸易战

[专栏] 刀耕火种式资本主义该结束了

[管理者说] 迅销集团社长柳井正：全员经营是成功秘诀

[前沿]科技 提供保守的在线等待时间

[前沿]人口统计 预测类技术可能面临道德批判

[前沿]绩效 技术改变了人员分析，是好是坏？

[抢鲜读] 构建商业新模式

[博客] 重整销售流程

[博客] “严肃” 领导者也需要自我照顾

[博客] 董事会应增设数据完整性委员会

[博客] 改变设计流程构建包容性技术

[博客] 算法正加剧经济不平等

[hbrchina.org] 后疫情时代的全球供应链

[致读者] 塑造你的领导力风格

版权页

复合型领导力（《哈佛商业评论》2020年第12期）

英文摘要

[跨界人生] 美食专家马里奥·巴塔利：深度参与工作，学会从旁观察

[杂谈] 非人工智能

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 品牌涉嫌种族歧视该怎么办？

[经验] 平权的关键：成为更好的盟友

[洞见] “她型领导力”：从识别差异到弥合差异

[特写] 互联网思维对医疗创业：赋能还是颠覆？

[特写] 经验之谈：内部提拔CEO如何成功

[特写] 企业总部前景难测

[特写] 机器学习的制胜之道

[特写] 严肃对待多样性

[特写] 苹果：组织结构皆为创新

[特写] 重塑领导者选拔流程

[特写] 我们的未来：随处皆可办公

[聚光灯] 提升分析能力，及早发现风险

[聚光灯] 构建组织适应力

[聚光灯] 无法预测的风险

聚光灯 SPOTLIGHT

[专栏] PUA只伤害下属？没那么简单

[专栏] 美国医疗卫生三种前景

[专栏] 准备好迎接量子计算革命

[专栏] 企业真正影响力的衡量标准

[实战复盘] 伊维尔德罗拉公司CEO谈清洁能源事业

[前沿]奇思辩 自信未必提升表现

[前沿]种族 全白人董事会的招聘问题

[前沿]创新 语言如何影响研发投资

[前沿]性别 女性自我推销远少于男性

[前沿]社交媒体 别再屏蔽虚假评价

[前沿]高管薪酬 设计CEO薪酬结构时应考虑其个性特质

[前沿]合作 数字的优势

[前沿]营销 满足今天的顾客能否降低明天的获客成本？

[前沿]效率 坚持每天早上惯例效率高

[前沿]招聘 提升多样性的简单方法

[前沿]理念回归实践 “最低工资无法满足所有紧急需求”

[前沿]理论 帮低收入员工摆脱债务

[抢鲜读] 重新思考按需劳动力

[众说] 战略性兼职

[众说] 当营销邂逅使命

[众说] 敏捷高管团队

[博客] 你的KPI到底在衡量什么

[博客] 未来不明朗时，改进销售预测的三种方法

[博客] 防止供应商敌对关系的新方法

[博客] 品牌命名要考虑全球受众

[hbrchina.org] 工作生活，尽在掌握

主创者

[卷首语] 新风险新对策

[卷首语] 为什么不再评选全球百佳CEO

版权页

管控新型风险（《哈佛商业评论》2020年第11期）

英文摘要

[跨界人生] 国际著名指挥家、作曲家谭盾：把敦煌画进音乐厅

[经验] 专家意见三

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 打破签约僵局的另一个“策略”

[经验] 有效利用空闲时间只需六招

[洞见] 最佳领导团队：一超多强

[洞见] 社交平台出海三策略

[特写] 用户全旅程数字化运营方法论

[特写] 部署AI的正确方式

[特写] 文化创新因何制胜

[特写] 战略转向时故事该怎么讲

[特写] 道德型领导的新模式

[聚光灯] 远程管理新挑战

[聚光灯] 办公室的意义何在?

[聚光灯] 办公室颂歌

[聚光灯] 现代办公室简史

[聚光灯] 居家办公时代的工作生活界限

[聚光灯] 微软的远程工作团队数据分析

[聚光灯] 没有办公室，工作会受到什么影响?

[聚光灯] 我们真的需要办公室吗?

聚光灯 SPOTLIGHT

[专栏] 放弃全球化只会伤害美国企业

[专栏] 科技企业的愿景危机

[特别报道 | SPECIAL PEPORT] 吴声：数字商业进入场景纪元

[前沿]指导 高管教练要对业务成果负责

[前沿]金融市场 将银行利润与客户财务健康挂钩

[前沿]领导力 强大领导者需要共情力

[抢鲜读] 如何放弃顺手业务

[众说] 别再叫它“创新”

[众说] 是什么阻碍了女性的晋升之路

[博客] 远程管理者的信任难题

[博客] 品牌如何贯彻其倡导价值观

[博客] 员工遭遇网络骚扰 你的组织该怎么办

[博客] 如何以最优方式保护公司数据隐私

[hbrchina.org] 员工激励的“四力模型”

[致读者] 办公室的价值

版权页

居家办公新现实（《哈佛商业评论》2020年第10期）

英文摘要

[跨界人生] 创作歌手加奈儿·梦奈：我会了解他人想法，但最后决定自己做

[杂谈] 总统情结

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 项目前途未卜，要不要抽身而退？

[经验] 合理拒绝职场求助

[特写] 泰康战略：一种长期主义的坚守

[特写] 战略决定一切

[特写] 建立“抗衰退”合作伙伴关系

[特写] 后疫情时代的全球供应链

[特写] 适应商业新现实

[特写] 在职场推进种族平等

[特写] 人员管理切莫过度工程化

[聚光灯] ESG评级挑战

[聚光灯] 关键的董事会

[聚光灯] ESG，最具价值的社会影响力

聚光灯 SPOTLIGHT

[管理者说] 明珞装备董事长姚维兵：创新驱动智能制造

[专栏] 企业再定义：美好企业

[专栏] 疫情阴影下重构资本主义

[专栏] 如何在疫情期间继续B2B交易？

[专栏] 前任领导杀回马枪的正确时机

[实战复盘] 23andME公司CEO如何通过监管考验

[前沿]奇思辩 我们会主动回避对自己有利的信息

[抢鲜读] 管理新风险

[前沿]运营 知识性工作是否可以远程化？

[前沿]时间管理 拖延症有利于创造力

[前沿]科技 沉迷手机的另一个后果

[前沿]人才 通才比专才更有用

[前沿]心理学 感觉有点不自信？多和傲慢的同事相处

[前沿]并购 经济下行时为何是最佳收购时机

[前沿]口碑 让不公评价变为有利宣传

[前沿]机器人 如果服务员是机器人

[前沿]谈判 如何攻破最低价

[前沿]理念回归实践 “让课程更加个人化，大家更容易坚持下去”

[前沿]理论 如何防御网络钓鱼攻击

[众说] 适得其反的募捐行为

[众说] 成为更好的企业公民

[博客] 如何打造诚信企业

[博客] “唤醒式洗礼”恐是徒劳

[hbrchina.org] 重思招聘

主创者

[卷首语] 管人不是管机器

[卷首语] 老问题与新的紧迫性

版权页

人员管理新陷阱（《哈佛商业评论》2020年第9期）

英文摘要

[跨界人生] 小号演奏家温顿·马萨利斯：批评让我更加坚定自己的选择

[经验] 专家意见三

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 忍耐恶老板?

