设计职场的三种打开方式：设计专家·设计管理·设计变现

15.8 总结

15.7 合同

15.6 项目报价

15.5 提案

15.4 外包项目的维度评估

15.3 有效报价

15.2 如何让外包需求者看到你

15.1 哪些人在找外包

15 独立设计师外包服务中的定价策略

14.5 总结

14.4 如何让产品持续走红

14.3 如何让产品能卖出好的价格

14.2 一个新产品如何能够成功地进入一个市场

14.1 如何精准地发掘商业价值，直击用户痛点

14 从商业认知的视角看产品商业化路径

13.7 总结

13.6 内容如何变现

13.5 如何选择合适的平台

13.4 互动思维

13.3 爆品思维

13.2 认知与定位

13.1 给自己定位

13 独立设计师变现之路

12.6 总结

12.5 工具运用——头脑风暴法

12.4 工具运用——金字塔分析法

12.3 工具运用——Why-Why分析法

12.2 工具运用——漏斗法则

12.1 为什么需要思维工具来帮助我们

12 创新思维，用好工具产生好创意

11.5 总结

11.4 品牌延伸

11.3 口碑支撑

11.2 策略梳理

11.1 定位先行

11 无IP，不创业：设计师如何通过打造个人品牌变现

Chapter 3 设计变现

10.6 结语

10.5 设计师如何用体验动力解决实际问题

10.4 体验动力模型的结构

10.3 体验动力模型的科学依据

10.2 何为体验动力

10.1 因何谈起产品的体验动力

10 体验动力驱动产品设计

9.6 总结

9.5 高效团队的制度

9.4 “赋能”的文化

9.3 团队内的分工

9.2 何谓高效的设计团队和设计师

9.1 关于设计团队

9 组建高效的设计团队

8.6 完全工具化到来之时，项目经理会消亡吗

8.5 一些常见疑问及名词释义

8.4 项目管理常用方法

8.3 掌握互联网项目管理全局

8.2 经典项目管理方法

8.1 说点大家感兴趣的往事

8 完美项目汇报

7.4 结语

7.3 UX设计师在精益设计中的角色转变

7.2 管理精益设计

7.1 关于精益设计

7 精益设计：从设计管理看设计师角色的转变

Chapter 2 设计管理

6.6 总结建议

6.5 陷阱5：设计师自身的认知偏见——宜家效应、服从权威

6.4 陷阱4：解决方案过于依赖外部动机，忽略用户内在动机

6.3 陷阱3：忽略外部环境因素对人行为的影响

6.2 陷阱2：高估了可用性对于用户行为发生的帮助

6.1 陷阱1：总是假设用户的行为是经过理性思考而决策的

6 避开设计中的陷阱

5.5 总结

5.4 原则从哪里来

5.3 用户影响

5.2 交互组件的演化因素是什么

5.1 什么是交互组件

5 加速体验“快”感

4.6 总结

4.5 有效启动用户设计之“前期启动”

4.4 有效启动用户设计之“设计过程”

4.3 有效启动用户设计之“招募与邀约用户”

4.2 有效启动用户的重要性

4.1 用户参与式设计是什么

4 用户参与式设计，如何有效启动用户

3.3 总结

3.2 服务设计

3.1 世界变了，为什么没法只做产品体验设计

3 从产品体验到服务体验设计

2.3 理念基石

2.2 基本概念

2.1 产品设计师的重要意识

2 “用户体验设计”的2个概念和3个理念

1.5 项目中的自我修炼

1.4 设计的“落点”

1.3 设计的“推力”

1.2 设计的“角度”

1.1 高尔夫模型

1 日常项目的设计进阶

Chapter 1 设计专家

序言

推荐语

作者简介

版权信息

封面

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作者简介

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序言

Chapter 1 设计专家

1 日常项目的设计进阶

1.1 高尔夫模型

1.2 设计的“角度”

1.3 设计的“推力”

1.4 设计的“落点”

1.5 项目中的自我修炼

2 “用户体验设计”的2个概念和3个理念

2.1 产品设计师的重要意识

2.2 基本概念

2.3 理念基石

3 从产品体验到服务体验设计

3.1 世界变了，为什么没法只做产品体验设计

3.2 服务设计

3.3 总结

4 用户参与式设计，如何有效启动用户

4.1 用户参与式设计是什么

4.2 有效启动用户的重要性

4.3 有效启动用户设计之“招募与邀约用户”

4.4 有效启动用户设计之“设计过程”

4.5 有效启动用户设计之“前期启动”

4.6 总结

5 加速体验“快”感

5.1 什么是交互组件

5.2 交互组件的演化因素是什么

5.3 用户影响

5.4 原则从哪里来

5.5 总结

6 避开设计中的陷阱

6.1 陷阱1：总是假设用户的行为是经过理性思考而决策的

6.2 陷阱2：高估了可用性对于用户行为发生的帮助

6.3 陷阱3：忽略外部环境因素对人行为的影响

6.4 陷阱4：解决方案过于依赖外部动机，忽略用户内在动机

6.5 陷阱5：设计师自身的认知偏见——宜家效应、服从权威

6.6 总结建议

Chapter 2 设计管理

7 精益设计：从设计管理看设计师角色的转变

7.1 关于精益设计

7.2 管理精益设计

7.3 UX设计师在精益设计中的角色转变

7.4 结语

8 完美项目汇报

8.1 说点大家感兴趣的往事

8.2 经典项目管理方法

8.3 掌握互联网项目管理全局

8.4 项目管理常用方法

8.5 一些常见疑问及名词释义

8.6 完全工具化到来之时，项目经理会消亡吗

9 组建高效的设计团队

9.1 关于设计团队

9.2 何谓高效的设计团队和设计师

9.3 团队内的分工

9.4 “赋能”的文化

9.5 高效团队的制度

9.6 总结

10 体验动力驱动产品设计

10.1 因何谈起产品的体验动力

10.2 何为体验动力

10.3 体验动力模型的科学依据

10.4 体验动力模型的结构

10.5 设计师如何用体验动力解决实际问题

10.6 结语

Chapter 3 设计变现

11 无IP，不创业：设计师如何通过打造个人品牌变现

11.1 定位先行

11.2 策略梳理

11.3 口碑支撑

11.4 品牌延伸

11.5 总结

12 创新思维，用好工具产生好创意

12.1 为什么需要思维工具来帮助我们

12.2 工具运用——漏斗法则

12.3 工具运用——Why-Why分析法

12.4 工具运用——金字塔分析法

12.5 工具运用——头脑风暴法

12.6 总结

13 独立设计师变现之路

13.1 给自己定位

13.2 认知与定位

13.3 爆品思维

13.4 互动思维

13.5 如何选择合适的平台

13.6 内容如何变现

13.7 总结

14 从商业认知的视角看产品商业化路径

14.1 如何精准地发掘商业价值，直击用户痛点

14.2 一个新产品如何能够成功地进入一个市场

14.3 如何让产品能卖出好的价格

14.4 如何让产品持续走红

14.5 总结

15 独立设计师外包服务中的定价策略

15.1 哪些人在找外包

15.2 如何让外包需求者看到你

15.3 有效报价

15.4 外包项目的维度评估

15.5 提案

15.6 项目报价

15.7 合同

15.8 总结