[经验] 应对焦虑最有效的方法：无为方能无虑

[洞见] 包容性管理:和而不同、美美与共

[特写] 卓越CEO的四大人才战略思维

[特写] CEO寻求建议中的陷阱与机会

[特写] 迈克尔·波特：修复美国政治

[特写] 充分利用异地调职

[特写] 你有谈判策略吗

[特写] 权力新处方

[特别报道 | SPECIAL REPORT] 通过数字化转型提升企业“韧性”

[聚光灯] 我们如今的焦虑

[聚光灯] 焦虑——一个公共卫生问题

[聚光灯] 历史上的杰出领袖如何应对焦虑

[聚光灯] 领导者无意间施压员工的五种情况

[聚光灯] 当焦虑变得无法承受

[聚光灯] 关于克服焦虑的建议

[聚光灯] 做好领导，与焦虑同行

聚光灯 SPOTLIGHT

[专栏] 全行业技能再培训意味着什么?

[专栏] 影响CEO们应对疫情的3种偏向

[专栏] 企业欺诈报案率在下降?

[专栏] 大衰退带来的策略教训

[特别报道 | SPECIAL REPORT] 疫情下北森的组织变革实践

[前沿]危机管理 沃尔夫冈·帕克：餐饮企业要适应当下变化，努力吸引更多顾客

[前沿]种族 学术界不是种族和种族主义对话的安全港

[前沿]性别 新冠疫情能否重塑对女性领导者的认知

[抢鲜读] 真正创造价值的影响力

[众说] 正确决断

[众说] 驾驭复杂性

[众说] 企业文化新分析法

[博客] 当获取新技术授权胜过闭门造车之时

[博客] 构建弹性供应链并非易事

[博客] 四步设计更好的招聘流程

[博客] 如何远程激励你的团队

[hbrchina.org] 培养敬业员工只需6招

主创者

[致读者] 让权力发挥作用

版权页

权力新处方（《哈佛商业评论》2020年第8期）

英文摘要

[跨界人生] 美国女足队长梅根·拉皮诺埃：对我来说，人种没有双标

[杂谈] 职场觅知音

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 遇上糟心的工作，继续坚持还是早点离开？

[经验] 创伤后成长

[洞见] 企业数字化，从选对人开始

[洞见] 不确定时代的传播战略

[特写] 组织韧性：助力企业度过危机

[特写] 理性看待直播带货

[特写] 疫情下中国企业的对策选择

[特写] 关于资本管理者错在哪里

[特写] 讽刺、自嘲和内部笑话：职场幽默使用说明

[特写] 用授权调动全员智慧

[特别报道] 应对疫情危机，中国社会企业崛起

[特别报道] 2020年中国民企卓越管理公司出炉

[聚光灯] 帮助团队痊愈

[聚光灯] “下一个常态什么样？”

[聚光灯] 从未来学习

聚光灯 SPOTLIGHT

[专栏] 复工焦虑应对策略

[专栏] 疫情让并购难上加难

[专栏] 信息越多，不确定性越大

[专栏] 种族、工作与领导力

[实战复盘] Slack公司CEO如何应对全球危机

[前沿]奇思辩 出身草根的CEO会支持对员工欠友好的政策

[前沿]数字技术 在哪儿远程办公效率最高？

[前沿]创业公司 使用科学的方法创业

[前沿]市场营销 COM的地位下降了

[前沿]偏见 消费者真的要为好莱坞的多样性问题负责吗

[前沿]零售 一条差评的破坏力就够了

[前沿]供应链 如何管理采购风险

[前沿]职场关系 在办公室里应该隐藏自己的情绪吗

[前沿]小企业 在疾病大流行期间打造信任

[前沿]性别 女性领导者的又一挑战

[前沿]市场营销 价格促销的意外效果

[前沿]理念回归实践 “每个人都在以自己的节奏前进”

[前沿]理论 员工体验计划为何总是不够好

[抢鲜读] 新权力规则

[众说] 如何走出被拒绝的痛苦

[众说] 一切始于信任

[众说] 失败未必是最好的老师

[众说] 敏捷高管团队

[众说] 当营销邂逅使命

[博客] 为何你会想念那些普通朋友

[博客] 别小看在工作中学习的简单乐趣

[博客] 想推动创新与初创企业合作就是最佳方法

[博客] 虚拟团队新常态企业效率待提升

[hbrchina.org] 驾驭负面情绪

主创者

[卷首语] 幽默：非常重要的领导力

[卷首语] 寻求韧性

版权页

如何度过危机（《哈佛商业评论》2020年第7期）

英文摘要

[跨界人生] 格莱美奖得主安妮·蓝妮克丝：保持好奇心是维持流行度的秘诀

[经验] 专家意见三

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 获救助金的企业是否该感激纳税人?

[经验] 三招应对情绪耗竭

[洞见] 后疫情时代，提升抱持型领导力

[洞见] 疫情“催熟”新营销模式

[特写] 提升女性职场影响力

[特写] 探索式数字化转型

[特写] 任命“参谋长”

[特写] 新生市场谜题

[特别报道 | HBRC TIME] CEO对话：速度决定企业生存与转型

[聚光灯] 你的贸易团体是否阻碍了气候行动？

[聚光灯] 以更好的方式讨论气候危机

[聚光灯] 新型垃圾业务

[聚光灯] 公司下一个气候行动领导者竟是CFO

[聚光灯] 对于气候变化，大家究竟怎么想？

[聚光灯] 关于气候危机的尖锐商业问题

[聚光灯] 引领气候行动新时代

聚光灯 SPOTLIGHT

[专栏] 塑料垃圾是最高管理层的问题

[专栏] 危机中的谈判陷阱

[专栏] 危机应该改变CEO继任计划吗

[专栏] 美国不会走向新的大萧条

[前沿]全球经济 供应链压力测试的必要性

[前沿]创新/创业 机器人是否被高估了？

[前沿]组织发展 危机时刻，用词越简单，效果越好

[前沿]领导力 行为科学帮助银行预防丑闻

[抢鲜读] 走出危机

[众说] 加拿大鹅CEO：如何打造本土奢侈品牌

[众说] 别再叫它“创新”

[博客] 企业如何践行战略破局？

[博客] 为何要成为企业内创业者

[博客] 未来岗位的新构想

[博客] 数字化转型关乎人才，而非技术

[hbrchina.org] 五招让你在家办公更高效

主创者

[致读者] 新市场新战略

版权页

新生市场谜题（《哈佛商业评论》2020年第6期）

英文摘要

[跨界人生] 空间规划师近藤麻理惠：只保留让你开心的东西

[杂谈] 制驭人工智能

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 要努力挽留精英人才吗？

[经验] 战略性兼职

[洞见] 女性CEO为何如此少？怎么办？

[洞见] 企业应对疫情三法

[特写] “管理科技”：下一代管理的助推器

[特写] 当营销邂逅使命

[特写] 一切始于信任

[特写] 用区块链打造透明供应链

[特写] 敏捷高管团队

[聚光灯] 申诉督察专员为何如此重要？

[聚光灯] “若有不适，务必直言”

[聚光灯] 赋权管理者终止骚扰

[聚光灯] 应对性骚扰问题的项目为何适得其反

聚光灯 SPOTLIGHT

[管理思想家] 大决战：商业秩序重建的动力机制

[专栏] 新冠病毒为供应链管理敲响了警钟

[专栏] 制造业回归美国知易行难

[专栏] 意大利给决策者的教训

[专栏] 危机铸就真正的领导者

[实战复盘] 卡博特乳品厂CEO：超越可持续发展基准

[前沿]奇思辩 失败未必是最好的老师

[前沿]社会责任 领导者因何关注企业社会责任？

[前沿]团队 自恋会影响团队表现

[前沿]经济 回购股票有风险

[前沿]全球商业 企业扩张的最佳速度

[前沿]CEO 谦逊领导力的好处

[前沿]知识产权 山寨是把双刃剑

[前沿]情商 说谎的人际成本

[前沿]创新 竞争会刺激还是扼杀创造力？

[前沿]性别 基于股权薪酬的性别差距

[前沿]理念回归实践 “管理网络风暴是一项全面对抗的运动”

[前沿]理论 不可低估抱怨者的影响力

[抢鲜读] 管理者在资本问题上错在何处

[众说] 适得其反的募捐行为

[众说] 成为更好的企业公民

[博客] 消极情绪感染可控

[博客] 如何公平分配新冠病毒疫苗？

[博客] 由外及内的工作形塑

[博客] 危机考验领导者

[hbrchina.org] 远程工作应急预案

主创者

[卷首语] 平衡生存与发展

[卷首语] 历久弥新的建议

版权页

敏捷高管团队（《哈佛商业评论》2020年第5期）

英文摘要

[跨界人生] 作家迪恩·孔茨：我一直在挑战自己的恐惧

[经验] 专家意见三

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 强硬派和实用派的对决

[经验] 如何走出被拒绝的痛苦

[特写] 应对危机中的四大挑战

[特写] 双周期下中国企业四大战略变革选择

[特写] 管理医疗费最高的患者

[特写] 打造包容跨性别人才的职场

[特写] 更可持续的供应链

[特写] 是什么阻碍了女性的晋升之路

[对话] 欧莱雅中国总裁兼CEO费博瑞：“有舍有得”才能有高品质增长

[聚光灯] 成功源于肯定自己的潜力

[聚光灯] 为何很多组织总是白人居多

[聚光灯] 多样化和包容性项目的日常工作

[聚光灯] 黑人员工语码转换的代价

[聚光灯] 迈向种族平等的职场

聚光灯 SPOTLIGHT

[特别报道] 2020卓越管理公司的实践：中国式“高韧性企业”

[专栏] 韦尔奇：职业经理人中的企业家

[专栏] 踏入新商业文明时代

[专栏] 降低药价的三项行动

[专栏] 远程工作者管理指南

[专栏] 认知概率思维

[专栏] 劳动者、消费者和储户经济上的变化

[特别报道] 安踏领跑的四大秘诀

[前沿]科技 警惕新冠病毒引发网络攻击

[前沿]职业过渡 如何度过职场危机？

[前沿]数据 让数据参与决策

[前沿]创新 别再叫它“创新”

[抢鲜读] 申诉制度弊大于利

[众说] 你低估客户了吗？

[众说] 破解长久合作困局

[博客] 最佳领导者得是全才

[博客] 如何成功接班业绩辉煌的前任？

[博客] 被降级的市场营销部

[博客] 创业家热情也会适得其反

[博客] 远程工作应急预案

[hbrchina.org] 未来十年的4种工作模式，你会是哪一种？

[卷首语] 超越商业考量

[卷首语] 做正确的事

版权页

更可持续的供应链（《哈佛商业评论》2020年第4期）

英文摘要

[跨界人生] 公关人李曦：职场不轻松但它有意思

[杂谈] 拯救资本主义的最后机会

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 追逐梦想 还是回归现实？

[经验] 如何公正又得体地裁员？

[特别报道·抗击疫情] 面对新冠疫情 企业如何免疫？

[洞见] 新冠肺炎疫情下企业CSR新模式

[特写] 信息深化锻造竞争优势

[特写] 硅谷之外：初创公司如何另辟蹊径？

[特写] 管理者为何厌恶风险？

[特写] 成为更好的企业公民

[特写] 让定价政策保护你的品牌

[专题] 直面颠覆性变革挑战

[专题] 克莱顿·克里斯坦森著作纲要

[专题] 克莱顿·克里斯坦森:温文尔雅的创新巨人

[聚光灯] “这些技术的力量只会不断增强”

[聚光灯] 避开对照测试的几个雷区

[聚光灯] 构建实验文化

聚光灯 SPOTLIGHT

[专栏] 什么成就了“最适合工作的企业”？

[专栏] 全球领导者的大问题战略

[专栏] 美企持有过多现金

[实战复盘] Tilray公司CEO：如何成为争议行业先驱

[前沿]奇思辩 下属批评让管理层更具创造力

[前沿]新兴经济 移动服务障碍

[前沿]协作 绩效排名会扼杀合作

[前沿]偏见 讲话透露出的阶层信号

[前沿]零售 临时工重要吗

[前沿]战略转型 过去十年最成功的企业转型

[前沿]营销 内容决定客户参与度

[前沿]创新 个人发明者不再只是传说

[前沿]决策 坚持立场还是妥协？

[前沿]董事会 为何女性董事很重要

[前沿]理论回归实践 “人们想知道自己的钱去了哪”

[前沿]理论 适得其反的募捐行为

[抢鲜读] 创建真正的可持续网络

[众说] 分类思维的危害

[众说] 明星销售员欺诈，要不要给他悔过的机会？

[博客] 内部晋升失败，怎么办？

[博客] 构建客户社区文化

[博客] 招聘时如何正确抉择？

[hbrchina.org] 拆除“销售机器”

主创者

[致读者] 冬天再长，春天也在回来

版权页

构建实验文化（《哈佛商业评论》2020年第3期）

英文摘要

[跨界人生] “水门事件”报道人本·布拉德利(Ben Bradlee)： 稿件就是你的产品

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 是否该彻底变革？

[经验] 人在职场：你好焦虑？焦虑，你好！

[洞见] 领导力4.0：精心设计的信任

[特写] 重新认知行业：数字化时代的生态空间

[特写] 正确决断

[特写] 运营

[特写] 打破创新障碍

[特写] 企业文化新分析法

[聚光灯] 让更多女性参选并当选

[聚光灯] 消除两性贫富差距

[聚光灯] 终结骚扰文化

[聚光灯] 风投如何帮助更多女性前进

[聚光灯] 每位员工都应获得带薪育儿假

[聚光灯] 六张图表读懂性别差异

[聚光灯] 两性平等，伸手可及

聚光灯 SPOTLIGHT

[特别报道] 智能革命来袭，巨头跨越AI商业化“奇点”

[专栏] 以协作应对危机

[专栏] 人才管理的数字化战略

[专栏] 双十一生态系统的启示

[专栏] 去全球化的长期风险

[特别策划] 2020年将是云+AI+5G三大技术的聚变元年

[实战复盘] CHEWY.COM创始人：实现企业规模化的融资窍门

[特别报道] 华润雪花啤酒CEO侯孝海：攻守兼备，深耕高端

[前沿]产品研发 众包因何无效？

[前沿]风险管理 AI透明度悖论

[前沿]性别 初创企业董事会女性何其少

[抢鲜读] 打造重视测试的文化

[众说] 三步帮助员工释放全部潜能

[众说] 如何不被恶评击垮

[博客] 如何管理工作时间

[博客] 预防工作倦怠攻略

[博客] 冥想对领导力的助益

[博客] 企业专家的知识转移计划

[hbrchina.org] 战胜大衰退

[致读者] 让更多女性成为领导者

版权页

女性、权力及影响力（《哈佛商业评论》2020年第2期）

英文摘要

[跨界人生] 澳大利亚前总理朱莉亚·吉拉德：政治生活并不适合所有人

[杂谈] #METOO遗留的教训

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 诚实评价同事，还是给他想要的评价？

[市场推广] 为了加持“基因测序”技术，华大基因竟然这样做……

[经验] 打造符合伦理道德的职业生涯

[洞见] 乐观CEO携手悲观CFO令并购更成功

[特别报道] 立志成为“钢铁侠”的90后，超酷！

[特写] 从直觉到智慧决策

[特写] 创业之前，先确定成功是何模样

[特写] 企业为何而生？

[特写] 数据可以创造竞争优势…也可能做不到

[特写] AI时代的企业竞争战略

[对话] 远东蒋锡培：五次改制令公司脱胎换骨

[特别报道] 理念、仪式与惯例：阳光融和医院的组织实践

[聚光灯] Vangurad集团名誉董事长杰克·布伦南：“过一段时间，市场将需要这些信息“

[聚光灯] 用客户分析为公司估值

[聚光灯] 领导力发展的未来

聚光灯 SPOTLIGHT

[特别报道] “云+AI+5G”技术融合，政企智能升级正当时

[专栏] 长线思维助力企业可持续增长

[专栏] CEO的正确离任方式

[专栏] 经济衰退时不该杀价

[专栏] 让救命药更实惠

[专栏] 医生如何预防枪支暴力

[拉姆·查兰管理实践奖] 变革时代的管理新概念——2019拉姆·查兰管理实践奖隆重揭晓

[实战复盘] 百威亚太CEO杨克：“啤酒之王”的数字化之道

[特别报道] 行至无界 心至无疆

[特别报道] 重温柳传志管理智慧

[特别报道] 我从柳传志身上学到的三件事

[前沿]奇思辩 广告让我们不幸福

[前沿]办公场所 员工真正看重的健康因素

[前沿]赠送礼物 现金仍为王

[前沿]全球业务 数字化在哪些国家繁荣发展？

[前沿]沟通 态度友好不利于谈判

[前沿]零售 “临时安排”成本高

[前沿]激励 谨慎使用奖励

[前沿]决策 经验丰富不总是好事

[前沿]营销 浏览不同物品导致消费者购买几率降低

[前沿]关系 多种保荐人推荐

[前沿]创造力 无聊可能有好处

[前沿]理念回归实践 “什么都会审查”

[前沿]理论 董事会，请不要忽视高管“工作外”的行为

[抢鲜读] 女性、权力及影响力

[众说] 老经验无法胜任新岗位

[众说] 别让指标毁了公司

[博客] 流媒体定价错在哪？

[博客] 认可与赏识，缺一不可

[博客] 患者因何不信任AI？

[博客] “讨喜”领导力

[hbrchina.org] KRONOS公司CEO：推行“无限休假”的益处

主创者

[致读者] 客户价值与忠诚度经济

[卷首语] 数据到底有多大用处

版权页

数据创造竞争优势（《哈佛商业评论》2020年第1期）

封面

封面

数据创造竞争优势（《哈佛商业评论》2020年第1期）

版权页

[卷首语] 数据到底有多大用处

[致读者] 客户价值与忠诚度经济

主创者

[hbrchina.org] KRONOS公司CEO：推行“无限休假”的益处

[博客] “讨喜”领导力

[博客] 患者因何不信任AI？

[博客] 认可与赏识，缺一不可

[博客] 流媒体定价错在哪？

[众说] 别让指标毁了公司

[众说] 老经验无法胜任新岗位

[抢鲜读] 女性、权力及影响力

[前沿]理论 董事会，请不要忽视高管“工作外”的行为

[前沿]理念回归实践 “什么都会审查”

[前沿]创造力 无聊可能有好处

[前沿]关系 多种保荐人推荐

[前沿]营销 浏览不同物品导致消费者购买几率降低

[前沿]决策 经验丰富不总是好事

[前沿]激励 谨慎使用奖励

[前沿]零售 “临时安排”成本高

[前沿]沟通 态度友好不利于谈判

[前沿]全球业务 数字化在哪些国家繁荣发展？

[前沿]赠送礼物 现金仍为王

[前沿]办公场所 员工真正看重的健康因素

[前沿]奇思辩 广告让我们不幸福

[特别报道] 我从柳传志身上学到的三件事

[特别报道] 重温柳传志管理智慧

[特别报道] 行至无界 心至无疆

[实战复盘] 百威亚太CEO杨克：“啤酒之王”的数字化之道

[拉姆·查兰管理实践奖] 变革时代的管理新概念——2019拉姆·查兰管理实践奖隆重揭晓

[专栏] 医生如何预防枪支暴力

[专栏] 让救命药更实惠

[专栏] 经济衰退时不该杀价

[专栏] CEO的正确离任方式

[专栏] 长线思维助力企业可持续增长

[特别报道] “云+AI+5G”技术融合，政企智能升级正当时

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 领导力发展的未来

[聚光灯] 用客户分析为公司估值

[聚光灯] Vangurad集团名誉董事长杰克·布伦南：“过一段时间，市场将需要这些信息“

[特别报道] 理念、仪式与惯例：阳光融和医院的组织实践

[对话] 远东蒋锡培：五次改制令公司脱胎换骨

[特写] AI时代的企业竞争战略

[特写] 数据可以创造竞争优势…也可能做不到

[特写] 企业为何而生？

[特写] 创业之前，先确定成功是何模样

[特写] 从直觉到智慧决策

[特别报道] 立志成为“钢铁侠”的90后，超酷！

[洞见] 乐观CEO携手悲观CFO令并购更成功

[经验] 打造符合伦理道德的职业生涯

[市场推广] 为了加持“基因测序”技术，华大基因竟然这样做……

[案例研究] 诚实评价同事，还是给他想要的评价？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[杂谈] #METOO遗留的教训

[跨界人生] 澳大利亚前总理朱莉亚·吉拉德：政治生活并不适合所有人

英文摘要

女性、权力及影响力（《哈佛商业评论》2020年第2期）

版权页

[致读者] 让更多女性成为领导者

[hbrchina.org] 战胜大衰退

[博客] 企业专家的知识转移计划

[博客] 冥想对领导力的助益

[博客] 预防工作倦怠攻略

[博客] 如何管理工作时间

[众说] 如何不被恶评击垮

[众说] 三步帮助员工释放全部潜能

[抢鲜读] 打造重视测试的文化

[前沿]性别 初创企业董事会女性何其少

[前沿]风险管理 AI透明度悖论

[前沿]产品研发 众包因何无效？

[特别报道] 华润雪花啤酒CEO侯孝海：攻守兼备，深耕高端

[实战复盘] CHEWY.COM创始人：实现企业规模化的融资窍门

[特别策划] 2020年将是云+AI+5G三大技术的聚变元年

[专栏] 去全球化的长期风险

[专栏] 双十一生态系统的启示

[专栏] 人才管理的数字化战略

[专栏] 以协作应对危机

[特别报道] 智能革命来袭，巨头跨越AI商业化“奇点”

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 两性平等，伸手可及

[聚光灯] 六张图表读懂性别差异

[聚光灯] 每位员工都应获得带薪育儿假

[聚光灯] 风投如何帮助更多女性前进

[聚光灯] 终结骚扰文化

[聚光灯] 消除两性贫富差距

[聚光灯] 让更多女性参选并当选

[特写] 企业文化新分析法

[特写] 打破创新障碍

[特写] 运营

[特写] 正确决断

[特写] 重新认知行业：数字化时代的生态空间

[洞见] 领导力4.0：精心设计的信任

[经验] 人在职场：你好焦虑？焦虑，你好！

[案例研究] 是否该彻底变革？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见二

[跨界人生] “水门事件”报道人本·布拉德利(Ben Bradlee)： 稿件就是你的产品

英文摘要

构建实验文化（《哈佛商业评论》2020年第3期）

版权页

[致读者] 冬天再长，春天也在回来

主创者

[hbrchina.org] 拆除“销售机器”

[博客] 招聘时如何正确抉择？

[博客] 构建客户社区文化

[博客] 内部晋升失败，怎么办？

[众说] 明星销售员欺诈，要不要给他悔过的机会？

[众说] 分类思维的危害

[抢鲜读] 创建真正的可持续网络

[前沿]理论 适得其反的募捐行为

[前沿]理论回归实践 “人们想知道自己的钱去了哪”

[前沿]董事会 为何女性董事很重要

[前沿]决策 坚持立场还是妥协？

[前沿]创新 个人发明者不再只是传说

[前沿]营销 内容决定客户参与度

[前沿]战略转型 过去十年最成功的企业转型

[前沿]零售 临时工重要吗

[前沿]偏见 讲话透露出的阶层信号

[前沿]协作 绩效排名会扼杀合作

[前沿]新兴经济 移动服务障碍

[前沿]奇思辩 下属批评让管理层更具创造力

[实战复盘] Tilray公司CEO：如何成为争议行业先驱

[专栏] 美企持有过多现金

[专栏] 全球领导者的大问题战略

[专栏] 什么成就了“最适合工作的企业”？

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 构建实验文化

[聚光灯] 避开对照测试的几个雷区

[聚光灯] “这些技术的力量只会不断增强”

[专题] 克莱顿·克里斯坦森:温文尔雅的创新巨人

[专题] 克莱顿·克里斯坦森著作纲要

[专题] 直面颠覆性变革挑战

[特写] 让定价政策保护你的品牌

[特写] 成为更好的企业公民

[特写] 管理者为何厌恶风险？

[特写] 硅谷之外：初创公司如何另辟蹊径？

[特写] 信息深化锻造竞争优势

[洞见] 新冠肺炎疫情下企业CSR新模式

[特别报道·抗击疫情] 面对新冠疫情 企业如何免疫？

[经验] 如何公正又得体地裁员？

[案例研究] 追逐梦想 还是回归现实？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[杂谈] 拯救资本主义的最后机会

[跨界人生] 公关人李曦：职场不轻松但它有意思

英文摘要

更可持续的供应链（《哈佛商业评论》2020年第4期）

版权页

[卷首语] 做正确的事

[卷首语] 超越商业考量

[hbrchina.org] 未来十年的4种工作模式，你会是哪一种？

[博客] 远程工作应急预案

[博客] 创业家热情也会适得其反

[博客] 被降级的市场营销部

[博客] 如何成功接班业绩辉煌的前任？

[博客] 最佳领导者得是全才

[众说] 破解长久合作困局

[众说] 你低估客户了吗？

[抢鲜读] 申诉制度弊大于利

[前沿]创新 别再叫它“创新”

[前沿]数据 让数据参与决策

[前沿]职业过渡 如何度过职场危机？

[前沿]科技 警惕新冠病毒引发网络攻击

[特别报道] 安踏领跑的四大秘诀

[专栏] 劳动者、消费者和储户经济上的变化

[专栏] 认知概率思维

[专栏] 远程工作者管理指南

[专栏] 降低药价的三项行动

[专栏] 踏入新商业文明时代

[专栏] 韦尔奇：职业经理人中的企业家

[特别报道] 2020卓越管理公司的实践：中国式“高韧性企业”

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 迈向种族平等的职场

[聚光灯] 黑人员工语码转换的代价

[聚光灯] 多样化和包容性项目的日常工作

[聚光灯] 为何很多组织总是白人居多

[聚光灯] 成功源于肯定自己的潜力

[对话] 欧莱雅中国总裁兼CEO费博瑞：“有舍有得”才能有高品质增长

[特写] 是什么阻碍了女性的晋升之路

[特写] 更可持续的供应链

[特写] 打造包容跨性别人才的职场

[特写] 管理医疗费最高的患者

[特写] 双周期下中国企业四大战略变革选择

[特写] 应对危机中的四大挑战

[经验] 如何走出被拒绝的痛苦

[案例研究] 强硬派和实用派的对决

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见三

[跨界人生] 作家迪恩·孔茨：我一直在挑战自己的恐惧

英文摘要

敏捷高管团队（《哈佛商业评论》2020年第5期）

版权页

[卷首语] 历久弥新的建议

[卷首语] 平衡生存与发展

主创者

[hbrchina.org] 远程工作应急预案

[博客] 危机考验领导者

[博客] 由外及内的工作形塑

[博客] 如何公平分配新冠病毒疫苗？

[博客] 消极情绪感染可控

[众说] 成为更好的企业公民

[众说] 适得其反的募捐行为

[抢鲜读] 管理者在资本问题上错在何处

[前沿]理论 不可低估抱怨者的影响力

[前沿]理念回归实践 “管理网络风暴是一项全面对抗的运动”

[前沿]性别 基于股权薪酬的性别差距

[前沿]创新 竞争会刺激还是扼杀创造力？

[前沿]情商 说谎的人际成本

[前沿]知识产权 山寨是把双刃剑

[前沿]CEO 谦逊领导力的好处

[前沿]全球商业 企业扩张的最佳速度

[前沿]经济 回购股票有风险

[前沿]团队 自恋会影响团队表现

[前沿]社会责任 领导者因何关注企业社会责任？

[前沿]奇思辩 失败未必是最好的老师

[实战复盘] 卡博特乳品厂CEO：超越可持续发展基准

[专栏] 危机铸就真正的领导者

[专栏] 意大利给决策者的教训

[专栏] 制造业回归美国知易行难

[专栏] 新冠病毒为供应链管理敲响了警钟

[管理思想家] 大决战：商业秩序重建的动力机制

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 应对性骚扰问题的项目为何适得其反

[聚光灯] 赋权管理者终止骚扰

[聚光灯] “若有不适，务必直言”

[聚光灯] 申诉督察专员为何如此重要？

[特写] 敏捷高管团队

[特写] 用区块链打造透明供应链

[特写] 一切始于信任

[特写] 当营销邂逅使命

[特写] “管理科技”：下一代管理的助推器

[洞见] 企业应对疫情三法

[洞见] 女性CEO为何如此少？怎么办？

[经验] 战略性兼职

[案例研究] 要努力挽留精英人才吗？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[杂谈] 制驭人工智能

[跨界人生] 空间规划师近藤麻理惠：只保留让你开心的东西

英文摘要

新生市场谜题（《哈佛商业评论》2020年第6期）

版权页

[致读者] 新市场新战略

主创者

[hbrchina.org] 五招让你在家办公更高效

[博客] 数字化转型关乎人才，而非技术

[博客] 未来岗位的新构想

[博客] 为何要成为企业内创业者

[博客] 企业如何践行战略破局？

[众说] 别再叫它“创新”

[众说] 加拿大鹅CEO：如何打造本土奢侈品牌

[抢鲜读] 走出危机

[前沿]领导力 行为科学帮助银行预防丑闻

[前沿]组织发展 危机时刻，用词越简单，效果越好

[前沿]创新/创业 机器人是否被高估了？

[前沿]全球经济 供应链压力测试的必要性

[专栏] 美国不会走向新的大萧条

[专栏] 危机应该改变CEO继任计划吗

[专栏] 危机中的谈判陷阱

[专栏] 塑料垃圾是最高管理层的问题

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 引领气候行动新时代

[聚光灯] 关于气候危机的尖锐商业问题

[聚光灯] 对于气候变化，大家究竟怎么想？

[聚光灯] 公司下一个气候行动领导者竟是CFO

[聚光灯] 新型垃圾业务

[聚光灯] 以更好的方式讨论气候危机

[聚光灯] 你的贸易团体是否阻碍了气候行动？

[特别报道 | HBRC TIME] CEO对话：速度决定企业生存与转型

[特写] 新生市场谜题

[特写] 任命“参谋长”

[特写] 探索式数字化转型

[特写] 提升女性职场影响力

[洞见] 疫情“催熟”新营销模式

[洞见] 后疫情时代，提升抱持型领导力

[经验] 三招应对情绪耗竭

[案例研究] 获救助金的企业是否该感激纳税人?

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见三

[跨界人生] 格莱美奖得主安妮·蓝妮克丝：保持好奇心是维持流行度的秘诀

英文摘要

如何度过危机（《哈佛商业评论》2020年第7期）

版权页

[卷首语] 寻求韧性

[卷首语] 幽默：非常重要的领导力

主创者

[hbrchina.org] 驾驭负面情绪

[博客] 虚拟团队新常态企业效率待提升

[博客] 想推动创新与初创企业合作就是最佳方法

[博客] 别小看在工作中学习的简单乐趣

[博客] 为何你会想念那些普通朋友

[众说] 当营销邂逅使命

[众说] 敏捷高管团队

[众说] 失败未必是最好的老师

[众说] 一切始于信任

[众说] 如何走出被拒绝的痛苦

[抢鲜读] 新权力规则

[前沿]理论 员工体验计划为何总是不够好

[前沿]理念回归实践 “每个人都在以自己的节奏前进”

[前沿]市场营销 价格促销的意外效果

[前沿]性别 女性领导者的又一挑战

[前沿]小企业 在疾病大流行期间打造信任

[前沿]职场关系 在办公室里应该隐藏自己的情绪吗

[前沿]供应链 如何管理采购风险

[前沿]零售 一条差评的破坏力就够了

[前沿]偏见 消费者真的要为好莱坞的多样性问题负责吗

[前沿]市场营销 COM的地位下降了

[前沿]创业公司 使用科学的方法创业

[前沿]数字技术 在哪儿远程办公效率最高？

[前沿]奇思辩 出身草根的CEO会支持对员工欠友好的政策

[实战复盘] Slack公司CEO如何应对全球危机

[专栏] 种族、工作与领导力

[专栏] 信息越多，不确定性越大

[专栏] 疫情让并购难上加难

[专栏] 复工焦虑应对策略

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 从未来学习

[聚光灯] “下一个常态什么样？”

[聚光灯] 帮助团队痊愈

[特别报道] 2020年中国民企卓越管理公司出炉

[特别报道] 应对疫情危机，中国社会企业崛起

[特写] 用授权调动全员智慧

[特写] 讽刺、自嘲和内部笑话：职场幽默使用说明

[特写] 关于资本管理者错在哪里

[特写] 疫情下中国企业的对策选择

[特写] 理性看待直播带货

[特写] 组织韧性：助力企业度过危机

[洞见] 不确定时代的传播战略

[洞见] 企业数字化，从选对人开始

[经验] 创伤后成长

[案例研究] 遇上糟心的工作，继续坚持还是早点离开？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[杂谈] 职场觅知音

[跨界人生] 美国女足队长梅根·拉皮诺埃：对我来说，人种没有双标

英文摘要

权力新处方（《哈佛商业评论》2020年第8期）

版权页

[致读者] 让权力发挥作用

主创者

[hbrchina.org] 培养敬业员工只需6招

[博客] 如何远程激励你的团队

[博客] 四步设计更好的招聘流程

[博客] 构建弹性供应链并非易事

[博客] 当获取新技术授权胜过闭门造车之时

[众说] 企业文化新分析法

[众说] 驾驭复杂性

[众说] 正确决断

[抢鲜读] 真正创造价值的影响力

[前沿]性别 新冠疫情能否重塑对女性领导者的认知

[前沿]种族 学术界不是种族和种族主义对话的安全港

[前沿]危机管理 沃尔夫冈·帕克：餐饮企业要适应当下变化，努力吸引更多顾客

[特别报道 | SPECIAL REPORT] 疫情下北森的组织变革实践

[专栏] 大衰退带来的策略教训

[专栏] 企业欺诈报案率在下降?

[专栏] 影响CEO们应对疫情的3种偏向

[专栏] 全行业技能再培训意味着什么?

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 做好领导，与焦虑同行

[聚光灯] 关于克服焦虑的建议

[聚光灯] 当焦虑变得无法承受

[聚光灯] 领导者无意间施压员工的五种情况

[聚光灯] 历史上的杰出领袖如何应对焦虑

[聚光灯] 焦虑——一个公共卫生问题

[聚光灯] 我们如今的焦虑

[特别报道 | SPECIAL REPORT] 通过数字化转型提升企业“韧性”

[特写] 权力新处方

[特写] 你有谈判策略吗

[特写] 充分利用异地调职

[特写] 迈克尔·波特：修复美国政治

[特写] CEO寻求建议中的陷阱与机会

[特写] 卓越CEO的四大人才战略思维

[洞见] 包容性管理:和而不同、美美与共

[经验] 应对焦虑最有效的方法：无为方能无虑

[案例研究] 忍耐恶老板?

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见三

[跨界人生] 小号演奏家温顿·马萨利斯：批评让我更加坚定自己的选择

英文摘要

人员管理新陷阱（《哈佛商业评论》2020年第9期）

版权页

[卷首语] 老问题与新的紧迫性

[卷首语] 管人不是管机器

主创者

[hbrchina.org] 重思招聘

[博客] “唤醒式洗礼”恐是徒劳

[博客] 如何打造诚信企业

[众说] 成为更好的企业公民

[众说] 适得其反的募捐行为

[前沿]理论 如何防御网络钓鱼攻击

[前沿]理念回归实践 “让课程更加个人化，大家更容易坚持下去”

[前沿]谈判 如何攻破最低价

[前沿]机器人 如果服务员是机器人

[前沿]口碑 让不公评价变为有利宣传

[前沿]并购 经济下行时为何是最佳收购时机

[前沿]心理学 感觉有点不自信？多和傲慢的同事相处

[前沿]人才 通才比专才更有用

[前沿]科技 沉迷手机的另一个后果

[前沿]时间管理 拖延症有利于创造力

[前沿]运营 知识性工作是否可以远程化？

[抢鲜读] 管理新风险

[前沿]奇思辩 我们会主动回避对自己有利的信息

[实战复盘] 23andME公司CEO如何通过监管考验

[专栏] 前任领导杀回马枪的正确时机

[专栏] 如何在疫情期间继续B2B交易？

[专栏] 疫情阴影下重构资本主义

[专栏] 企业再定义：美好企业

[管理者说] 明珞装备董事长姚维兵：创新驱动智能制造

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] ESG，最具价值的社会影响力

[聚光灯] 关键的董事会

[聚光灯] ESG评级挑战

[特写] 人员管理切莫过度工程化

[特写] 在职场推进种族平等

[特写] 适应商业新现实

[特写] 后疫情时代的全球供应链

[特写] 建立“抗衰退”合作伙伴关系

[特写] 战略决定一切

[特写] 泰康战略：一种长期主义的坚守

[经验] 合理拒绝职场求助

[案例研究] 项目前途未卜，要不要抽身而退？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[杂谈] 总统情结

[跨界人生] 创作歌手加奈儿·梦奈：我会了解他人想法，但最后决定自己做

英文摘要

居家办公新现实（《哈佛商业评论》2020年第10期）

版权页

[致读者] 办公室的价值

[hbrchina.org] 员工激励的“四力模型”

[博客] 如何以最优方式保护公司数据隐私

[博客] 员工遭遇网络骚扰 你的组织该怎么办

[博客] 品牌如何贯彻其倡导价值观

[博客] 远程管理者的信任难题

[众说] 是什么阻碍了女性的晋升之路

[众说] 别再叫它“创新”

[抢鲜读] 如何放弃顺手业务

[前沿]领导力 强大领导者需要共情力

[前沿]金融市场 将银行利润与客户财务健康挂钩

[前沿]指导 高管教练要对业务成果负责

[特别报道 | SPECIAL PEPORT] 吴声：数字商业进入场景纪元

[专栏] 科技企业的愿景危机

[专栏] 放弃全球化只会伤害美国企业

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 我们真的需要办公室吗?

[聚光灯] 没有办公室，工作会受到什么影响?

[聚光灯] 微软的远程工作团队数据分析

[聚光灯] 居家办公时代的工作生活界限

[聚光灯] 现代办公室简史

[聚光灯] 办公室颂歌

[聚光灯] 办公室的意义何在?

[聚光灯] 远程管理新挑战

[特写] 道德型领导的新模式

[特写] 战略转向时故事该怎么讲

[特写] 文化创新因何制胜

[特写] 部署AI的正确方式

[特写] 用户全旅程数字化运营方法论

[洞见] 社交平台出海三策略

[洞见] 最佳领导团队：一超多强

[经验] 有效利用空闲时间只需六招

[案例研究] 打破签约僵局的另一个“策略”

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见三

[跨界人生] 国际著名指挥家、作曲家谭盾：把敦煌画进音乐厅

英文摘要

管控新型风险（《哈佛商业评论》2020年第11期）

版权页

[卷首语] 为什么不再评选全球百佳CEO

[卷首语] 新风险新对策

主创者

[hbrchina.org] 工作生活，尽在掌握

[博客] 品牌命名要考虑全球受众

[博客] 防止供应商敌对关系的新方法

[博客] 未来不明朗时，改进销售预测的三种方法

[博客] 你的KPI到底在衡量什么

[众说] 敏捷高管团队

[众说] 当营销邂逅使命

[众说] 战略性兼职

[抢鲜读] 重新思考按需劳动力

[前沿]理论 帮低收入员工摆脱债务

[前沿]理念回归实践 “最低工资无法满足所有紧急需求”

[前沿]招聘 提升多样性的简单方法

[前沿]效率 坚持每天早上惯例效率高

[前沿]营销 满足今天的顾客能否降低明天的获客成本？

[前沿]合作 数字的优势

[前沿]高管薪酬 设计CEO薪酬结构时应考虑其个性特质

[前沿]社交媒体 别再屏蔽虚假评价

[前沿]性别 女性自我推销远少于男性

[前沿]创新 语言如何影响研发投资

[前沿]种族 全白人董事会的招聘问题

[前沿]奇思辩 自信未必提升表现

[实战复盘] 伊维尔德罗拉公司CEO谈清洁能源事业

[专栏] 企业真正影响力的衡量标准

[专栏] 准备好迎接量子计算革命

[专栏] 美国医疗卫生三种前景

[专栏] PUA只伤害下属？没那么简单

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 无法预测的风险

[聚光灯] 构建组织适应力

[聚光灯] 提升分析能力，及早发现风险

[特写] 我们的未来：随处皆可办公

[特写] 重塑领导者选拔流程

[特写] 苹果：组织结构皆为创新

[特写] 严肃对待多样性

[特写] 机器学习的制胜之道

[特写] 企业总部前景难测

[特写] 经验之谈：内部提拔CEO如何成功

[特写] 互联网思维对医疗创业：赋能还是颠覆？

[洞见] “她型领导力”：从识别差异到弥合差异

[经验] 平权的关键：成为更好的盟友

[案例研究] 品牌涉嫌种族歧视该怎么办？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[杂谈] 非人工智能

[跨界人生] 美食专家马里奥·巴塔利：深度参与工作，学会从旁观察

英文摘要

复合型领导力（《哈佛商业评论》2020年第12期）

版权页

[致读者] 塑造你的领导力风格

[hbrchina.org] 后疫情时代的全球供应链

[博客] 算法正加剧经济不平等

[博客] 改变设计流程构建包容性技术

[博客] 董事会应增设数据完整性委员会

[博客] “严肃” 领导者也需要自我照顾

[博客] 重整销售流程

[抢鲜读] 构建商业新模式

[前沿]绩效 技术改变了人员分析，是好是坏？

[前沿]人口统计 预测类技术可能面临道德批判

[前沿]科技 提供保守的在线等待时间

[管理者说] 迅销集团社长柳井正：全员经营是成功秘诀

[专栏] 刀耕火种式资本主义该结束了

[专栏] 科技巨头、税收与贸易战

[专栏] 腾讯力推“双引擎驱动”管理模式

[专栏] 拜登赢回白人工人阶级

[专栏] 陈情通报的实战策略

[专栏] 新市场并非越大越好

[特别报道 | 开辟新蓝海：碧桂园的企业战略生物学

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 以“长期主义”解锁管理密码

[聚光灯] 唯有长期主义者方能跨越危机

[聚光灯] 百佳CEO排名计算方法

[聚光灯] 三一重工梁稳根：做彻底的长期主义者

[聚光灯] 苏宁张近东：服务是唯一产品

[聚光灯] 科大讯飞刘庆峰：在不确定性中走出弯曲的直线

[聚光灯] 新希望六和刘畅：最终拼的是专业能力

[特别报道] 《哈佛商业评论》中国年会2020——商业乐观主义

[特别报道] 开辟新蓝海：碧桂园的企业战略生物学

[管理思想家] 巨变时代的企业家需做出四个转变

[对话 | HBR-C DIALOGUE] 圣象集团董事长陈建军：坚持长期主义，打造隐形冠军

[特写] 构建自己的领导力风格

[特写] 重思按需用工

[特写] 面向未来的营销机构

[特写] 追求影响力的创新

[特写] 变革者CLO

[经验] 面对大选季：美企应对员工政治分歧之策

[案例研究] 谁能帮到CEO？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见三

[跨界人生] 魔方发现人厄尔诺·鲁比克：热爱是实现目标的关键